摘 要：在多年工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對建筑工程中質(zhì)量控制的程序和方法進行研究探討。開始介紹建筑材料的分類，后面細致研究了建筑工程材料質(zhì)量控制的程序，最后研究了質(zhì)量控制的分析評價標準。結(jié)論：對從事相關(guān)工作的同行具有重要的借鑒性和參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料；質(zhì)量；評價標準

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）14-0173-01

1 前言

建筑工程項目的質(zhì)量控制屬于全過程的系統(tǒng)工程。為了在質(zhì)量形成過程中控制各個工序和過程，所采取的活動和作業(yè)技術(shù)達到質(zhì)量要求就是質(zhì)量控制。采取行之有效的技術(shù)措施和技術(shù)工具，實現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針，增加經(jīng)濟效益的同時達到規(guī)定要求。建筑工程施工工序質(zhì)量控制包括兩方面：控制建筑工程施工工序活動效果和控制建筑工程施工工序活動條件。一方面，控制影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素就是建筑工程施工工序活動條件的控制。分為控制施工準備方面和控制施工過程中對建筑工程施工工序活動條件。從機、法、人、環(huán)、料五個方面因素進行施工準備方面控制。建筑工程的生命是施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量也是社會關(guān)注的熱點。施工過程中一定要嚴格的對工程進行質(zhì)量管理，進而保證工程質(zhì)量，這對推動企業(yè)的技術(shù)進步、統(tǒng)籌建筑施工全過程和優(yōu)化建筑施工管理都有重大意義。整個工程化的工程費50%至60%左右都是建筑工程材料費，并且還有上升的趨勢，所以建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作之一和工程項目質(zhì)量控制的重要部分就是控制材料的質(zhì)量。

2 建筑材料質(zhì)量控制措施

采購工作應(yīng)該讓具有一定專業(yè)知識，誠實守信，事業(yè)心強的采購員來進行采購工作。要嚴格選擇采購人員，并加強他們的材料質(zhì)量鑒別水平和政治素質(zhì)。優(yōu)選送貨廠家，掌握信息。選擇有一定技術(shù)和資金保證、國家認證許可證的廠家或供貨商，廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、供貨能力、價格等信息，如果在自由市場采購，則應(yīng)選購有廠址下落、產(chǎn)品合格證、社會信譽的材料。這樣能控制材料質(zhì)量，也能使材料成本降低。面對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，需要全過程質(zhì)量監(jiān)控構(gòu)配件、建材和設(shè)備實行施工。要嚴格按設(shè)計要求選擇施工項目一切主材，檢測進場材料除按規(guī)定進行外，還要檢查是否有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對質(zhì)保書的項目不全的產(chǎn)品，要進行鑒定、檢測、分析。不允許使用不符合要求的材料和設(shè)備，對材料質(zhì)量問題一定要應(yīng)追蹤到底。認真履行建材檢測的見證取樣送檢制度，來保證檢測報告的真實性，進而把好材料質(zhì)量關(guān)。在具體質(zhì)量控制過程中，材料通常按下列方法進行分類。

2.1 按使用目的分類

按使用目分類，建筑材料的可分為：用于建筑物的柱、樓板、梁、墻體等（如水泥、混凝土、石、木材、鋼鐵等）為結(jié)構(gòu)材料，地面的裝修，擴建筑物內(nèi)外墻的材料，如瓷磚為裝飾材料。

2.2 按建筑物的部位分類

按建筑物的不同部位相應(yīng)采用的材料分為：上體結(jié)構(gòu)材料、屋面材料、地面材料、墻體材料及吊頂材料等。

2.3 按化學組成分類

按化學組成分類，建筑材料可分為：有機材料和無機材料兩大類，還有它們之間的復(fù)合。有機材料可分為瀝青材料、高分子材料、天然植物質(zhì)材料（如木材、漆、竹等）、以及無機材料與有機材料復(fù)合的材料（如聚合混凝土等）；無機材料可分為無機非金屬材料（如水泥、石、混凝土等）和金屬材料。

2.4 按材料的重要程度分類

按材料的重要性可分為輔助材料和主要材料。

3 建筑工程材料質(zhì)量控制的主要措施

要求施工人員按照質(zhì)量需要進行施工。對施工管理領(lǐng)導(dǎo)和施工人員進行宣傳教育，讓整個團隊都具有嚴格的質(zhì)量意識。通過開展工作，在日常施工過程中增強質(zhì)量引導(dǎo)和管理。提高質(zhì)量意識的同時進行網(wǎng)絡(luò)管理，能夠形成企業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，給質(zhì)量管理提供組織上的保證。將個人的切身利益與工程質(zhì)量相結(jié)合，建立終身責任制度，提高所有工程工作者對自己工作的責任心，進而提高工作者對質(zhì)量管理的自覺性。

3.1 質(zhì)量控制方法

控制質(zhì)量的方法有四類：單位控制方法、試驗方法、管理技術(shù)方法、檢查驗收方法多。

（1）試驗方法：最重要的方法是材料質(zhì)量控制，得出的結(jié)論是最可靠科學的。此方法是利用各種技術(shù)方法直接和材料的內(nèi)在品質(zhì)進行接觸，得出其品質(zhì)特征。

