2012年12月31日,美國知名刊物《新聞周刊》停止發(fā)行印刷版,全面轉(zhuǎn)向名為“新聞周刊全球”的數(shù)字版刊物。盡管這本全球知名的刊物不會因為停止印刷而失去其原有的影響,但是作為一本發(fā)行80年、日發(fā)行量曾達(dá)400萬冊的紙媒,它的突然停刊,還是讓整個印刷業(yè)感到了徹骨涼意。
面對傳統(tǒng)印刷不斷萎縮的頹勢,鄭州印刷業(yè)應(yīng)當(dāng)何去何從?
鄭州印刷業(yè)的現(xiàn)狀
截至目前,鄭州市各類印刷企業(yè)共有1214家,其中規(guī)模以上企業(yè)451家,只占全市印刷企業(yè)的1/3。除卻企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小等行業(yè)現(xiàn)狀外,鄭州印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。256家包裝企業(yè)中,有68.9%以上的企業(yè)從事的是瓦楞紙箱包裝業(yè)務(wù);26.4%的企業(yè)從事的是塑料包裝業(yè)務(wù);金屬印刷(如易拉罐、奶粉罐)、硬塑料印刷(如洗化用品盒、藥盒)等業(yè)務(wù)尚未引起印刷企業(yè)的足夠重視;傳統(tǒng)印刷企業(yè)占全市印刷企業(yè)98%,綠色印刷、數(shù)字印刷企業(yè)總數(shù)尚未突破十家;企業(yè)間競相壓價的惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。此外,訂單型印刷企業(yè)還在不斷進(jìn)軍鄭州市場,這在客觀上進(jìn)一步加劇了中原印刷市場的競爭,鄭州已然成為全國印刷產(chǎn)業(yè)的價格洼地。
兩臺印刷機(jī)、十幾個員工、一間簡單的廠房,就組成了一個企業(yè)。與2011年相比,2012年鄭州市印刷企業(yè)新增68家,申請注銷17家,全市印刷企業(yè)數(shù)量凈增51家。雖然全市印刷企業(yè)總數(shù)依然呈上升趨勢,但作坊式企業(yè)眾多、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,市場亟待整合。
企業(yè)重復(fù)建設(shè)、業(yè)務(wù)扎堆現(xiàn)象主要源于行業(yè)內(nèi)的“近親繁殖”。通過對鄭州市400多家印刷企業(yè)法人的梳理,我們發(fā)現(xiàn),近五年新審批的印刷企業(yè)普遍存在“近親繁殖”現(xiàn)象,這主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是家族企業(yè)。隨著家族企業(yè)步入正軌,家族成員、親戚朋友紛紛步入印刷行業(yè),都希望在原有業(yè)務(wù)中分得一杯羹,導(dǎo)致印刷市場過早飽和;二是學(xué)徒型企業(yè)。由于擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗和客戶資源,傳統(tǒng)印刷企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員紛紛跳槽,另立門戶,并與原來的雇主企業(yè)展開市場競爭,這在鄭州最為普遍;三是訂單型企業(yè)。隨著發(fā)展中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國家戰(zhàn)略,河南特別是鄭州成為中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡,區(qū)域經(jīng)濟(jì)價值凸顯,市場投資前景廣闊,吸引了以富士康為代表的眾多世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛前來投資設(shè)廠,帶動了一大批新興的印刷企業(yè),這些企業(yè)從業(yè)時間短,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,往往是一兩家上游企業(yè)的訂單加工企業(yè),業(yè)務(wù)也多集中在傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域。
印刷企業(yè)缺乏生產(chǎn)用地是鄭州印刷業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。一方面,隨著鄭州都市圈建設(shè),處于城鄉(xiāng)結(jié)合部的印刷企業(yè),經(jīng)常面臨搬遷選址再搬遷的難題,企業(yè)無法安心生產(chǎn),更無法持續(xù)發(fā)展;另一方面,由于國家對城市用地、工業(yè)用地的管理更加嚴(yán)格,鄭州市印刷工業(yè)園區(qū)的提案年年議、年年提,工作進(jìn)展不太理想。企業(yè)發(fā)展空間受限直接導(dǎo)致鄭州印刷產(chǎn)業(yè)難以做大、做強(qiáng)。
鄭州印刷業(yè)的機(jī)遇
鄭州市作為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心增長區(qū),具有輻射帶動中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和服務(wù)中西部發(fā)展的能力。鄭州印刷產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)依托鄭州市的區(qū)位優(yōu)勢和物流體系,加快對周邊城市、特別是中原城市群的對接,擴(kuò)大外埠印刷市場。
