這周本來在外地有個(gè)會(huì)議，邀請(qǐng)我去參加，廠里突然接了個(gè)大單，走不開，忙得很。

填報(bào)“中國(guó)印刷企業(yè)100強(qiáng)”排行榜評(píng)選的數(shù)據(jù)，我自己多有感慨，在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得越來越迅猛的時(shí)代，作為一家傳統(tǒng)的出版物印刷企業(yè)，2012年的銷售收入、利潤(rùn)跟上一年相比都有所增長(zhǎng)，銷售的增長(zhǎng)甚至達(dá)到了兩位數(shù)，貌似有點(diǎn)不可思議。

趁此機(jī)會(huì)，我也總結(jié)了一下，增長(zhǎng)的原因主要有兩點(diǎn)：

一是國(guó)內(nèi)兩個(gè)廠的業(yè)務(wù)量都有所增加，有報(bào)紙也有雜志。當(dāng)然我得承認(rèn)，這些增量業(yè)務(wù)更像是天上掉下來的餡餅，有的是因?yàn)槠渌髲S做不過來、不愿意做請(qǐng)我們幫忙，有的是因?yàn)樵瓉碜鲞@些業(yè)務(wù)的廠面臨戰(zhàn)略調(diào)整，活轉(zhuǎn)到我們這里來了。

二是從2011年下半年開始，我們著手做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以前做單色活多一些，調(diào)整后基本不做了。兩個(gè)廠陸續(xù)更新了設(shè)備，現(xiàn)在都是八色機(jī)、商輪、報(bào)輪，生產(chǎn)自動(dòng)化程度可以說非常高了。

旁人可能覺得我們發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，其實(shí)我自己的感覺不是很好。出版物印刷行業(yè)的前景非常不明朗，雖說目前某一區(qū)域里規(guī)模做得大一點(diǎn)的企業(yè)還是不錯(cuò)，但也有一定的增長(zhǎng)周期，這個(gè)增長(zhǎng)周期是一年、兩年，還是五年、八年？很難說。

大廠況且如此，絕大部分小廠更難過。工價(jià)還在執(zhí)行上個(gè)世紀(jì)90年代的標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)成本卻實(shí)打?qū)嵉胤蠞q，一般的出版物印刷廠一年能有1000多萬元的利潤(rùn)都算不錯(cuò)的，可要知道，一臺(tái)好一點(diǎn)的進(jìn)口印刷機(jī)至少八九百萬元，想再更新設(shè)備、升級(jí)系統(tǒng)不太容易。我估計(jì)，2013～2015年會(huì)是集中洗牌、整合的時(shí)期，規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)中真的會(huì)有一批倒下去。

至于我們自己，雖然在同行中規(guī)模還算可以，但未來3～5年也是一個(gè)坎，過去了就過去了，過不去也可能就沒了。不是聳人聽聞，我有我的理由，印刷業(yè)有個(gè)“28字方針”——印前數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化、印刷多色高效化、印后多樣自動(dòng)化、器材高質(zhì)系列化，對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為我們?nèi)甲龅搅耍O(shè)備、器材都用國(guó)際頂級(jí)的，用聯(lián)動(dòng)線，盡量減少人工干預(yù)，合理的利潤(rùn)空間也開發(fā)了，還有教材業(yè)務(wù)撐腰，感覺就是能利用上的資源都用上了、能使上的招都使上了，如果再?zèng)]什么起色，那只能叫無力回天了。

目前的確有不少同行忙著向包裝領(lǐng)域靠攏，我們也不是沒考慮過，但這條路也沒那么容易走，問題不少。我們的設(shè)備都是做出版、商業(yè)印刷的，貿(mào)然轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大，倒不如做做房地產(chǎn)、做做金融更舒心。其實(shí)業(yè)內(nèi)不少有地的民營(yíng)企業(yè)也在這么做，用收益高的副業(yè)反哺印刷主業(yè)，但任何事情都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過了這個(gè)點(diǎn)，老板心一橫，副業(yè)可能就變主業(yè)了。

廠里有那么多跟著一起干了十幾二十年的員工，我感覺責(zé)任很重，以印刷起家，對(duì)這份事業(yè)也有感情，這生意還得做下去，但內(nèi)心糾結(jié)，只能是通過媒體渠道宣泄一下吧。