摘 要：隨著中國加入世貿(mào)組織，中國企業(yè)也不可避免地加入到國際化經(jīng)營活動中。重點研究國際化經(jīng)營活動中國有股權(quán)起的作用以及國際化經(jīng)營中國有股權(quán)對企業(yè)績效的影響。國有股權(quán)開展國際化經(jīng)營活動時應當反思其經(jīng)營目標的合理性，更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟目標，提高國際化經(jīng)營中的管理水平，建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

關(guān)鍵詞：國有股權(quán)；國際化經(jīng)營；企業(yè)績效

中圖分類號：F830 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）12-0043-02

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化程度的加深，面對經(jīng)濟全球化的趨勢和跨國公司的挑戰(zhàn)，從事國際化經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟中生存和發(fā)展的必然選擇。目前專門針對國有股權(quán)對企業(yè)國際化經(jīng)營的業(yè)績影響方面的研究尚不多見。國有股權(quán)在企業(yè)開展國際化經(jīng)營過程中到底是什么作用？在開展國際化經(jīng)營的企業(yè)中國有股權(quán)對其業(yè)績會有怎樣的影響？帶著這些問題，本文展開了獨國有股權(quán)，國際化經(jīng)營與企業(yè)績效三者之間的關(guān)系的探討。

一、國有股權(quán)對國際化經(jīng)營的影響

雖然國有企業(yè)有著較低價格的資源、政策優(yōu)勢和較強的抗風險能力，但理論界一般認為國有股權(quán)會給企業(yè)帶來負面作用。盡管相對其他私營企業(yè)，國有企業(yè)有更好的資源來開展國家化經(jīng)營活動，并且因此提高企業(yè)的經(jīng)營績效，雖然國有股權(quán)在國際化經(jīng)營上具有先天的優(yōu)勢，但在實際運營中，這些優(yōu)勢并沒有促進其開展國際化經(jīng)營，而是成為了其國際化經(jīng)營的阻力，導致國有企業(yè)的國際化經(jīng)營程度較低。以下分析了一些制約國有企業(yè)進行國際化經(jīng)營的因素：

首先，國有大中型企業(yè)和企業(yè)集團作為中國對外投資的主力軍，普遍缺乏健全的現(xiàn)代企業(yè)制度。在財務、稅收、信貸、外匯、統(tǒng)計、人事工資等方面，一些適應傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的管理思想、方法和規(guī)章制度仍嚴重束縛著企業(yè)的手腳；企業(yè)難以按國際上通行的活動方式、商務慣例和行為規(guī)則進行經(jīng)營，相當多的企業(yè)沒有對外經(jīng)營權(quán)，跨國經(jīng)營的企業(yè)沒有海外融資、籌資的自主權(quán)，海外投資利潤和自有外匯的處置受現(xiàn)行外匯管理制度的嚴厲限制。

另外，國有股權(quán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中也存在著一個重要的制約因素，即缺乏對經(jīng)理人員的有效激勵機制。在中國大部分國有獨資和國有控股公司中，仍沿用計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)干部管理辦法和薪酬制度。管理層的薪酬并未與其管理績效掛鉤，因此他們沒有動力為企業(yè)謀求盈利。人才資源的稀缺已經(jīng)成為中國企業(yè)難以躋身世界經(jīng)濟主流的另一重要因素。

最后，中國的國有企業(yè)明顯核心競爭力不足。國際著名跨國公司一般都有保持其壟斷地位的核心競爭力，這種優(yōu)勢來自于技術(shù)的創(chuàng)新，成熟的市場運作體系以及品牌管理策略和人才優(yōu)勢等方面。在這幾方面中，中國的國有企業(yè)最欠缺的便是技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢，這表現(xiàn)在國有企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不強、難以創(chuàng)新等方面。

