【摘 要】土木工程對于現(xiàn)今工程建筑項目的重要性已不言而喻，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量、企業(yè)效益和施工人員安全都有著不可忽視的影響。故而，做好土木工程施工質(zhì)量的管理尤為重要。本文將從健全管理制度、加強質(zhì)量控制和監(jiān)督管理力度等方面作簡要分析和論述，以期降低土木工程施工安全事故率，提高土建施工的質(zhì)量與安全水平。

【關鍵詞】土木工程 施工 安全管理 材料設備 監(jiān)督

一、前言

隨著社會不斷改革，經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國的基礎設施建設和各地各項工程建設都有了飛躍性的發(fā)展，土木工程作為其中的重要組成部分，其重要性不言而喻。當下人們對于工程的訴求也已不僅僅是工程的實用性，而是要求其兼具美觀性、實用性、安全性和內(nèi)涵性。土木工程的施工過程十分困難和復雜。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”。因而必須加強土木工程的質(zhì)量和安全管理。

二、施工安全管理的理論依據(jù)

現(xiàn)代安全科學理論認為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為造成的，控制人的不安全行為，需要結合心理學等方面的知識，通過教育，培訓等方面來提高人的意識和能力，對不安全狀態(tài)需要采用安全技術來改善，對于工業(yè)復雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術系統(tǒng)可靠性的組織等管理因素，成為導致復雜系統(tǒng)事故發(fā)生的主要原因。施工安全管理的理論依據(jù)主要是布爾代數(shù)原理，即：事故的發(fā)生，主要源于導致事故的管理因素分別與導致事故的人因素、設備因素、環(huán)境因素乘積之和。且管理因素是最大的影響因素，管理因素越小，施工安全管理水平就越高，管理因素的結構重要度最大，對其它三類因素有著決定的影響[1]。

三、土木施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全管理問題

（一）招標管理導致的質(zhì)量安全管理問題

目前，在我國的土木工程招標管理中存在著下列幾個方面的問題：第一，在個別行業(yè)和個別地區(qū)，存在著地方保護主義，招標過程存在弄虛作假的問題，這在一定程度上，影響了施工項目的招標質(zhì)量；第二，招標存在著不正當競爭的問題，價格不合理，招標價格與實際價格存在著一定的落差。這些問題，將持續(xù)影響以后的施工過程，產(chǎn)生偷工減料，違反施工規(guī)范等問題，從而影響整個工程的質(zhì)量和安全性。

（二）施工管理導致的質(zhì)量安全管理問題

1.材料設備。材料是每項工程中最基礎的組成部分，材料的質(zhì)量是否合格、使用是否符合規(guī)定與規(guī)范、管理是否嚴格，都與工程的施工質(zhì)量息息相關。相關的各種事故案例的分析數(shù)據(jù)表明，有相當一部分事故都是由于在工程建設前期，準備工作做的不充分導致的。水泥型號錯誤、鋼筋強度不符合國家規(guī)定標準、混凝土質(zhì)量較差，諸如此類的問題屢見不鮮，值得深思。在施工過程中，現(xiàn)場管理中也是極為重要的，如果鋼筋無序堆放、木材數(shù)量不足、水泥到處亂放等，也對施工質(zhì)量極為不利，更會產(chǎn)生安全隱患，造成安全事故。施工設備也同樣如此。設備性能的優(yōu)劣不僅僅關系著施工的效率與進度，更關系著施工的質(zhì)量與安全。如果設備老化或損壞，突然在施工過程中停止作業(yè)，那么，受影響的不僅僅是施工的連續(xù)性，還會直接影響施工人員的人身安全。

2.施工進度的問題。土木工程建設項目的建設對工程施工的工作進度和消耗時間有著總體的計劃，但在施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程的特殊性和規(guī)模性，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術以及資金的流通等原因，延誤工期的情況時有發(fā)生，這也是施工過程中管理不當所造成。

3.施工技術問題。施工技術在土木工程建設中同樣占據(jù)這重要地位，施工技術水平直接影響著工程建設水平。在高科技的推動下，施工技術也不斷進步，但如果在此過程中如果存在管理缺陷，同樣會適得其反影響施工質(zhì)量。皆因施工技術方法的應用依托于施工設計，一旦施工方案與實際情況存在差異，那么客觀環(huán)境將會制約施工技術的應用，進而影響建筑質(zhì)量。此外，新技術的傳播與應用也存在一定的局限性，一味追求新技術而忽略施工人員對技術的掌握程度和對經(jīng)驗的依賴盲從程度，都會影響工程質(zhì)量安全。

4.監(jiān)督管理問題。安全質(zhì)量管理可掌握工程的進度，并發(fā)現(xiàn)其中潛在的隱患，以便及時采取相關措施加以解決。然而在工程建設中，建設單位對此方面有所忽略，雖設置有監(jiān)督制度，但都很難落實，難以發(fā)揮監(jiān)督的實際效用。施工方往往將工作的重點放在工程建設速度，上導致對監(jiān)督，不到位，工程質(zhì)量受到影響[2]。

四、加強土木工程施工質(zhì)量管理的具體措施

（一）加強對施工材料設備的管理

對于施工的材料，首先要對材料的質(zhì)量標準、性能要求以及試驗方法全面的掌握；材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。對于一些關鍵設備到貨后應做及時檢驗一旦不合格及時退貨。對于出現(xiàn)設備要及時進行修理，不能工作的設備及時淘汰。要加強對施工設備進行實時監(jiān)控，掌握設備運行性能和狀態(tài)，及時檢修。此外在進行設備操作的過程中按照操作說明進行，以免操作失誤造成的質(zhì)量和安全問題。

（二）建立健全施工管理制度

建立施工安全管理體系首先要規(guī)劃好明確的目標和方針，根據(jù)計劃設立專門的管理部門。要加強安全生產(chǎn)的普及工作，培養(yǎng)施工人員的的安全意識。此外投資方要加大對安全管理的資金投入，避免安全事故。此外加大對安全管理的資金投入重點是在施工過程中通過科技進步，改善施工方法，不斷提高管理水平。

（三）加大安全監(jiān)督力度

安全問題是施工管理的重中之重。建設方要設立專門的安全管理監(jiān)督機構，避免安全生產(chǎn)流于形式。制定合理的安全管理制度，明確各崗位職責，發(fā)揮施工人員在安全生產(chǎn)中的主體作用。在施工前、中、后做好設備和周圍環(huán)境的檢查工作，多派專業(yè)監(jiān)督人員進行現(xiàn)場指導，及時排除安全隱患[3]。

五、結語

綜上所述，土木工程施工管理是一項復雜的工作，因此在施工管理過程中要牢牢把握質(zhì)量關和安全關兩大要素不動搖。面對管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術上的問題，要進行深刻的分析，找出原因，采取科學有效的措施，來提高土木工程施工質(zhì)量和安全管理的水平。

參考文獻：

[1]徐張軍.探析土木工程施工質(zhì)量管理和安全管理[J].門窗，2014，01：292.

[2]李虎.土木工程施工質(zhì)量與安全管理分析[J].江西建材，2013，05：327-328.

[3]岳文志.關于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討[J].門窗，2013，04：259.