陸鳴

【摘 要】群眾安全工作是工會工作的重要組成部分，如何抓好群眾安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，是每個基層工會都需要探討的課題，本文通過介紹大屯公司基層煤礦工會工作經(jīng)驗，從宣傳教育、工作考核、知識培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、親情教育五個方面，探討如何抓好煤礦群眾安全工作。

【關(guān)鍵詞】工會；群眾安全

2013年，全國煤炭市場行情下滑，煤炭企業(yè)受到了巨大的市場沖擊，中煤集團(tuán)大屯公司的生產(chǎn)經(jīng)營也同樣遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)。面對企業(yè)處于的困境，公司旗下的基層煤礦工會充分認(rèn)清形勢，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，通過深挖職工潛力，抓好群眾安全工作，來助推礦井工作的開展，使企業(yè)始終保持較好地安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年。筆者認(rèn)為，抓好煤礦群眾安全工作，可以從以下五個方面來開展工作。

一、強(qiáng)化職工宣傳教育，增強(qiáng)安全思想意識

一是結(jié)合煤礦各階段工作重點，積極開展形勢任務(wù)宣傳教育活動。積極配合企業(yè)行政開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“降本增效、節(jié)支降耗”、“百日安全”等活動，定期開展安全生產(chǎn)法、職業(yè)健康法、勞動合同法等法律法規(guī)的普及教育工作，利用多種形式宣傳形勢任務(wù)要點和法律知識，教育和引導(dǎo)廣大職工緊跟形勢增強(qiáng)意識。

二是開展職工喜聞樂見的安全文藝活動，寓教于樂，宣傳安全文化理念。工作中勤于挖掘文藝人才、精于創(chuàng)作安全文化作品、善于利用井口侯罐大廳等工作場所，把精良的安全文藝作品帶到職工工作現(xiàn)場，讓職工在上班前、工作中、下班后，觀看到內(nèi)涵豐富的安全文化作品，啟發(fā)職工“勿忘親人叮囑，常念安全生產(chǎn)”。

三是通過傳統(tǒng)陣地，宣傳安全知識，叮囑職工做好安全生產(chǎn)。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)宣傳工具，通過黑板報、倡議書、橫幅、賀卡、標(biāo)語、承若書等形式，開展宣傳工作。

二、強(qiáng)化工作任務(wù)考核，促進(jìn)管理工作進(jìn)步

一是深化“安康杯”競賽考核工作，提高安全管理工作水平。通過定期召開“安康杯”競賽考核工作會，協(xié)調(diào)組織安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營等管理部門，認(rèn)真開展考核工作。同時，要深挖死角，盡可能讓“安康杯”競賽覆蓋各個基層單位，爭取每個職工都加入到競賽活動中。

二是改革隱患匯報制度，強(qiáng)化群監(jiān)員考核管理。把群監(jiān)員隱患匯報分為兩個部分，一部分需要礦協(xié)調(diào)其他單位解決的隱患繼續(xù)匯報到井口接待站，另一部分需要基層單位解決的隱患匯報到區(qū)隊隱患匯報本上。同時，對基層單位群監(jiān)小組提出工作要求，做到“三個堅持”，堅持每月召開一次群監(jiān)員工作會議；堅持每天落實好匯報隱患的整改工作；堅持每月統(tǒng)計、上報隱患數(shù)據(jù)和重要隱患信息。

三是開展班組長現(xiàn)場管理考核，提高班組管理工作水平。強(qiáng)化班組長的現(xiàn)場管理核心作用，組織人力資源科、生產(chǎn)管理科、安全管理科等管理部門，對班組長的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行月度考核。同時，讓基層單位參與，根據(jù)獎優(yōu)罰劣原則進(jìn)行二次考核。通過這種考核模式，管理部門、基層單位的管理作用都得到了有效發(fā)揮，班組長也得到了經(jīng)濟(jì)實惠，班組管理工作積極性顯著提高。

