摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著科技的不斷進(jìn)步，尤其是伴隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的大力普及，科技資源已經(jīng)成為社會(huì)資源中最為重要的一部分。該文立足于科研院所科技資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)其資源管理的有效性進(jìn)行分析，并指出提升科技資源管理有效性的相關(guān)措施：（1）完善科技資源管理體制，加快資源優(yōu)化配置；（2）提升體制運(yùn)行的靈活性和創(chuàng)新性；（3）加強(qiáng)科技人才的管理和培養(yǎng)。希望給相關(guān)人員一些啟發(fā)和思考，加快科研院所科技資源的優(yōu)化配置。

關(guān)鍵詞：科技資源 管理提升 有效性 分析

中圖分類號(hào)：F224.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）05（c）-0198-01

作為科研的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)科研院所科技資源管理的有效性不僅是社會(huì)發(fā)展的必然需要，也是推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新和發(fā)展的重要舉措。然而當(dāng)前科研院所科技資源管理中還存在許多問(wèn)題，包括資源管理體制不完善、運(yùn)行體制不靈活、受現(xiàn)實(shí)因素制約，部分人員功利性較強(qiáng)等，這些都不利于科研機(jī)構(gòu)發(fā)揮其應(yīng)有的影響力和創(chuàng)新能力。相關(guān)人員要從這些方面著手，提高資源的利用率，優(yōu)化資源配置。

1 科技資源管理失效的影響因素及管理現(xiàn)狀

科技資源是推動(dòng)科研院所科技創(chuàng)新的重要支柱，也是體現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力的重要依據(jù)。加快科技資源管理的有效性有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是當(dāng)前一些科研院所在科技資源管理方面還存在著不足，制約了科技資源管理的有效性。

1.1 科技資源管理體制不完善，制約科技資源優(yōu)化

就當(dāng)前科技資源管理影響因素來(lái)看，管理模式失效主要是因?yàn)轶w制的不完善而造成的。一方面，部分科研機(jī)構(gòu)在科技資源管理體制方面存在漏洞，科研環(huán)境過(guò)于輕松，不能夠提高科研的效率，科研方向不夠明確，比如科研所對(duì)大眾型工業(yè)企業(yè)的科研資源是否了解，針對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新性如何，科研資源是否出現(xiàn)盲目性，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域能否凸顯出來(lái)等等。管理體制的漏洞影響到資源配置和資源開(kāi)發(fā)的有效性，也制約著高?？萍假Y源管理的效果，對(duì)科研開(kāi)發(fā)的效率也會(huì)產(chǎn)生極大的影響。另一方面，我國(guó)的科技資源配置大多是政府與社會(huì)作為資金投入主體，科研所自身在科研項(xiàng)目上投入的資金并不多，也制約著對(duì)科技工作的引導(dǎo)效果。

1.2 科技資源運(yùn)行機(jī)制不靈活

當(dāng)前我國(guó)科研的主體分為管理主體以及運(yùn)行主體，管理主體是指各級(jí)政府的職能部門，而運(yùn)行主體則包括高校、科研機(jī)構(gòu)等等，因此廣義上科研所屬于科技資源的運(yùn)行階層，但是科研工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，有時(shí)需要各科研所科技資源共享，共同努力，完成同一個(gè)科研項(xiàng)目，而運(yùn)行體制不靈活則制約了科研所間的聯(lián)合。比如，針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，合作的科研所之間缺乏明確的職責(zé)分工，或者資金引導(dǎo)不夠有效，導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)作形式非常松散，不能形成緊密合作的整體，導(dǎo)致科研所間聯(lián)合攻關(guān)的能力較弱。

1.3 缺乏創(chuàng)新性人才，功利化嚴(yán)重

作為科技資源管理的主體，科研資源的管理者以及執(zhí)行者都是影響資源管理有效性的重要因素，而人才在科技項(xiàng)目的研發(fā)中更是起著至關(guān)重要的作用。沒(méi)有人才，科研項(xiàng)目將難以完成，而沒(méi)有德才兼?zhèn)涞娜瞬牛蒲许?xiàng)目更難保質(zhì)保量的完成。反觀當(dāng)前的高科研所人才隊(duì)伍，隊(duì)伍建設(shè)中存在諸多問(wèn)題，比如，人才數(shù)量不多，人心不穩(wěn)，個(gè)別人員功利心較強(qiáng)，難以形成強(qiáng)大的聯(lián)合公關(guān)合力，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目縮水減量。

