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        淺析基層環(huán)境應(yīng)急工作現(xiàn)狀及其對(duì)策

        2013-12-31 00:00:00劉皊
        中國(guó)電子商情 2013年20期

        我國(guó)環(huán)境應(yīng)急管理工作起步較晚,環(huán)境應(yīng)急管理能力建設(shè)也處于開(kāi)拓創(chuàng)新期,基層要做好環(huán)境應(yīng)急管理工作,就必須具備政治敏銳性和政治責(zé)任感,打造專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍,準(zhǔn)確地把握環(huán)境事件的特點(diǎn),遵循自然規(guī)律,有針對(duì)性地做好基層環(huán)境應(yīng)急管理工作。這是歷史賦予環(huán)境應(yīng)急管理工作者的責(zé)任與使命。2011年是“十二五”環(huán)保規(guī)劃開(kāi)局之年,如何做好環(huán)境應(yīng)急管理工作,對(duì)于順利完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。要圍繞解決影響科學(xué)發(fā)展的、危害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題,采取更加扎實(shí)有效的措施,有效防控和妥善處置各類(lèi)突發(fā)環(huán)境事件,確保環(huán)境安全大局穩(wěn)定。

        1.當(dāng)前基層環(huán)境應(yīng)急管理工作存在的問(wèn)題

        1.1部分領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,應(yīng)急預(yù)案不健全。一些地方對(duì)環(huán)境應(yīng)急管理工作重視不夠,環(huán)境應(yīng)急概念模糊,對(duì)環(huán)境應(yīng)急全過(guò)程管理的理念尚未真正形成?;鶎迎h(huán)境應(yīng)急預(yù)案缺乏操作性,甚至在預(yù)案編制上有部分地區(qū)存在部門(mén)抄政府、企業(yè)抄部門(mén)、下級(jí)抄上級(jí)的現(xiàn)象。個(gè)別地方還存在應(yīng)急預(yù)案未能及時(shí)修訂完善、預(yù)案與預(yù)案之間銜接不夠、對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和災(zāi)害狀況估計(jì)不足、缺乏應(yīng)有的防范意識(shí)等問(wèn)題。同時(shí),基層很多群眾防災(zāi)知識(shí)匱乏,應(yīng)急、應(yīng)變、防災(zāi)能力低下,導(dǎo)致在災(zāi)害來(lái)臨之際不知所措。這些問(wèn)題必然給基層環(huán)境應(yīng)急管理工作帶來(lái)很大的阻力。

        1.2應(yīng)急機(jī)制不健全,應(yīng)急任務(wù)不明確。環(huán)境應(yīng)急與監(jiān)察任務(wù)不明確,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合的應(yīng)急管理理念得不到落實(shí),一些地方環(huán)境應(yīng)急管理工作存在“有事一擁而上,平時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)制不健全,上下信息不共享?!秶?guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》明確要求形成“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制,環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立。但從實(shí)際來(lái)看,大多數(shù)地方落實(shí)并不理想,有些地方政府在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)把環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)當(dāng)做政府的“救火隊(duì)”、“消防員”,與國(guó)家環(huán)境應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)缺乏上下聯(lián)動(dòng),缺乏信任與溝通,缺乏信息共享。

        1.3應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)滯后,應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力不足。環(huán)境突發(fā)事件一旦發(fā)生,就要求基層應(yīng)急隊(duì)伍第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間到位、第一時(shí)間作為,并要處置妥當(dāng)。一旦不能妥善處置,往往會(huì)出現(xiàn)公眾恐慌的局面,導(dǎo)致環(huán)境污染事態(tài)進(jìn)一步惡化。目前,基層應(yīng)急救援體系建設(shè)尚不完善,應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后,一些地方無(wú)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、無(wú)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)人才、無(wú)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金、無(wú)應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)技能,應(yīng)急救援力量和裝備嚴(yán)重不足,一旦發(fā)生重特大事故,基層的應(yīng)急救援能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足救援需要。

        2.推進(jìn)基層環(huán)境應(yīng)急管理工作的建議及對(duì)策

        2.1未雨綢繆,不斷完善應(yīng)急預(yù)案。目前,基層環(huán)境應(yīng)急工作機(jī)制還不健全,內(nèi)部未形成有效機(jī)制,對(duì)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制仍處于探討摸索階段。因此,要結(jié)合實(shí)際,以加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理體系建設(shè)為契機(jī),加快促進(jìn)地方環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)的建設(shè)。針對(duì)本地區(qū)的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別,做好風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)控、管理工作?;鶎迎h(huán)境應(yīng)急管理部門(mén)必須加大環(huán)境隱患排查力度,積極做好重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