四是完善協(xié)管工作考核制度，推動工作再上新臺階。根據(jù)工作特點，結(jié)合工會建家工作，把女工家屬協(xié)管員工作情況納入基層單位建家工作考核中，使協(xié)管工作取得基層單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。協(xié)管會通過對協(xié)管員個人業(yè)務(wù)素質(zhì)、活動參與、聯(lián)絡(luò)單位安全生產(chǎn)情況三個方面的綜合考核，對協(xié)管員進(jìn)行評優(yōu)評先，激發(fā)協(xié)管員的工作積極性，以促進(jìn)協(xié)管工作的良性發(fā)展。

三、強(qiáng)化專項知識培訓(xùn)，提升管理工作水平

一是抓好群監(jiān)員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。每年調(diào)整一次群監(jiān)員，吸收一批安全工作突出的職工加入群監(jiān)組織。調(diào)整工作結(jié)束后，舉辦群監(jiān)員崗前培訓(xùn)班，對新老群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在提高群監(jiān)員安全管理技能的同時，增強(qiáng)組織意識，激發(fā)工作積極性。

二是抓好協(xié)管員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。家屬協(xié)管員要具備四項技能，一是能開展宣傳教育；二是能監(jiān)督職工行為；三是能主動學(xué)習(xí)緊跟形勢；四是能配合協(xié)管會做好各項工作。礦家屬協(xié)管會堅持每年組織一次協(xié)管員培訓(xùn)班，提高協(xié)管員綜合素質(zhì)，提升工作能力。

四、強(qiáng)化工作經(jīng)驗交流，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

一是召開職工代表座談會，助推企業(yè)民主管理。堅持每季度組織召開一次職工代表座談會，收集和整理職工反映的問題和建議，提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以解決，并且對職工代表提出的問題和建議進(jìn)行了全過程跟蹤、落實、反饋。

二是召開班組長座談會，助推班組安全管理。堅持每季度召開一次有礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)參加的班組長現(xiàn)場管理座談會，了解和掌握班組長在工作中的現(xiàn)狀和困難。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及具體管理人員，一同參加座談會，把會上班組長提出的困難和建議進(jìn)行記錄、解釋，會后與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通解決。

三是召開群監(jiān)員座談會，助推群監(jiān)組織工作。抓好群監(jiān)組織管理，是工會群眾安全工作的重要手段之一。堅持每年召開一次群監(jiān)員座談會，交流群監(jiān)員工作心得，推廣優(yōu)秀工作經(jīng)驗，改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)。

四是召開女工協(xié)管安全座談會，助推二道防線工作。每季度堅持開展協(xié)管員安全座談會，傾聽女工協(xié)管心得，交流協(xié)管工作經(jīng)驗，組織和團(tuán)結(jié)女工姐妹，開展好協(xié)管安全工作。

五、強(qiáng)化家屬協(xié)管安全，用親情溫暖職工。

一是抓好女職工素質(zhì)工程創(chuàng)建，提升女工幫教能力。積極響應(yīng)全總號召，為培養(yǎng)和造就“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”女職工隊伍，定期組織開展專題培訓(xùn)活動，促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提升，使女職工在開展宣傳教育、行為監(jiān)督、“三違”幫教等工作中，力更穩(wěn)、智更高、工作更到位。

二是通過職工家屬井下體檢生活，幫助家屬理解親人艱辛。開展“感受親人艱辛、親情走進(jìn)安全”活動，通過組織職工家屬下井體驗生活，來了解采掘一線職工在井下的實際工作情況?；顒又校毠ぜ覍偻ㄟ^親身體驗，能夠觸動心靈深處，對丈夫多了一份理解，更增添了一份關(guān)愛。

三是開展“送祝福、囑安全”活動，溫暖職工叮囑安全。每到節(jié)日，組織女工協(xié)管員到承包區(qū)隊、井口開展“送祝福、囑安全”活動，為職工們送蛋糕、送雞蛋、送月餅、送水果。通過關(guān)愛活動，溫暖職工身心。

企業(yè)發(fā)展需要安全管理作為助推器，堅持群眾安全工作的常抓不懈，能夠提高職工的安全意識，提升礦井的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。在企業(yè)面臨困難之際，基層工會組織更應(yīng)該深刻領(lǐng)會黨的十八大精神，堅持群眾安全工作常抓不懈，為企業(yè)的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)。