摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之迅猛是我們難以想象的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采用科學(xué)的決策將會(huì)是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標(biāo)之一，領(lǐng)導(dǎo)者的決策從制定到?jīng)Q定這個(gè)過程是非常重要的，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展和生存。所以科學(xué)化的決策制定和實(shí)施即是企業(yè)的發(fā)展需要，也是社會(huì)穩(wěn)定的需要，更是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)濟(jì)管理 科學(xué)決策

中圖分類號(hào)：G71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）05（b）-0198-01

1 在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能

決策是綜合考慮多項(xiàng)因素來權(quán)衡未來目標(biāo)和實(shí)施手段的一項(xiàng)舉措。過去科學(xué)技術(shù)比較落后，企業(yè)的活動(dòng)決策往往都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來決定，而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下已經(jīng)不能再采用這種方式了?？茖W(xué)決策和城市發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)需求具有直接聯(lián)系。社會(huì)化的大生產(chǎn)讓社會(huì)的生產(chǎn)力空前的強(qiáng)大，可是隨之而來的卻是激烈的競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境。這種現(xiàn)實(shí)的情況讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策者的決策變得至關(guān)重要。決策的正確與否和企業(yè)的命脈緊緊聯(lián)系在一起，正確的決策可以給企業(yè)帶來機(jī)遇和發(fā)展，錯(cuò)誤的決策會(huì)讓企業(yè)的實(shí)力受到影響甚至是倒閉，這是從企業(yè)的角度來看，從社會(huì)的角度來看，企業(yè)是社會(huì)的重要組成，企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)的影響極大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)失衡會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的經(jīng)濟(jì)失衡，影響社會(huì)的穩(wěn)定，對(duì)于城市的發(fā)展也會(huì)造成負(fù)面影響，這些損失不是一個(gè)單位的損失而是一個(gè)國家的損失。

要想經(jīng)濟(jì)決策正確必須要依靠科學(xué)的決策來保證。什么是科學(xué)的決策呢？就是決策是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要的，也是能夠體現(xiàn)出當(dāng)前境況的。所以領(lǐng)導(dǎo)者在制定經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候，既要考慮到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)還需結(jié)合經(jīng)濟(jì)布局來考慮，從宏觀到微觀，從全面到細(xì)微，將經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效果都考慮進(jìn)去，進(jìn)行辨證的討論?？茖W(xué)決策要能夠有科學(xué)的程序、原則，能夠從定性和定量兩方面進(jìn)行總結(jié)歸納，這樣才能夠使決策具有科學(xué)性。

2 領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理中怎樣進(jìn)行科學(xué)決策

領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行科學(xué)決策時(shí)必須掌握科學(xué)決策的原則，按照決策的科學(xué)程序方法進(jìn)行。決策的原則包括以下幾方面。

2.1 信息準(zhǔn)全原則

信息是經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，只有獲得大量的準(zhǔn)確真實(shí)信息，決策的方向才會(huì)正確，這些信息收集過來往往都是粗糙的，其中有真有假，需要經(jīng)過處理之后才能夠使用，所以信息的歸納、整理和選擇都非常的重要，需要經(jīng)過深度加工才能夠體現(xiàn)出其價(jià)值，為決策提供科學(xué)依據(jù)。信息的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)決策具有直接影響，信息的真實(shí)性越高準(zhǔn)確度越高，其科學(xué)性越高。

2.2 可行性原則

經(jīng)濟(jì)決策最終都是需要付諸行動(dòng)的，因此決策是否可行是一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，決策必須是可實(shí)施的，需要經(jīng)過嚴(yán)密的審查和論證，對(duì)可行性進(jìn)行評(píng)估，保證決策的科學(xué)性。

2.3 對(duì)比選優(yōu)原則

科學(xué)決策應(yīng)該是從多種方案中挑選出來的，是通過對(duì)比優(yōu)選而得出的。如果方案僅有一個(gè)，那么就無法進(jìn)行對(duì)比，所以一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)決策應(yīng)該要有多個(gè)選擇，去權(quán)衡優(yōu)劣，進(jìn)行挑選。

3 在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的制定

科學(xué)決策是事前的調(diào)查、事中的研究分析、事后的積極調(diào)整，科學(xué)的制定決策要有一個(gè)過程，一個(gè)程序，才能保證方法的正確。按其客觀進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)決策程序大致可以分為以下幾個(gè)步驟。

3.1 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題

通過對(duì)有待決策的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究和提問，從起點(diǎn)開始尋找問題的根源。問題的發(fā)現(xiàn)和尋找不是一個(gè)簡單的事情，而且確定也很嚴(yán)肅，必須要用馬克思主義理論為基礎(chǔ)，通過各種現(xiàn)代手段的支撐來完成，保證所有的工作都是以實(shí)際為準(zhǔn)則，實(shí)事求是的對(duì)問題進(jìn)行分析研究，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)外條件和環(huán)境。

