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        一“纜”天下

        2013-12-31 00:00:00史鶴幸
        上海企業(yè) 2013年11期

        驅(qū)車駛向浦東新區(qū)新場(chǎng)鎮(zhèn),拐入滬南公路7577號(hào),迎面一幢圓弧造型的高樓拔地而起——它就是躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)五百強(qiáng)的上海勝華電纜集團(tuán)總部。

        尤其,走進(jìn)琳瑯滿目的產(chǎn)品展示大廳,這里更是集中了集團(tuán)數(shù)十年的崛起、嬗變、壯大、練歷過程;這里無處不凝聚著勝華人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)舉與其鏗鏘足音猶聞……

        成功一:試水申城“只做一件事”

        陪同參觀介紹的“雙偉”即勝華電纜集團(tuán)副總裁胡偉、金忠偉的一席話,“我們一心一意做好一件事,那就是電纜?!绷罟P者咀嚼好久——?jiǎng)偃A電纜如何在創(chuàng)新發(fā)展中讓大海撈針般的財(cái)富市場(chǎng),成為勝華人信手拈來、隨意進(jìn)出的“小菜場(chǎng)”。

        上海勝華電纜集團(tuán)前身即1997年購入的上海海新電纜廠,草創(chuàng)上海勝華電纜廠,2002年重組創(chuàng)建上海勝華電纜集團(tuán),從而一舉打造成我國(guó)線纜行業(yè)最大制造商,主要經(jīng)營(yíng)電線、電纜、電工銅桿及高新材料的研發(fā)與制造,跨入中國(guó)電線電纜行業(yè)百強(qiáng)“榜眼”。

        有人稱“中國(guó)猶太”的溫州人,生命中早早注定要離開“七山二水三分田?”話說1996年,在北國(guó)城市齊齊哈爾市做了十年銷售,擁有一家實(shí)業(yè)貿(mào)易公司和一家實(shí)體電纜廠,成為富拉爾基地區(qū)小有名氣的人物張勝飛,堪稱溫州的形象代言人。

        他深知:這十余年,是這座城見證他從一個(gè)青澀年代走向成熟,尤其在這里有了他的家庭與事業(yè)的成功。遙想當(dāng)年,張勝飛從樂清坐船到上海,再轉(zhuǎn)道北方。他心中萌生一個(gè)宿愿,那就是“有待一日,我要在上海,擁有自己的天地。”那年他17歲,他對(duì)黃浦江上高聳的云天大喊一聲:大上海,我會(huì)再來,我會(huì)在這里扎根……

        機(jī)會(huì)總給有準(zhǔn)備之人。上世紀(jì)九十年代,中國(guó)正處于“國(guó)企改革”的新階段,張勝飛得知東北一家國(guó)家電力企業(yè)進(jìn)行路網(wǎng)改造,需要電力電纜,他便聯(lián)系上海海新電纜廠,然而國(guó)營(yíng)企業(yè)的“老爺做派”,令他無法忍受而深知國(guó)企多年的養(yǎng)尊處優(yōu)業(yè)已“積重難返”。

        數(shù)年后,上海海新電纜廠終究難逃噩運(yùn)“資不抵債”而被銀行推上法庭。1997年正在家鄉(xiāng)的張勝飛得知這一消息,他陷入“長(zhǎng)考”,是否拿下“上海海新電纜廠”。屆時(shí)溫州已誕生多個(gè)聞名全國(guó)的企業(yè)大鱷,比如鄭元孟的“新華電器”,柳知春的“天力管件”,南存輝、胡成中的“正泰集團(tuán)”“德力西電器集團(tuán)”。

        最終,張勝飛帶著他1200萬來到他夢(mèng)寐以求的大上海,決定放手一搏,也了卻他心頭多年的情結(jié)。實(shí)施他以上海海新電纜廠為基地,開啟與眾不同的第二次創(chuàng)業(yè),上海勝華電纜廠應(yīng)運(yùn)而生。

        正是憑著溫州人特有吃苦耐勞與心靈手巧之功而令廠區(qū)面貌,二三月后煥然一新。并以“勝華現(xiàn)象”令所在地的工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)與干部百思不解,從曾經(jīng)產(chǎn)品無人問津到勝華產(chǎn)品的排隊(duì)等候。在一次上海市委組織的學(xué)習(xí)會(huì)上,有人提出一個(gè)問題:為什么勝華能夠做透市場(chǎng),在市場(chǎng)化道路上邁出自己不一般的腳步?勝華人作出了解答,有人提議“探索嘗試”讓其按“溫州模式”來打造,幫助上海第三絲織廠走出困局,竟也妙手回春并與上海蘇菲亞鞋業(yè)有限公司改制一同歸其勝華電纜集團(tuán)麾下。

