【摘 要】在房產(chǎn)企業(yè)中，因?yàn)槌僧a(chǎn)具備流動(dòng)性、涉及面較廣以及生產(chǎn)周期較長等特點(diǎn)，在籌措資金、工程款結(jié)算方式、產(chǎn)品價(jià)格以及成本預(yù)算等方面存在著相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工過程中，自始至終存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理也是較為復(fù)雜。本篇文章簡(jiǎn)單闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，簡(jiǎn)單闡述了防范以及預(yù)防措施，希望可以提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】房產(chǎn)企業(yè) 防范及預(yù)防 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為房產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使房產(chǎn)企業(yè)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)， 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，資產(chǎn)負(fù)債率高，資金回收期長，面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考探索，找到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的事。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)闆]有辦法控制以及預(yù)料因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)在預(yù)計(jì)的收益與實(shí)際的收益方面存在一定差異，很有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。在我國，房產(chǎn)業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要位置。在房產(chǎn)企業(yè)中存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不好會(huì)使房產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。因此，房產(chǎn)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及預(yù)防工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前，在我國房產(chǎn)業(yè)中呈現(xiàn)出激烈化的競(jìng)爭(zhēng)局面，許多房產(chǎn)企業(yè)將報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)相的壓低，使企業(yè)能夠順利中標(biāo)，中標(biāo)施工企業(yè)僅僅是依靠較低的利潤或者是等同于成本價(jià)，甚至是低于工程的成本價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)不能夠保障利潤，也就談不上企業(yè)效益了，使企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營方面存在許多困難。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)企業(yè)中，合同風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，一些業(yè)主利用房產(chǎn)企業(yè)的心理在合同中附加了許多不平等的條款，使房產(chǎn)企業(yè)在施工初期處于不利地位，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)合同的陷阱，使房產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)進(jìn)行施工的過程中需要的資金是非常多的，資金是否充足直接影響到施工進(jìn)度。房產(chǎn)企業(yè)如果出現(xiàn)資金短缺，將會(huì)產(chǎn)生無法采購房產(chǎn)物資的狀況，企業(yè)也無法支付施工人員的工資，直接影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使合同沒有辦法繼續(xù)履行，使房產(chǎn)企業(yè)遭受巨大損失。

（四）籌集資金風(fēng)險(xiǎn)

房產(chǎn)企業(yè)在籌集資金時(shí)，主要方法是銀行以及信貸的投資。房產(chǎn)企業(yè)往往利用土地以及房屋等不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，相對(duì)于股權(quán)的融資，債務(wù)融資可以運(yùn)用利息的支出進(jìn)行抵稅，財(cái)務(wù)的杠桿發(fā)揮積極作用。但是，如果債務(wù)融資過多，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，當(dāng)銀行的利率較高或者是項(xiàng)目的利潤率低于銀行的利率時(shí)，將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

（五）回收資金的風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)合同方面，業(yè)主不能將合同嚴(yán)格履行，通過各種借口拖欠工程款，使房產(chǎn)企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)企業(yè)往往要承擔(dān)業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的投資方面的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款的方面，很長時(shí)期內(nèi)不能夠變現(xiàn)，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益。

（六）成本虧損風(fēng)險(xiǎn)

在房產(chǎn)工程中成本是綜合指標(biāo)，包括人員的費(fèi)用、管理的費(fèi)用、材料的費(fèi)用以及機(jī)械的費(fèi)用等等。投標(biāo)的報(bào)價(jià)決定了工程造價(jià)，在施工的實(shí)際過程中因?yàn)椴牧系氖袌?chǎng)、勞動(dòng)力的市場(chǎng)以及設(shè)備的市場(chǎng)等因素的影響，或者是企業(yè)沒有進(jìn)行有效管理，使工程在施工過程中的成本增加，出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、預(yù)防以及防范措施

面對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防以及防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，將自身的經(jīng)濟(jì)效益有效提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)可以采取的措施主要包括：

（一）投標(biāo)方面

房產(chǎn)企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制進(jìn)行有效完善，對(duì)施工項(xiàng)目要進(jìn)行合理的承接。在投標(biāo)方面，要對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行深入分析與研究，對(duì)招標(biāo)的文件要正確理解，將風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行充分的考慮，將圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)工程量的復(fù)核要全面，將企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行確定，將受益與成本進(jìn)行衡量，最后將投標(biāo)的方式以及是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行確定，減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同方面