2 科技資源管理提升有效性分析及其具體措施

提升科技資源管理的有效性是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要因素，是提升社會(huì)科技實(shí)力的關(guān)鍵舉措，也是加快我國(guó)科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要推動(dòng)力。而科技資源管理水平的提升，要從影響其資源管理的相關(guān)因素著手，包括管理體制的完善，運(yùn)行體制的優(yōu)化以及科技人才的培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。具體措施如下。

2.1 完善科技資源管理體制，加快資源優(yōu)化配置

體制因素一直是制約科研所科技資源管理有效性的關(guān)鍵性因素?？蒲兴萍假Y源的管理模式以及管理體制是否優(yōu)化，是否符合本科研所的實(shí)際情況，都制約著科技資源能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，完善科研所科技資源管理體制，是加快資源優(yōu)化配置，提高科技資源管理有效性的根本舉措。首先，科研所要結(jié)合自身實(shí)際情況，加快管理體制的完善。加強(qiáng)對(duì)科技資源管理體制的反思，在管理過(guò)程中尋找更為完善的體制優(yōu)化策略，比如對(duì)于體制漏洞造成的失誤不僅要彌補(bǔ)失誤，還要追根溯源，查找體制原因。政府及社會(huì)要加大科研資金投入力度，也要給與科研所更多的自主研發(fā)、自主管理的平臺(tái)，提升科研所對(duì)科技開(kāi)發(fā)的引導(dǎo)作用，其次，加快管理理念的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)國(guó)外乃至其他科研所先進(jìn)的科技資源管理策略，提高科技資源的配置效率。

2.2 提升體制運(yùn)行的靈活性和創(chuàng)新性

科技資源運(yùn)行不靈活，系統(tǒng)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，也是制約科研資源管理與研發(fā)的重要因素。因而，提升體制運(yùn)行中的靈活性，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，提升系統(tǒng)的創(chuàng)新力，也是科技資源管理有效性提升的重要舉措。一方面，區(qū)域內(nèi)各科研所要實(shí)現(xiàn)部分科技資源共享，加強(qiáng)聯(lián)合的水平和能力，通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目的討論和溝通，明確合作科研所在同一各項(xiàng)目中的職責(zé)和角色，權(quán)責(zé)明晰，共同推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展。另一方，提升資金引導(dǎo)的有效性，政府及社會(huì)在科研項(xiàng)目投入的資金要體現(xiàn)出其應(yīng)有的作用，資金的有效引導(dǎo)可以大大提升科研所合作的效率，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

2.3 加強(qiáng)科技人才的管理和培養(yǎng)

人才在科技研發(fā)的過(guò)程中一直擔(dān)任著無(wú)可替代的關(guān)鍵性作用。作為研發(fā)主體，科研人員能力高低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平和質(zhì)量都是提升科技資源有效性的關(guān)鍵。只有在優(yōu)化資源的基礎(chǔ)上對(duì)資源加以充分利用，才能實(shí)現(xiàn)科技資源的真正價(jià)值。一方面，科研所要培養(yǎng)一支科研能力強(qiáng)、工作態(tài)度端正的科研人員，通過(guò)人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃避免人才段層、質(zhì)量參差不齊等情況的發(fā)生。同時(shí)運(yùn)用相關(guān)措施加強(qiáng)對(duì)人才的管理，提升人才的向心力，避免因個(gè)人功利心較強(qiáng)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)人心動(dòng)蕩、流失嚴(yán)重等情況。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，科技資源管理的有效性與諸多因素有關(guān)，包括科技資源管理的主體，管理和運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化以及科研項(xiàng)目研發(fā)隊(duì)伍的質(zhì)量和效率等等，相關(guān)人員要立足于本研究所的實(shí)際情況，優(yōu)化資源管理戰(zhàn)略，從體制和人才雙管齊下，推動(dòng)科研所科技資源管理的有效性，也為我國(guó)的科研創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

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