        勝華電纜集團(tuán)從立業(yè)之初,就始終強(qiáng)化以電纜為主業(yè)的戰(zhàn)略理念,即一心一意做電纜,從而成功收購了合肥電纜廠、哈爾濱電纜廠等十幾家大中型企業(yè)。2012年,勝華完成了哈爾濱電纜廠老廠的300畝產(chǎn)業(yè)園的遷擴(kuò)建工程,并把上海的高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移東北生產(chǎn),同時(shí)還與俄羅斯和蒙古的大客戶建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,充分利用上海的技術(shù)、人才、資金、渠道和品牌優(yōu)勢(shì),挖掘國(guó)企老品牌優(yōu)勢(shì),讓這個(gè)具有60年光輝歷史的國(guó)企再次煥發(fā)了青春活力,在停產(chǎn)多年后,于今年一舉進(jìn)入中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)。

        成功二:再造勝化“同心多元化”

        從上海海新電纜廠到上海勝華電纜集團(tuán),勝華人建立起電纜制造基地后,用科技創(chuàng)新產(chǎn)品贏得市場(chǎng),開發(fā)一代又一代新產(chǎn)品,走過一個(gè)又一個(gè)成功路徑。胡偉自豪地說,2002年到2008年是勝華最輝煌的“黃金年代”。

        勝華電纜集團(tuán)的成功,那就是身體力行、專心致志地做好自己熟悉的電纜?!巴摹本褪菄@電纜做足文章;“多元”就是產(chǎn)品多樣,從低端到高端無所不精。勝華是這樣說,更是數(shù)十年如一日地這樣做而風(fēng)生水起。

        改革開放年代,百業(yè)俱興,然而面對(duì)發(fā)展如何為繼,卻是考驗(yàn)每一家企業(yè)的長(zhǎng)期謀劃。當(dāng)不少成功企業(yè)在“多元化發(fā)展”的誘惑下而投資自己陌生的行業(yè)或盲目擴(kuò)大而夭折,成了明日黃花。慶幸的是勝華電纜集團(tuán)始終做一項(xiàng)事業(yè),就是把中國(guó)電纜做大做強(qiáng)——打造中國(guó)電纜的至尚品牌。

        2003年,國(guó)家進(jìn)入行業(yè)重復(fù)建設(shè)過度時(shí)期,電纜行業(yè)尤其如此。國(guó)家發(fā)改委和質(zhì)檢局三令五申告誡企業(yè),禁止新建電線電纜企業(yè),勝華電纜集團(tuán)抓住機(jī)遇,不斷加大兼并重組力度,同時(shí)通過收購戰(zhàn)略而拓展企業(yè)品牌,強(qiáng)化電纜主業(yè)的戰(zhàn)略理念。從而開辟了上海浦江電纜廠、合肥電纜廠、新鄉(xiāng)電纜廠、沈陽開元電纜廠、寧夏東風(fēng)電纜廠、哈爾濱電纜廠等級(jí)電線電纜行業(yè)的大中型企業(yè)……勝華電纜集團(tuán)的觸角,伸展到全國(guó)的各個(gè)角落;產(chǎn)品囊括了分支電纜、特種電纜、橡套電纜、船用電纜、核級(jí)電纜、碳纖維電纜等眾多高技術(shù)含量電纜產(chǎn)品,以滿足市場(chǎng)需要,以規(guī)模效益拓展品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)了勝華電纜集團(tuán)由低壓向高壓、由電力電纜向橡套電纜、由傳統(tǒng)電纜向高科技電纜的飛躍。

        勝華電纜的“同心多元化”策略,就是不盲目擴(kuò)大規(guī)模、重復(fù)建設(shè)而是利用原先資源使之再生——即不新建一家廠家,而是并購虧損的電纜企業(yè),讓其成為自己電纜產(chǎn)品的一部分。那就是勝華電纜“走出去”戰(zhàn)略的一部分。所謂向外拓展,就是將生產(chǎn)基地外移,降低經(jīng)營(yíng)成本,推進(jìn)收購企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不僅多方位地解決就業(yè)問題,增強(qiáng)就業(yè)崗位,得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?;也體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益,在交貨期上有了優(yōu)勢(shì)。

        勝華電纜集團(tuán)專注兼并與創(chuàng)新并舉,成為中國(guó)電纜領(lǐng)頭羊地位,市外產(chǎn)業(yè)規(guī)模已逾40億元人民幣。其“同心多元化”歷程,還依托上海有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)有色工業(yè)協(xié)會(huì)再生效資源分會(huì)及中國(guó)廢舊物資再生資源協(xié)會(huì)等社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)從電纜向上游銅桿、塑料的投資并購。通過控股或參股方式并購一批資源性企業(yè),匯入勝華電纜集團(tuán),比如上海申銅銅業(yè)有限公司、上海景澤銅業(yè)公司、上海依斯特塑料公司、奧光電纜料有限公司、以及鷹潭和合肥的銅業(yè)等10余家企業(yè)成為勝華電纜集團(tuán)麾下的生產(chǎn)銅桿、銅絲的企業(yè)重組。

        勝華電纜集團(tuán)通過資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的大規(guī)模擴(kuò)張,形成集科技、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資一體化的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的多元化、高科技的大型綜合性企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)能力不斷壯大,榮登中國(guó)民企500強(qiáng)第230位。

