就在各大銀行的換帥風(fēng)波維穩(wěn)后，近日，新任交通銀行董事長(zhǎng)的牛錫明因工作調(diào)整原因辭去兼任的行長(zhǎng)一職，由彭純接任。一直以來，彭純?cè)谥袊?guó)金融業(yè)內(nèi)被視為“改革派”、“少壯派”的一員，是中國(guó)大銀行高層中較少見的“60后”。

從1994年加入交通銀行，到2010年4月接替謝平出任匯金公司總經(jīng)理才離開的他，16年間，從擔(dān)任分行副行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)、總行行長(zhǎng)助理等職務(wù)，一步步進(jìn)入交行的核心管理層，他曾是殷介炎、蔣超良、胡懷邦三任前董事長(zhǎng)不可或缺的管理班子要員。

如今，畢業(yè)于中國(guó)人民銀行研究生院的他再次回到交行，可以說是重新回歸。如果從別的機(jī)構(gòu)“空降”行長(zhǎng)，新領(lǐng)導(dǎo)難免要把各條線、部門、分行都摸一遍，花上一年半載來熟悉業(yè)務(wù)，才能推行他的戰(zhàn)略部署，但彭純對(duì)交行足夠熟悉，對(duì)新職位磨合期則會(huì)較短。同時(shí)，與同樣有著“技術(shù)派”之稱的董事長(zhǎng)牛錫明的合作，將為交通銀行帶來怎樣的發(fā)展契機(jī)，并推動(dòng)交行改革和創(chuàng)新呢？

“改革派”將促進(jìn)二次改革

“改革派”、“低調(diào)派”等是業(yè)界熟悉彭純的人給予的評(píng)價(jià)。而之所以被稱為“改革派”，是因?yàn)樵诮恍械纳弦惠喐母镏?，他曾是推?dòng)交行重組、引資、上市的一員功臣。

當(dāng)時(shí)，交行以其獨(dú)特的“自費(fèi)改革”模式成為股份制改革中的先行者：在四大國(guó)有銀行改革方案未定之際，交行已主導(dǎo)設(shè)計(jì)出了領(lǐng)先方案，將改革思路從財(cái)務(wù)重組擴(kuò)展至包括引入戰(zhàn)投、上市、完善公司治理、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造在內(nèi)的成套綜合方案。

同時(shí)，2003年，交行全球路演公開上市過程中，彭純也曾是陪同時(shí)任交行董事長(zhǎng)蔣超良和行長(zhǎng)張建國(guó)的唯一一名副行長(zhǎng)；2006年7月，交行前行長(zhǎng)張建國(guó)辭去行長(zhǎng)一職時(shí)，時(shí)任副行長(zhǎng)李軍和彭純?yōu)楹袈曌罡叩睦^任者，最終李軍接任。

正是因?yàn)橛兄暗母母锼悸泛蛯?shí)戰(zhàn)能力，彭純被相中接替謝平擔(dān)綱中央?yún)R金公司總經(jīng)理，于2010年4月離開交行。在匯金的三年，彭純應(yīng)對(duì)了農(nóng)行上市的挑戰(zhàn)，光大集團(tuán)將近十年的重組也落下帷幕。視角換位到銀行的投資方，他更加理性地看清了改革對(duì)于銀行業(yè)發(fā)展的價(jià)值，而控股光大金控的方案，或許指明了金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來方向，這被評(píng)價(jià)為雙贏的解決之道。

除了具有改革能力，彭純的強(qiáng)項(xiàng)還在于有綜合化經(jīng)營(yíng)的履職背景和業(yè)務(wù)能力，而這正是交行“兩化一行”（走國(guó)際化、綜合化道路，建設(shè)以財(cái)富管理為特色的一流公眾持股銀行）戰(zhàn)略的重要組成部分。

在今年6月份的股東大會(huì)上，牛錫明稱，年內(nèi)“兩化一行”將推出實(shí)施路線圖，和財(cái)務(wù)考核管理指標(biāo)相適應(yīng)?！皟苫恍小甭涞胤较蚴牵禾嵘Ｍ鈾C(jī)構(gòu)和子公司利潤(rùn)占比，建設(shè)境內(nèi)外市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做大跨境人民幣業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與匯豐合作的戰(zhàn)略協(xié)同、指標(biāo)量化、交叉營(yíng)銷。

目前，交行已經(jīng)將金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)從公司業(yè)務(wù)部獨(dú)立出來，成立了金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部和投資銀行兩大一級(jí)部門；同時(shí)，金融市場(chǎng)部中的代客理財(cái)業(yè)務(wù)也獨(dú)立出來，成為資產(chǎn)管理部。而此調(diào)整，亦和“兩化一行”框架相契。

“一次改革”時(shí)，彭純使交行在上一輪股改中獲得先機(jī)，那么，如今他的回歸或許能讓交行自2011年下半年開始著手推進(jìn)的，從組織架構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新、集團(tuán)一體化管理戰(zhàn)略等方面推動(dòng)交行創(chuàng)新的“二次改革”進(jìn)行得更快更好。

有先機(jī)也有挑戰(zhàn)

近日，交通銀行在國(guó)有大行中率先披露中期業(yè)績(jī)，存貸比、不良貸款率、均居于已披露銀行中最高位。其中存貸比最高，達(dá)74.44%，已逼近75%的監(jiān)管紅線。

