19歲背上行李離開山西陽(yáng)泉到夢(mèng)想中的北大讀書,23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī),31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。百度公司(www.baidu.com)創(chuàng)始人、CEO李彥宏望著北京四環(huán)繁華地段,想起這些年的成長(zhǎng)道路,感慨不已。
正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵,正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握了計(jì)算機(jī)工具,正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已,原來還有個(gè)世界如此美妙。
懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲?mèng)想,李彥宏回國(guó)創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力,百度已經(jīng)成為中國(guó)人最常使用的中文網(wǎng)站,全球最大的中文搜索引擎,同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站?,F(xiàn)在的他很少讀書了,“我認(rèn)為上網(wǎng)比較好,書上的知識(shí)都比較過時(shí),在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽?!?/p>
一切始于硅谷
美國(guó)8年人生歷程,西方文明改變了李彥宏的人生觀。
李彥宏親身感受了硅谷的騰起:他先后擔(dān)任了道?瓊斯公司高級(jí)顧問、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Infoseek的資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站,他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功地應(yīng)用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深地影響了他,硅谷的“完全投入模式”和從零開始,一切為了股票上市的風(fēng)格,失敗是允許的……時(shí)過境遷,讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷,每天看到商戰(zhàn)無數(shù),李彥宏問自己:再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了?可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度,誰(shuí)又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢?
在美國(guó),一批搜索引擎公司已崛起,而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說,“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理,越是大家不看好的事,我越是要做成?!?999年底,李彥宏攜120萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作?!氨娎飳にО俣龋嚾换厥?,那人卻在燈火闌珊處?!痹诮?jīng)歷了陽(yáng)泉-北京-硅谷-北京后,他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱,搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。于是,李彥宏打出口號(hào):“活的搜索 改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密,”李彥宏說,“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一,越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),百度就是一個(gè)明證?!?/p>
沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)
在硅谷的日子,讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》:微軟如何跳出來公然反叛IBM,又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景……一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?!?/p>
他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí),不約而同都說了“睿智”二字。在多年的合作中,令合伙人徐勇意外驚喜的是,李不僅有技術(shù)背景,還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是:“雖然以前從事技術(shù)工作,但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到,對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律以及規(guī)則理解得非常到位?!?/p>
創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期,有記者寫文章“八問百度”,其中很多問題針對(duì)其客戶資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?,F(xiàn)在看來,當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余,百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站,占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng),但后來一些客戶投靠了GOOGLE,有的自立門戶自己開發(fā)搜索。當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購(gòu),要么推遲上市時(shí),百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名——定律指出,搜索結(jié)果的相關(guān)性排序,可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣,誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心,為這個(gè)排名付錢,誰(shuí)就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式,使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬(wàn)的中小企業(yè)網(wǎng)站。
2000年到2004年,百度工程師面對(duì)強(qiáng)大的Google普遍有自卑心理,認(rèn)為百度“加上兼職、前臺(tái)各種各樣的才二十來人”,絕對(duì)無法與Google競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下,2004年李彥宏被迫從 CEO位置上下來做一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理,開始超越Google的“閃電計(jì)劃”。
李彥宏回憶說,當(dāng)時(shí)的策略就是“用百度強(qiáng)的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到兩個(gè)突破點(diǎn),一是百度服務(wù)器在中國(guó),可以抓到四倍于Google的中文信息,百度索引量每年漲200%,Google每年僅漲50%;二是在中文內(nèi)容稀少的情況下,百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內(nèi)容。幾年下來,信賴百度的用戶終于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化,見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?,F(xiàn)在的百度,以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金,而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的:聽大數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定,李彥宏就做到了?!?朱宏波這樣評(píng)價(jià)。
有人評(píng)價(jià)百度的成功在于:目標(biāo)明確,市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜,不跟風(fēng),不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?,他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功,他知道自己所專注的,而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域;在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí),他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢做法,國(guó)外的投資人要吃虧,在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí),他能鼓勵(lì)員工不要只看到眼前利益,要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些……
經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪,李彥宏承受了來自各方的壓力,讓足夠少的人知道風(fēng)浪,掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。
人才是戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵
有人曾說:世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂,總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了,這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無體現(xiàn)。
在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),李彥宏以一種另類的平和心態(tài),不急功近利,不隨波逐流,專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。
他說他自己還有很多不足,他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人,他想學(xué)的東西還很多,他能傾聽別人的想法,在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流,甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子,帶有濃烈的硅谷文化,并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒有嚴(yán)格的等極觀念,可以自由地發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大,這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí),就要不折不扣地執(zhí)行。
“我覺得關(guān)鍵還在于我們的人的質(zhì)量,并且這永遠(yuǎn)會(huì)是問題的關(guān)鍵。如果我們能夠找到最優(yōu)秀的人(當(dāng)然這越來越難了),給他們好的待遇,激勵(lì)他們不斷向上,幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃,從而使得這里成為最有吸引力的地方,給正確的人提供正確的機(jī)會(huì)?!比绻姓l(shuí)能做到所有這些,誰(shuí)就會(huì)一直處在領(lǐng)先的位置上,如果做不到,就會(huì)掉下來。不管發(fā)生什么,在技術(shù)領(lǐng)域,全球化或是其他什么領(lǐng)域發(fā)生變化,這個(gè)道理都不會(huì)變。
李彥宏表示,對(duì)人才的爭(zhēng)奪會(huì)是一場(chǎng)大戰(zhàn),非常激烈的大戰(zhàn)。而他也越來越傾向于認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是任何與他競(jìng)爭(zhēng)人才的公司,不管它處在哪一個(gè)領(lǐng)域。
別樣人生,卻在燈火闌珊處
李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格,容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往,更像社會(huì)的觀察家。無論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中,他更多的時(shí)間是沉默不語(yǔ),在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。
他的生活是簡(jiǎn)單的,每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng),在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)開的是二手的本田,現(xiàn)在回國(guó)創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因?yàn)榧胰嗽诠韫龋?個(gè)月去一次美國(guó),用兩個(gè)星期時(shí)間與家人團(tuán)聚。
李彥宏的愛好比較廣泛,像打高爾夫、滑雪、游泳等,玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友,還有公司的同事,合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。
像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣,李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界?!跋M约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶?shù)人的生活方式,讓足夠多的人受益,這是我的人生理想和目標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度,我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù),大家從中受益了,我心里就特別高興,覺得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來越趨向合理,你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了,社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)?!?/p>
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說,如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財(cái),這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來的初衷,一旦做成,社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào),財(cái)富隨之而來。
管理公司多年,李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺自身還有許多地方需提升。畢竟不是一個(gè)受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人,卻要做職業(yè)經(jīng)理人做的事,有時(shí)候遇到自己從來沒有見到的情況,都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事。他希望如果有一天能夠找一個(gè)合適的CEO的時(shí)候,讓自己更輕松一些,甚至想到退休,“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實(shí),在高中時(shí)候的李彥宏,個(gè)人興趣并不在理科,他對(duì)歷史和地理興趣更大。
“有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看,然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西?!?李彥宏無比向往地說。