最近，做了一項有意思的研究，看看西方發(fā)達國家近些年走過了怎樣的產業(yè)演變歷程。我選擇了德國——排在美國、日本、中國之后的全球第四大印刷市場。選擇德國的另一重考慮，是在此輪全球經濟危機之中，德國的抗風險性、經濟發(fā)展的穩(wěn)定性要好于其他西方發(fā)達國家。

2011年，德國有印刷企業(yè)9746家，相比2000年減少了30%；從業(yè)人員15.45萬人，相比2000年亦減少了31%。顯然，進入新世紀以來的10年，德國印刷業(yè)經歷了嚴峻的產業(yè)調整期，其間既有經濟景氣原因，更有需求市場變化的內在動因。

我們更感興趣的是，30%的企業(yè)銳減，發(fā)生在哪些企業(yè)群落？是不是像我們通常所認為的，小企業(yè)死得更快，大企業(yè)有更好的存活率？在德國，10年間“1～9人”、“10～19人”兩組企業(yè)，家數分別減少了30.2%和33.8%，接近或高于30%的平均變化率；“20～49人”、“50～99人”兩組企業(yè)，家數分別減少了27.9%和25.5%，稍低于平均變化率；有意思的是“100～499人”這一組，屬于德國的大型印刷企業(yè)，10年間從319家減少到273家，減少了14.4%，遠低于平均變化率；最后一組，“500人以上”的特大型企業(yè)，從33家減少到11家，折翼三分之二，成為最觸目驚心的一組。

如果將大中小企業(yè)的分布結構形象地稱為金字塔，10年時間，德國印企“金字塔”的瘦身過程，可能會修正我們的某些固有認知：

其一，產業(yè)調整期遵循優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。但優(yōu)勝劣汰并不是大存小亡，雖然以大吃小、兼并重組是大企業(yè)快速成長的模式之一。德國印企的金字塔結構10年來是等比瘦身的，雖然瘦身幅度有所差異，但各種規(guī)模的企業(yè)都面臨淘汰的風險，也都有逢生的機會。

其二，中型企業(yè)包括小微企業(yè)，也有相對廣闊的發(fā)展空間。關鍵是中小企業(yè)如何進入差異化生存，找到并優(yōu)化自己的核心競爭力，在專精特新上用足功夫。

其三，我們還需承認，相對而言大企業(yè)有較高的存活率。在德國，“100～499人”企業(yè)組近5年（2011年相較2006年）的企業(yè)數量甚至增加了2.6%，表明在經濟動蕩甚至低迷期，大型企業(yè)有更好的抗風險能力。

在德國印企面臨嚴峻調整的10年，中國印刷業(yè)還處于蓬勃發(fā)展期。2000年，國內印企總數9萬家；2011年，10.25萬家。不過，國內印企總數在2007年突破10萬大關后，近幾年已進入盤整期，并未延續(xù)持續(xù)增長的態(tài)勢。

這是一個明顯的信號：經過多年的高速增長，供大于求、過度競爭已成為印刷產業(yè)的基本業(yè)情，總量縮減、結構優(yōu)化也成為產業(yè)調整的基本共識。

不管此前業(yè)界對行業(yè)發(fā)展的前景持多么悲觀的態(tài)度，客觀來說，嚴酷的洗牌期剛剛開始。未來10年，我們不知道洗牌的力度，但由德國經驗，我們知道，活下來與活得好的幾率，對各種規(guī)模的企業(yè)幾乎是均等的。

在這樣的事實面前，找尋適合自己的發(fā)展路徑，變成更為緊迫的任務。