        2.2固本強(qiáng)基,大力推進(jìn)基層應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升環(huán)境應(yīng)急能力。推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極與國(guó)家環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)在軟件上對(duì)接,一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,做到第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷,便于協(xié)同指揮。高度重視基層環(huán)境應(yīng)急部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),自上而下地完善環(huán)境應(yīng)急裝備配置,配備完善的應(yīng)急監(jiān)測(cè)和人員防護(hù)裝備,為處理好突發(fā)環(huán)境事件打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)突發(fā)事件的不同類(lèi)型實(shí)行分類(lèi)管理,明確參與部門(mén)及職責(zé)分工,明確應(yīng)急工作程序,突出重點(diǎn)核心任務(wù),開(kāi)展形式多樣的演練活動(dòng)。

        2.3厲兵秣馬,建好3支隊(duì)伍,努力提高基層應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力。突發(fā)環(huán)境事件能否妥善處理,取決于基層環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)是否具備3支隊(duì)伍:一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍、一支年富力強(qiáng)的救援處置隊(duì)伍、一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家隊(duì)伍。要有針對(duì)性地加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作,通過(guò)演練完善預(yù)案,增強(qiáng)基層環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備工作的針對(duì)性。要做好防災(zāi)知識(shí)的宣傳教育工作,大力推進(jìn)應(yīng)急管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,經(jīng)常性地開(kāi)展以“減災(zāi)”為主題的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),特別是通過(guò)新聞媒體,將防災(zāi)知識(shí)送到千家萬(wàn)戶(hù)。

        2.4對(duì)癥下藥,進(jìn)一步建立和完善政府與社會(huì)的良性互動(dòng)機(jī)制。我國(guó)的公共應(yīng)急管理體制建構(gòu)于全能政府的理念之下,全能政府的一個(gè)基本特點(diǎn)就是政府無(wú)所不能、無(wú)所不包。政府確實(shí)應(yīng)該在應(yīng)急管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用,但主導(dǎo)作用不是全部作用。政府在公共應(yīng)急管理中應(yīng)充分保障、促進(jìn)社會(huì)中介組織和公眾的積極參與,這樣可降低政府公共應(yīng)急管理的成本,提高公共應(yīng)急管理的效率。另外,民間組織調(diào)集社會(huì)資源的能力、動(dòng)員志愿者的能力、內(nèi)部管理運(yùn)作能力以及向社會(huì)提供服務(wù)的能力等需要進(jìn)一步提高。

        2.5要力爭(zhēng)做到“五個(gè)第一”。第一時(shí)間報(bào)告,說(shuō)清風(fēng)險(xiǎn)源和影響范圍;第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),控制事故蔓延;第一時(shí)間開(kāi)展監(jiān)測(cè),有效降低事件成本;第一時(shí)間向社會(huì)公布信息,努力提高政府公信度。第一時(shí)間組織開(kāi)展調(diào)查,積極做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及處置工作。突發(fā)環(huán)境事件由于事發(fā)突然、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、人員混雜,在處理過(guò)程中易造成現(xiàn)場(chǎng)破壞和證據(jù)丟失,給調(diào)查工作帶來(lái)一定困難;第一時(shí)間組織展開(kāi)調(diào)查,積極做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及處置,有利于環(huán)境應(yīng)急工作人員及時(shí)準(zhǔn)確弄清污染源和污染因子,為政府決策提供法律依據(jù),有利于保留企業(yè)的違法證據(jù),為事后責(zé)任認(rèn)定提供第一手資料。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]王國(guó)強(qiáng),基層環(huán)境執(zhí)法檢查工作如何尋求突破[J].環(huán)境保護(hù),2008,17(2):234.

        [3]楊士榮.山西省基層環(huán)境監(jiān)察工作現(xiàn)狀及發(fā)展思路[J].世界環(huán)境,2009(1):36-37。

        作者簡(jiǎn)介

        劉皊(1972年1月——),女,助理工程師,現(xiàn)就職于利辛縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)從事環(huán)境監(jiān)察工作,已發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇。

        (作者單位:利辛縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì))

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