3.2 系統(tǒng)分析，確定目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)現(xiàn)問題之后，需要對(duì)其進(jìn)行分析以能夠保證經(jīng)濟(jì)決策目標(biāo)的明確性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)的選擇失誤是錯(cuò)誤決策的開始，所以目標(biāo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策來說具有重要的作用。要用正確的目標(biāo)來引領(lǐng)正確的發(fā)展，才能夠有正確的方向去尋找資料和資源，建立方案，一步一步的向目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是科學(xué)決策的根本方式。

3.3 收集資料，科學(xué)預(yù)測

信息系統(tǒng)是決策正確與否的依據(jù)，需要建設(shè)完整完善的信息系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行收集、處理和利用。不管是一個(gè)國家或是一個(gè)地區(qū)，乃至一個(gè)單位，重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要科學(xué)決策來支撐，而信息則是為科學(xué)決策提供的最好支撐，科學(xué)決策要立足于國家自然條件和經(jīng)濟(jì)條件之上，通過對(duì)自身情況和國家的情況的了解來進(jìn)行生產(chǎn)能力、技術(shù)設(shè)備、人員構(gòu)成等等的確定。這些都需要信息系統(tǒng)來幫助其完成，利用科學(xué)的手段對(duì)經(jīng)濟(jì)決策所產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)行預(yù)測。

3.4 擬定方案，全面評(píng)估

解決問題要有步驟有計(jì)劃，對(duì)問題的解決途徑可以提供多種方案，從中進(jìn)行篩選。方案應(yīng)該要以節(jié)省、創(chuàng)新、滿足現(xiàn)實(shí)情況為基準(zhǔn)，每一個(gè)方案都不是粗制濫造，要能夠切實(shí)執(zhí)行，能夠獲得方案執(zhí)行后的預(yù)測結(jié)果和數(shù)據(jù)，并且詳細(xì)標(biāo)明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這樣保證每一個(gè)方案都做到直觀、有效，供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行斟酌。方案的評(píng)估是對(duì)方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析和權(quán)衡的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)、國家和社會(huì)等等多方面因素進(jìn)行綜合思考后，來挑選最有方案，保證方案執(zhí)行后的各方利益最大化。

3.5 綜合評(píng)價(jià)，方案選優(yōu)

對(duì)方案的最終決策把握于決策者的思考，通過對(duì)方案的優(yōu)劣利弊綜合考慮后進(jìn)行的最終確定，領(lǐng)導(dǎo)所需要做的就是對(duì)各方案的綜合思考和篩選，要能夠從眾多方案中選中最優(yōu)方案。

4 科學(xué)決策的實(shí)施

決策的最終確定還需要最終的執(zhí)行，這個(gè)需要決策者有信心和勇氣去完成。

4.1 擬定實(shí)施計(jì)劃

通過對(duì)目標(biāo)期望的研究來尋找最優(yōu)方案，然后將方案所涉及的細(xì)節(jié)實(shí)施進(jìn)行確定。要對(duì)各部門所要負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行確定，建立起責(zé)任制度。將人員、工作內(nèi)容和工作時(shí)間都明確清楚，對(duì)整個(gè)方案的流程進(jìn)行規(guī)劃，制定各階段的完成時(shí)間和安排計(jì)劃，保證計(jì)劃的每一步都能夠?qū)崿F(xiàn)，出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤都能夠有人負(fù)責(zé)，這樣的計(jì)劃才是完善的，能夠起到指導(dǎo)作用。

4.2 建立組織，落實(shí)責(zé)任

決策的執(zhí)行過程要有相應(yīng)的組織來完成，通過對(duì)方案的選擇和要求來確定組織的人選，將重要的人物放到重要的崗位上，分工明確，責(zé)任清晰。

4.3 信息反饋，追蹤決策

決策執(zhí)行的每一步每一個(gè)階段都要積極的去獲得信息反饋，這樣能夠把握住決策運(yùn)行的大方向，并且能夠根據(jù)當(dāng)前的形式進(jìn)行調(diào)整，保證調(diào)整能夠及時(shí)的生效。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策緊密聯(lián)系，科學(xué)的決策為企業(yè)帶來的是無限的發(fā)展?jié)摿?，而錯(cuò)誤的決策甚至可以摧毀一個(gè)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)候要采用科學(xué)決策，過去的經(jīng)驗(yàn)決策已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在多變的市場環(huán)境。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在做出經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候都要遵循科學(xué)的程序和方法，這樣才能夠減少?zèng)Q策失誤，為企業(yè)帶來損失。