（2）檢查驗收方法：主要利用一些簡單、直觀的工具和方法，檢查材料的外觀質(zhì)量、重量、尺寸、數(shù)量、偏差和確定是否變質(zhì)等。此方法是材料質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

（3）管理技術(shù)方法：利用操作管理制度進行一些簡單的技術(shù)處理，目的是為了防銹、防潮，進而避免材料混號、遺失、腐蝕、變質(zhì)等目的，降低不必要的損失。此方法主要應(yīng)用在材料進場后保存、放置時期。

（4）多單位控制法：在實際工程中，為了能真正的保證材料質(zhì)量，得到較好的效果，可以把以上方法結(jié)合運用：由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位從材料的設(shè)計、訂購直到施工總過程，通過材料質(zhì)量復(fù)試和質(zhì)量保證資料審查，加強控制材料質(zhì)量。全過程中，需要以監(jiān)理工程師為主要核心。此方法要求施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相互協(xié)作，各自從管理、經(jīng)濟、技術(shù)角度控制材料的質(zhì)量。

3.2 進度控制

事先需要制定一個實際可行的科學的進度計劃，之后再進行編制工程進度計劃在項目的實施。要有一定的前瞻性和預(yù)見性，再制定工程進度的計劃，令進度的計劃盡可能符合變化之后的實施條件。先熟悉并了解圖紙，再根據(jù)合

同的要求制定關(guān)于工程進度的計劃。要請安裝人員一起參加制定進度計劃，進一步搞好安裝和土建的配合。為確保工程進度，要根據(jù)進度機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃和配置人數(shù)，進行投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料編制各個階段的進度計劃。一定要實行分段控制，來確保總工期目標，依據(jù)總進度的計劃制訂旬計劃（周計劃）、月計劃，月計劃和旬計劃相互保證，一定要留下余地的制訂計劃。

3.3 成本控制

在項目成本的形成過程里，對生產(chǎn)經(jīng)營所耗費的物質(zhì)資源、費用開支和人力資源進行監(jiān)督、限制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，確保實現(xiàn)成本目標就是項目的成本控制。項目成本控制第一責任人是項目經(jīng)理，必須及時分析和了解盈虧狀況，并立即采取有效措施，投標書的編制一定要有項目經(jīng)理和預(yù)算員的參與。如果項目中標，需要具體落實到項目部去進行。對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)的是預(yù)算員和項目經(jīng)理。

3.4 安全控制

公司安全生產(chǎn)第一責任人是企業(yè)法人代表，項目安全生產(chǎn)第一責任人是項目經(jīng)理，同時也對工作安全負有重大責任。要建立安全責任制。需訂立安全責任書有班組、項目經(jīng)理部和公司，一旦有安全事故發(fā)生，各級班組和責任人都有承擔一定經(jīng)濟的責任。保證安全設(shè)施投資的到位。投資不能省，在安全設(shè)施投入，尤其是企業(yè)改制后，投入安全設(shè)施的資金更不能省，如果發(fā)生安全事故，會造成很大影響，而且造成的損失會比你安全投入的費用大很多。

3.5 加強建筑施工管理的有效措施

技術(shù)管理人員需要不斷的總結(jié)工作中的經(jīng)驗，吸取施工中的教訓。施工過程中協(xié)調(diào)部分有如下的常見問題：建筑結(jié)構(gòu)和給排水的協(xié)調(diào)；土建部分和電氣的協(xié)調(diào)；建筑的功能、結(jié)構(gòu)和外表的關(guān)系；各種預(yù)埋件、預(yù)制件、結(jié)構(gòu)與裝飾的關(guān)系以及施工的要求、特點；還有各個輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。做好管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強施工管理人員對新技術(shù)產(chǎn)品的掌握和了解，以及技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高。施工中不留后患，不遺瑣碎。培養(yǎng)施工人員細致的工作作風和敬業(yè)精神。從業(yè)人員的水平素質(zhì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

4 結(jié)束語

大部分企業(yè)一直以來比較普遍的做法是將工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，其余幾個階段的控制并不重視。眾所周知，施工項目和建設(shè)項目屬于系統(tǒng)性的工程，工程控制需要在影響工程質(zhì)量的全過程中進行，才能有效的控制工程質(zhì)量。項目經(jīng)理除了能承擔基本職責外，還應(yīng)具備一系列技能，才能成功完成一個項目。比如需要知道如何提高員工的士氣，如何讓客戶信任；而且他們還應(yīng)具有培養(yǎng)員工的能力，堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的人際交往能力和溝通能力，還有解決和處理問題的能力。施工當中的協(xié)調(diào)工作，涉及面廣并且瑣碎，各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工來說很重要，項目經(jīng)理不僅要做好每一部分的工作，而且要加強各方面的管理，這樣才有可能將隱患和問題消滅在萌芽的狀態(tài)，進而保證工程的質(zhì)量。進行建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)抓住關(guān)鍵，分清主次，依靠質(zhì)量檢查制度和完善質(zhì)量體系，制定建筑工程施工工序質(zhì)量的控制計劃，完善設(shè)置建筑工程施工工序中的質(zhì)量控制點，這樣一來才能真正實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻

[1]趙根土.淺議如何加強建筑工程質(zhì)量控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013，（3）：235-235.