在本人看來(lái)，萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科此番動(dòng)作無(wú)外乎一個(gè)目標(biāo)和方向——在地產(chǎn)政策導(dǎo)向更趨于收緊和市場(chǎng)空間相對(duì)收窄的形勢(shì)之下，給自己的地產(chǎn)主業(yè)尋找新的可拓展空間，或者可以說(shuō)是在新經(jīng)濟(jì)影響下，兩家行業(yè)老大已先行一步，以創(chuàng)新求生存、辟空間。

萬(wàn)達(dá)近三五年的發(fā)展可謂山洪一般勢(shì)如破竹、銳不可擋。但同時(shí)，過(guò)快的發(fā)展速度，其拓展模式之弊端也逐漸顯現(xiàn)。部分城市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)空置，購(gòu)物中心人氣慘淡，加上商業(yè)綜合體在電商大潮的沖擊下已日顯軟弱，越來(lái)越“不受待見(jiàn)”，而體驗(yàn)式商業(yè)和影視文化大有前程。萬(wàn)達(dá)與其說(shuō)是主動(dòng)“去地產(chǎn)化”，倒不如說(shuō)是新媒體帶動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)，迫其改變傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)以及運(yùn)營(yíng)模式，迎合“用戶體驗(yàn)”為需求導(dǎo)向的商業(yè)潮流。

以萬(wàn)達(dá)即有的資源和整合能力，此舉至少能把其地產(chǎn)行業(yè)身后的跟隨者拋在萬(wàn)里之外。

再說(shuō)萬(wàn)科。如果業(yè)界同仁至今將其入主徽商銀行，僅僅視為是一次成功的財(cái)務(wù)投資，就大錯(cuò)特錯(cuò)。如果作為開(kāi)發(fā)商，到現(xiàn)在還視風(fēng)風(fēng)火火急于在社區(qū)開(kāi)設(shè)門(mén)店的各大銀行間的爭(zhēng)斗視而不見(jiàn)，當(dāng)然也就不會(huì)理解萬(wàn)科入主徽商的真正用意所在。

就萬(wàn)科入股徽商銀行之事，有報(bào)道采訪了任志強(qiáng)，他的解讀是：“房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積今年會(huì)超12億平方米，預(yù)計(jì)到17億平方米拐點(diǎn)之后，開(kāi)發(fā)商將不再開(kāi)發(fā)主導(dǎo)，而是轉(zhuǎn)向持有物業(yè)。”本人2009年所著的《批評(píng)萬(wàn)科》一書(shū)中也曾預(yù)斷：“萬(wàn)科完全住宅出售的開(kāi)發(fā)模式不可持續(xù)，未來(lái)必須要增加持有物業(yè)比例?！?/p>

現(xiàn)在萬(wàn)科真的做了。還是運(yùn)用了郁亮所擅長(zhǎng)的資本運(yùn)作方式，并且還迎合了新經(jīng)濟(jì)下的熱詞——“社區(qū)”、“金融”和“服務(wù)”。事實(shí)上，萬(wàn)科給出的解釋也應(yīng)驗(yàn)了此種說(shuō)法：“認(rèn)購(gòu)徽商銀行，意在幫助公司率先向客戶提供國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)金融服務(wù)，提升公司在全面居住服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

而此之前，另一個(gè)與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的重大事件是，同樣在深圳為主戰(zhàn)場(chǎng)的花樣年旗下“彩生活”在香港申請(qǐng)IPO，此事與萬(wàn)科此舉不無(wú)關(guān)聯(lián)。這家以“提供社區(qū)最后一公里服務(wù)”的物管公司，僅憑管理的500多個(gè)社區(qū)總計(jì)6000萬(wàn)平方米面積的服務(wù)，從母公司花樣年剝離單獨(dú)上市，即驗(yàn)證、凸顯了地產(chǎn)直接下游服務(wù)鏈企業(yè)的巨大價(jià)值。

而社區(qū)金融僅僅是大數(shù)據(jù)、客戶資源深耕的新經(jīng)濟(jì)模式下，其中之一的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)于與生俱來(lái)即擁有“客戶資源”優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，“十八大”以后國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整，政策導(dǎo)向?qū)用娼?jīng)濟(jì)對(duì)地產(chǎn)依賴(lài)的降低，開(kāi)發(fā)商必須要從過(guò)去二十年的圈地?cái)U(kuò)張，轉(zhuǎn)身回來(lái)深耕客戶，打好“服務(wù)”這張牌。

可以預(yù)見(jiàn)，在移動(dòng)新媒體推動(dòng)App社會(huì)化（用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)商業(yè)發(fā)展模式）逐漸取代傳統(tǒng)商業(yè)和社會(huì)服務(wù)模式的當(dāng)今中國(guó)，包括開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司在內(nèi)的所有行業(yè)領(lǐng)域，必將發(fā)生顛覆性的改變。物聯(lián)網(wǎng)、4G、云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)終端、互聯(lián)網(wǎng)金融等，這些以秒計(jì)時(shí)更新的技術(shù)，深刻地影響著社會(huì)，影響著人們生活的方方面面，包括居住、投資和無(wú)時(shí)不在的消費(fèi)。

就房地產(chǎn)企業(yè)而言，為其龐大的存量業(yè)主群提供包括財(cái)富管理和“一公里生活圈”在內(nèi)的服務(wù)，既增加了存量客戶的黏性，又挖掘了增量客戶。無(wú)疑，此乃是未來(lái)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心和解決之道。