房產(chǎn)企業(yè)要對(duì)合同方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范以及預(yù)防。房產(chǎn)企業(yè)中管理的人員要將自身法律意識(shí)進(jìn)行有效提高，在簽訂合同之前，要對(duì)相關(guān)法律以及法規(guī)進(jìn)行了解以及掌握，將合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)分析研究，對(duì)合同中缺失的條款要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。如果合同中的條款損害企業(yè)利益，要及時(shí)進(jìn)行規(guī)避。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，要將合同的審批權(quán)、洽談權(quán)以及批準(zhǔn)權(quán)進(jìn)行有效分離，將合同中的漏洞進(jìn)行避免。

（三）資金的短缺方面

房產(chǎn)企業(yè)在資金方面要建立調(diào)度體系，在企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將原有的收付分散以及資金結(jié)算的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使資金的零星沉淀轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的集聚，將資金周轉(zhuǎn)的效益進(jìn)行有效提高。房產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用規(guī)模的運(yùn)作，將資金調(diào)度進(jìn)行有效加強(qiáng)，降低整體的資金成本。在對(duì)資金進(jìn)行管理的方面，將會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行有效明確，建立資金劃撥以及預(yù)算的制度，將資金的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效規(guī)范，使企業(yè)能夠?qū)Y金預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)日常的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及對(duì)資金支付的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使資金流出以及流入能夠相匹配。

（四）資金籌集方面

在房產(chǎn)企業(yè)中，資金籌集方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)舉債。房產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略進(jìn)行融資，保障項(xiàng)目的利潤率要比銀行利率高，保障本息的償還能夠按期，使企業(yè)增加收益，同時(shí)要將企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行充分考慮，將債務(wù)的資金與企業(yè)資金之間的比例關(guān)系進(jìn)行合理確定，將貸款的規(guī)模進(jìn)行有效控制，防范資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金回收方面

房產(chǎn)企業(yè)要將收款的策略進(jìn)行合理制定，保障能夠順利地回收債權(quán)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)分析，整理應(yīng)收賬款以及往來的賬目，將欠款的詳情進(jìn)行羅列，及時(shí)的分析原因，在收款的策略方面要依據(jù)不同階段進(jìn)行不同制定，減少企業(yè)中存在的壞賬。同時(shí)，在對(duì)拖欠的工程款進(jìn)行管理時(shí)要加大力度，制定相應(yīng)的制度保障清欠工作，在經(jīng)營的考核指標(biāo)中加入清欠工作，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)清欠的進(jìn)度。除此之外，將項(xiàng)目部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及預(yù)算部門之間的聯(lián)系進(jìn)行有效加強(qiáng)，將工程款及時(shí)地收回，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（六）成本虧損方面

房產(chǎn)企業(yè)要將項(xiàng)目人員的責(zé)任以及職能進(jìn)行明確，依據(jù)技術(shù)資料以及圖紙，將現(xiàn)場(chǎng)條件以及工期等因素進(jìn)行充分考慮，選取科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工，使工程的工期能夠有效縮短，工程的質(zhì)量能夠有效提高，工程的成本能夠有效降低。除此之外，要對(duì)預(yù)算加強(qiáng)控制，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行管理，在責(zé)任成本范圍之內(nèi)控制成本費(fèi)用，防范成本虧損風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

在房產(chǎn)企業(yè)中，存在著較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房產(chǎn)企業(yè)要對(duì)其具備清醒的認(rèn)識(shí)并高度重視。房產(chǎn)企業(yè)要采取相應(yīng)的措施防范以及預(yù)防招標(biāo)方面、合同方面、資金短缺方面、資金籌集方面、資金回收方面以及成本虧損方面存在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效降低，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)收益，促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，提出相關(guān)的方法以及預(yù)防的措施，希望可以提供一定的參考，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬忠華，夏繼強(qiáng). 財(cái)務(wù)預(yù)警方法評(píng)析[J]. 會(huì)計(jì)之友. 2012（03）

[2]周霞，陳光明. 后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J]. 會(huì)計(jì)之友. 2012（01）

[3]王丹. 國內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究文獻(xiàn)綜述[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2012（01）

[4]陳桂林.談房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防患[J].山西房產(chǎn)，2007（33）.

[5]劉錫飛.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策淺談[J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，2009（1）.