摘 要：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是市場發(fā)展的要求，人才是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最重要力量，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也意味著人才的轉(zhuǎn)型升級。薪酬福利制度是人力資源管理的一個有效硬件，它和企業(yè)員工的工作積極性是息息相關(guān)的，為了保證企業(yè)能夠長期在激烈的市場競爭中順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須建立健全適應(yīng)企業(yè)自身的薪酬福利體系。

關(guān)鍵詞：薪酬福利制度；人力資源；企業(yè)轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）12-0125-02

當(dāng)今社會，市場競爭越來越激烈，外部經(jīng)濟(jì)因素的變化，迫切要求國內(nèi)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。人才是一個企業(yè)制勝的重要法寶，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最重要力量。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級從根本上說，就是生產(chǎn)方式、組織方式和員工素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級。我們正處于一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代，必須千方百計(jì)地吸引和留住人才，減少因人次流失帶來的負(fù)面影響和直接損失。薪酬福利制度對于企業(yè)人力資源的開發(fā)起到舉足輕重的作用，探討薪酬福利制度與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對員工的積極有效的管理，對于降低企業(yè)的成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)對于員工的激勵能夠發(fā)揮出非常有效的作用。

企業(yè)為了在市場競爭生存和發(fā)展，必須能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢和潛能得到最大限度的發(fā)揮，人才的培養(yǎng)與管理即人力資源的開發(fā)是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最重要動力?，F(xiàn)代社會的分工是高度制度化和規(guī)范化的，而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境總是在不斷地發(fā)生著變化。因此，對人力資源需求也是在不斷地發(fā)生著變化，這就要求企業(yè)管理者能準(zhǔn)確識別出企業(yè)環(huán)境所發(fā)生的變化，并對人力資源管理的工作重心進(jìn)行合理的凋整。

近年以來，在中國企業(yè)界體現(xiàn)出來的一個非常明顯的特點(diǎn)，就是越來越多的企業(yè)正在逐漸走向轉(zhuǎn)型升級、并且涵蓋了許多行業(yè)的方方面面。然而，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中也面臨著許多難題。一個最重要的問題就是人才問題，許多企業(yè)一方面不具備足夠的、能夠參與高層次競爭的人才。另一方面，沒有建立一套健全的可以用好人才和留住人才的現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)利用機(jī)制。為了能夠使員工真正體會到在企業(yè)工作的公平感和成就感，必須對于員工的工作績效有一個準(zhǔn)確公正的反映，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略和人才能夠和諧地發(fā)展，必須建立健全薪酬福利體系。薪酬福利制度是企業(yè)管理的一個有效硬件，它和企業(yè)員工的工作積極性是息息相關(guān)的，許多企業(yè)采取工作福利來有效地激勵員工。在一些企業(yè)中，采取扣除員工部分工資和福利的方式來懲罰員工，從而促使員工能夠具備更加認(rèn)真的工作態(tài)度，更好地為企業(yè)工作?，F(xiàn)在，采取這種經(jīng)濟(jì)制裁的方法來實(shí)現(xiàn)對員工管理的手段在許多中小企業(yè)中仍然普遍存在。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，薪酬福利制度的改變是必不可少的。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也意味著人才的轉(zhuǎn)型升級。使用勞動密集型產(chǎn)業(yè)的薪酬福利制度來管理資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的人才是不可想象的，這只會導(dǎo)致人才的流失，以及對真正人才的逆篩選。在轉(zhuǎn)型升級過程中，部分企業(yè)使用了新的人才管理模式，這就是對于員工的激勵機(jī)制，在這種人才管理模式理念中，基本上不存在對員工懲罰的方式，而是對員工采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制。如果企業(yè)員工能夠做好本職工作，就會獲得較高的薪酬和福利。反之，也不會對員工采取經(jīng)濟(jì)制裁。對于不稱職員工的懲罰體現(xiàn)為：如果員工的工資和福利待遇都沒有增加、員工的職位也沒有提升，那么，就可以說員工受到了懲罰。這種嶄新的薪酬福利機(jī)制是建立在高素質(zhì)的員工的基礎(chǔ)上的。這些員工都具有非常強(qiáng)的自我認(rèn)同感，淘汰率的增加促進(jìn)了更多的員工的工作積極性的提高。如果一個員工的工作始終不能夠獲得企業(yè)的激勵。那么，這個員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值和為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)就是微乎其微的，員工的存在不會受到企業(yè)的重視。在這樣的形勢下，大部分員工通常都會積極主動地改變自己的工作態(tài)度，投入更多的精力用于工作，發(fā)揮出極大的工作熱情。也有一些員工會選擇辭職而在新的環(huán)境中尋求自身價值的提升。員工每年的工資福利增加情況是給員工的信號，能夠體現(xiàn)出員工在上一年度為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。員工的工資福利和員工所處的崗位、員工的職務(wù)、員工的工作態(tài)度和員工的工作業(yè)績都是有直接的關(guān)系的。而員工的工作年限的長短和學(xué)歷的高低和工資福利的關(guān)系并不是非常明顯的。學(xué)歷是一塊非常好的敲門磚，但是，更高的學(xué)歷并不代表更高的工資和福利待遇。

當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的一系列變化時，原來的薪酬福利體系已經(jīng)不再適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了充分發(fā)揮出員工福利在調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性的作用，必須使薪酬福利體系和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相互一致和相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。一個有效的薪酬福利體系是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的保障，在用好人才和留住人才方面，高薪并不能夠發(fā)揮出持久的優(yōu)勢，為了保證企業(yè)能夠長期在激烈的市場競爭中具有核心競爭力，必須建立健全企業(yè)自身的薪酬福利體系。其中，作為一種豐富而且靈活性非常強(qiáng)的主要構(gòu)成部分，薪酬福利體系對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮著不可忽視的作用，將會受到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。

能否理清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與薪酬福利體系的關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能否順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中處于有利地位，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。建立好薪酬福利體系，對行業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，轉(zhuǎn)型企業(yè)一定要重視薪酬福利體系建設(shè)與變革。建立健全適應(yīng)新企業(yè)制度下的薪酬福利體系已成為當(dāng)務(wù)之急，也是廣大企業(yè)家必須認(rèn)真思考的問題。

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]