        張勝飛董事長(zhǎng)認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展助力民企中國(guó)夢(mèng)。他說,民企企業(yè)要尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的突破之路。在制造業(yè)中,特別是電纜企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍當(dāng)中有點(diǎn)產(chǎn)能過剩,我認(rèn)為是很正常的。但是作為我們制造企業(yè),一定要有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要從技術(shù)和產(chǎn)品上突破——這番話頗有見地。

        成功三:品牌戰(zhàn)略“拓高端市場(chǎng)”

        大型民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)企業(yè)界的杰出代表和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量,長(zhǎng)期以來,大型民營(yíng)企業(yè)始終以強(qiáng)國(guó)富民為己任,依靠自我投入自我創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)造了巨大的物資和精神財(cái)富,為提升綜合國(guó)力做出了突出貢獻(xiàn)。

        勝華電纜集團(tuán)面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),拓寬民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,強(qiáng)抓實(shí)體,積極走出去發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)全球化中發(fā)揮更大作用,實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)是民營(yíng)企業(yè)義不容辭的責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出更大的貢獻(xiàn)——?jiǎng)偃A電纜集團(tuán)之所以在市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞,成為電纜行業(yè)驕子,那就是深知企業(yè)的生命在于創(chuàng)造市場(chǎng)。

        企業(yè)只能不斷創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品,才能博得商機(jī),搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),將品牌做大做強(qiáng)。勝華集團(tuán)充分利用上海品牌的技術(shù)、管理、科技等優(yōu)勢(shì),充分利用遍及全國(guó)各地的幾十萬溫州電器、電纜銷售大軍的市場(chǎng),擇優(yōu)選擇合作,對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),市場(chǎng)開發(fā)能力強(qiáng)的經(jīng)銷售機(jī)構(gòu)給予授信,從而建立300多個(gè)大中城市和經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn),確立600多個(gè)銷售點(diǎn),產(chǎn)品分別獲得國(guó)生產(chǎn)許可證、3C認(rèn)證、CCS船級(jí)認(rèn)證、PCCC電工節(jié)能認(rèn)證、MA煤安誰及國(guó)外CE、UL、KEMA認(rèn)證。

        勝華產(chǎn)品以其可靠的質(zhì)量、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏市場(chǎng)而遠(yuǎn)銷西藏、新疆、內(nèi)蒙古,高端產(chǎn)品隨“中國(guó)鉆機(jī)”出口委內(nèi)瑞拉、坦桑尼亞等國(guó)家,以市場(chǎng)為開發(fā)為重點(diǎn),全力打造國(guó)際電纜行業(yè)的大品牌。其產(chǎn)品今天已經(jīng)打入東南亞、中亞、非洲、俄羅斯等40多個(gè)國(guó)家與地區(qū),僅2012年出口達(dá)7000多萬美元,2013年僅印度一家企業(yè)就出口2000萬美元。

        大品牌的重要支撐就在于高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)、快交貨,這是微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。勝華電纜集團(tuán)先后采用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)、國(guó)家產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自行研制起草的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理水平、全面質(zhì)量管理方式、6個(gè)西格碼管理方法、精益生產(chǎn)方式,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制,不斷創(chuàng)新售前、售中、售后服務(wù),而挺進(jìn)國(guó)家大型工程的船舶、地鐵、電廠、油田、采礦、核電站等。

        勝華電纜集團(tuán)將用未來五年,繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)地全面貫徹以高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展企業(yè),以科學(xué)管理提升企業(yè)效益,以質(zhì)量產(chǎn)品拓展市場(chǎng),以先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象,大力創(chuàng)建節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高效的和諧企業(yè)。具體目標(biāo)即力創(chuàng)中國(guó)電線電纜行業(yè)的第一品牌,擴(kuò)大采煤機(jī)和安全清潔電纜兩大國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品的市場(chǎng),爭(zhēng)取在獲得中國(guó)馳名商標(biāo)與國(guó)家免檢產(chǎn)品基礎(chǔ)上,全力做好中國(guó)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)建工作,完成上海浦東勝華高科技園區(qū)、合肥綠寶高科技園區(qū)、哈爾濱特種電纜園區(qū)、廣西南寧特種導(dǎo)線園區(qū)的四大電纜基地建設(shè);同時(shí),完成五個(gè)重點(diǎn):即110-750KV超高壓電纜項(xiàng)目的論證與建設(shè);合肥與鷹潭電解銅生產(chǎn)基地的擴(kuò)建工程項(xiàng)目;勝華集團(tuán)電纜科技股份有限公司的組建、上市工作;組建一家中外合資企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略;在東南亞區(qū)域歐洲并購一家電纜企業(yè),向跨國(guó)公司邁進(jìn)。

        勝華電纜集團(tuán)把民營(yíng)企業(yè)夢(mèng)與中國(guó)發(fā)展夢(mèng)結(jié)合起來,以高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展企業(yè),以科學(xué)管理增加企業(yè)效益,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場(chǎng),以先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象,大力創(chuàng)建節(jié)能、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效的和諧企業(yè)而為人嘖賞。

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