二、國有股權(quán)與國際化經(jīng)營企業(yè)績效的關(guān)系

國有股權(quán)作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的成分之一，對企業(yè)績效的影響不容忽視。在國際化經(jīng)營中，國有股權(quán)對企業(yè)績效的影響一般是低效的，實踐表明，與企業(yè)無任何國有股權(quán)的情況相比，當存在國有控股的情況，企業(yè)的績效一般都比較低，但是在所有存在國有股權(quán)的企業(yè)中，當國有絕對控股時，由于不存在政治與經(jīng)濟利益，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會相對比較高。總體上來說，中國企業(yè)存在著一種現(xiàn)象：在國際化經(jīng)營過程中，國有企業(yè)的經(jīng)營績效相對較低。關(guān)于國有股權(quán)，國際化經(jīng)營與企業(yè)績效之間的關(guān)系有以下結(jié)論：

第一，國有股權(quán)會阻礙企業(yè)國際化經(jīng)營活動的開展。雖然企業(yè)中的國有股權(quán)可以為企業(yè)帶來國際化經(jīng)營活動所必須的多項便利，但國有股權(quán)在資源價格、政策保障及抗風險上的優(yōu)勢會被復雜的委托代理關(guān)系、政府的政治目標、國有股東的多重目標等國有股權(quán)負面作用所抵消。

第二，隨著國際化經(jīng)營程度的提高，國有股權(quán)對企業(yè)業(yè)績的負面效應越來越顯著。我們認為國際化經(jīng)營程度越高，企業(yè)績效受到國有股權(quán)的負面影響就越大，從宏觀的角度上看，國有股權(quán)也需要反思其目標的合理性，從而提高國際化經(jīng)營中的管理水平與管理效果。（下轉(zhuǎn)71頁）

（上接43頁）

三、提高中國國有企業(yè)國際化經(jīng)營績效的措施和建議

國有企業(yè)應當反思其經(jīng)營目標的合理性，更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟目標，提高國際化經(jīng)營中的管理水平，建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，提出提高國有企業(yè)國際化經(jīng)營績效的措施和建議。

1.強化現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。國有企業(yè)普遍缺乏對管理人員的有效激勵機制，由此而造成的人才不足也是中國國有企業(yè)擴大國際化經(jīng)營水平和績效的主要制約因素。發(fā)展國際化經(jīng)營管理人才，不僅需要金融、法律、財務、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略管理思想和熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理的經(jīng)理人才。在目前國內(nèi)比較缺乏國際化經(jīng)營管理人才的情況下，可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補靠自身培養(yǎng)的不足，同時，跨國公司經(jīng)營人才本土化也是一種趨勢，也是發(fā)展的捷徑。

2.明確企業(yè)經(jīng)營的目標。中國的國有企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，不能急功近利，要做到有計劃、有步驟的穩(wěn)步實施。利潤是企業(yè)經(jīng)營的主要目標，但不是唯一目標。許多跨國公司開拓國際市場并不強調(diào)短期利潤目標，而是為了占領(lǐng)具有潛力的國際市場或?qū)W習先進技術(shù)等，把贏利的期望放在遠期。中國的國有企業(yè)在開拓一些有潛力的市場時，必須要有充分的思想準備，只注重一時創(chuàng)造很大利潤，不注重長期存在和發(fā)展的企業(yè)，并不是對社會最有價值的企業(yè)。

3.提高國有企業(yè)自身的競爭力。提高國有企業(yè)自身的競爭力，就要加強品牌的建設，因為品牌無疑是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一。樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌是進行國際化經(jīng)營的國有企業(yè)容易忽視的一個問題，但企業(yè)形象的好壞往往直接關(guān)系到能否吸引到優(yōu)秀的人才和企業(yè)的發(fā)展前途。企業(yè)的核心產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上影響到企業(yè)形象，另外，企業(yè)領(lǐng)導在海外的言行也很重要。從事國際化經(jīng)營的國有企業(yè)應爭取做一個好的企業(yè)公民，回饋當?shù)厣鐣?，比如依法向當?shù)卣U納稅金，適當資助慈善和教育事業(yè)等，這也是迅速提升企業(yè)形象的一個有效途徑。

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[責任編輯 劉嬌嬌]