而事實(shí)上，近年來交行存貸比一直處于高位上升，2011年和2012年分別為71.94%、72.71%，而到今年上半年，這一數(shù)字又上升1.73個(gè)百分點(diǎn)至74.44%。所以，如何調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)與效益，是彭純首先要面對(duì)的問題。

在存貸款的地區(qū)分布上，華東、華中和華南、華北是交行的重點(diǎn)地區(qū)，但其存款增速均有不同程度下滑，其中華北（北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）地區(qū)則出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，上半年華北地區(qū)吸收存款總數(shù)為6328.7億元，比年初下滑1.33%。

此外，上半年交行資本充足率和核心資本充足率分別為13.85%、11.20%，較年初分別下降0.22、0.04個(gè)百分點(diǎn)。在此之前，多家股份制銀行曾宣布A股融資、配股等多種增資手段，而存貸比觸及高壓線、核心資本下降的交行亦公布了其新的融資計(jì)劃。

中期業(yè)績(jī)發(fā)布當(dāng)天，交行董事會(huì)還通過了發(fā)行債券的決議，交行將赴香港發(fā)行總額不超過50億元人民幣債券，債券品種期限初定為2-5年，發(fā)行對(duì)象在香港市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資者和零售投資者，而募資資金的主要用途，被確定為發(fā)放貸款及銀行流動(dòng)資金。

此外，當(dāng)天公告內(nèi)容還包括香港分行建立歐中中期票據(jù)發(fā)行計(jì)劃。交行將在2015年末前，發(fā)行總額不超過30億美元等值歐洲中期票據(jù)，并面向全球市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者，募資資金將被用于支持分行流動(dòng)性、拓展業(yè)務(wù)等。這一系列，都將是彭純上任后所要解決的問題。

除上述問題外，資產(chǎn)惡化加速，上半年不良貸款率居于商業(yè)銀行高位，也是彭純要面臨的難題。不過，作為“老交行”，彭純對(duì)于交行的業(yè)務(wù)并不陌生。同時(shí)，從數(shù)據(jù)來看，交行在上半年減少了撥備計(jì)提。二季度不良貸款余額規(guī)模趨好，這對(duì)他來說也是利好消息。因此，盡管荊棘叢生，也必然是勢(shì)在必行，水到渠成的。

強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直性”

在經(jīng)濟(jì)下行周期中，資產(chǎn)質(zhì)量承壓是整個(gè)行業(yè)面臨的難題，交行也不出其外，如何在保持一定信貸增速和息差的前提下把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、做好風(fēng)險(xiǎn)化解，是交行新高層需要持續(xù)關(guān)注的問題。現(xiàn)在，彭純出任交行行長(zhǎng)，又會(huì)給交行帶來怎樣的變化呢？

雖然彭純熟悉交行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，但目前還是不能確定，估計(jì)新政出爐還需要一段時(shí)間”。但從他綜合化經(jīng)營(yíng)的履職背景和業(yè)務(wù)能力方面看，有望推動(dòng)交行“兩化一行”戰(zhàn)略的落實(shí)，并且取得交行混業(yè)經(jīng)營(yíng)上的突破。

不過，值得注意的是，隨著利率市場(chǎng)化腳步的逐步加快，銀行在風(fēng)控方面的能力也成為了一項(xiàng)重要命題。而彭純?cè)谌谓恍懈毙虚L(zhǎng)時(shí)主要分管的就是風(fēng)險(xiǎn)管理。在這方面，他可以說是一個(gè)“技術(shù)派”，管理信貸風(fēng)控不乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他曾在一次公開演講中表示：“風(fēng)控已成為商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，交行要強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直性”。所以，他出任行長(zhǎng)之后，其在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)椭嵘恍械馁Y產(chǎn)質(zhì)量。

銀行比的是耐力，經(jīng)營(yíng)不看誰跑得最快，而看誰耐力最強(qiáng)。眼下，在銀行業(yè)不良上行，比拼信貸功力的大環(huán)境下，交行將何去何從？“明純組合”是否是一組是能夠看清風(fēng)險(xiǎn)、不一味擴(kuò)張的“務(wù)實(shí)”組合呢？未來，我們將會(huì)看到！

個(gè)人簡(jiǎn)歷：

彭純個(gè)人簡(jiǎn)歷

1981年07月至1983年09月人民銀行新疆分行工作；

1986年08月至1989年01月新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院講師、教研室主任、科研處副處長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)；

1989年01月至1994年01月新疆自治區(qū)黨委政策研究室工交財(cái)貿(mào)處副處長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)；

1994年04月至1997年11月交通銀行（3.77，0.03，0.80%）烏魯木齊分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)；

1997年11月至1999年06月交通銀行南寧分行行長(zhǎng)；

1999年06月至2001年09月交通銀行廣州分行行長(zhǎng)；

2001年09月至2004年09月交通銀行董事、行長(zhǎng)助理；

2004年09月至2005年08月交通銀行副行長(zhǎng)；

2005年08月至2010年04月交通銀行董事、副行長(zhǎng)，同時(shí)兼任交銀施羅德基金與交銀康聯(lián)人壽董事長(zhǎng)；

2010年04月接替謝平任中央?yún)R金公司總經(jīng)理。