《中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》(2012~2020年)中明確指出,“做大做強(qiáng)高成長性的汽車、電子信息、裝備制造、食品、輕工、新型建材等產(chǎn)業(yè)”,這為鄭州印刷產(chǎn)業(yè)開拓了巨大的市場空間。我市印刷企業(yè)應(yīng)以中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為契機(jī),擺脫傳統(tǒng)書刊印刷過多的局面,逐步向食品、服裝、醫(yī)藥、化妝品等行業(yè)擴(kuò)展,依靠高新技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)水平,走精品化道路。
隨著數(shù)字化印刷技術(shù)的普及,中小型企業(yè)既面臨被淘汰的威脅,也有加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)升級的機(jī)遇。鄭州市印刷企業(yè)多數(shù)是中小型企業(yè),歷史負(fù)擔(dān)輕、企業(yè)轉(zhuǎn)型快,特別是目前鄭州印刷業(yè)存在諸多市場空白,高精印刷產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求,這為我市印刷企業(yè)后來居上提供了可能。
鄭州市印刷企業(yè)的出路
不可否認(rèn),數(shù)字化時代的到來已成不可逆轉(zhuǎn)之勢。但傳統(tǒng)印刷畢竟已經(jīng)融入人們社會生活,即便是在數(shù)字時代,傳統(tǒng)印刷面臨的應(yīng)該不是生死存亡問題,而是市場重新定位的問題,印刷企業(yè)所要思考的不僅僅是市場開拓問題,更要思考戰(zhàn)略調(diào)整的問題。
1. 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鄭州市印刷企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要應(yīng)從以下三個方面入手:一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。制定鄭州市印刷行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)印刷市場宏觀調(diào)控,提倡差異化競爭,弱化同質(zhì)性競爭,鼓勵3D印刷、高仿印刷制品的發(fā)展;二是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)職能,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、分布區(qū)域、主營業(yè)務(wù)等類型,建立行業(yè)協(xié)作制度,加強(qiáng)業(yè)內(nèi)合作,加快企業(yè)兼并整合;三是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)國家新聞出版總署要求,積極倡導(dǎo)綠色印刷、數(shù)字印刷,加快推進(jìn)我市綠色印刷認(rèn)證工作和數(shù)字印刷技術(shù)的推廣工作。
2. 加強(qiáng)企業(yè)管理。一是加強(qiáng)制度管理,靠制度管人,按程序辦事。二是加強(qiáng)成本管理,努力實現(xiàn)降本增效??茖W(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃,對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)消耗等進(jìn)行全面控制,合理確定原材料及各種生產(chǎn)消耗額度。大力采用先進(jìn)技術(shù),改造落后生產(chǎn)工藝和裝備。三是辦公、廠房量化管理。辦公區(qū)域應(yīng)單獨(dú)設(shè)立,人事部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、經(jīng)理室等各部門分開,各私其職。避免“有好的活,多人搶著干;辛苦的活,沒人干”等現(xiàn)象的發(fā)生。廠房更應(yīng)該細(xì)化,生產(chǎn)車間、原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫、廢品倉庫一應(yīng)俱全。
3. 引導(dǎo)抱團(tuán)發(fā)展。合作并不是合并,一是資源共享,如廠房、人員、辦公、宿舍、食堂等均可共用;財物、設(shè)備等分開,共用部分可按比例及原則共同負(fù)擔(dān)。二是業(yè)務(wù)互轉(zhuǎn),商定協(xié)議價,業(yè)務(wù)做不完時或接到自己不能做的業(yè)務(wù)時,可轉(zhuǎn)給合作伙伴。降低運(yùn)營成本,提高產(chǎn)能及效益。另外,企業(yè)負(fù)責(zé)人需要解放思想、大膽創(chuàng)新,敢于吃螃蟹,開拓新市場。
正如汽車的普及,并未消滅摩托車的存在;電腦的大眾化,也沒有將電視機(jī)掃入歷史的垃圾堆。手機(jī)的平民化,反而導(dǎo)致手表成為奢侈品;傻瓜相機(jī)的工業(yè)化生產(chǎn),反而推高了單反相機(jī)的市場行情。數(shù)字印刷、綠色印刷作為新的行業(yè)浪潮,在沖擊舊有的生產(chǎn)體系的同時,也必將催生出新的行業(yè)生態(tài)。我們期待鄭州印刷產(chǎn)業(yè)能夠在這場大變革中闖出一條生路、走出一條新路。