是什么原因讓自己為這家公司奉獻(xiàn)了35年？鐵姆肯公司（Timken）中國區(qū)總裁施博勝（Peter M. Sproson）給出的答案是——公司的人和核心價值。他認(rèn)為，鐵姆肯家族的平易近人以及不單純以財務(wù)指標(biāo)來衡量成敗的價值觀吸引了很多工齡超過三四十年的老員工。

自2012年就任鐵姆肯公司中國區(qū)總裁以來，施博勝正在逐步熟悉中國的商業(yè)環(huán)境。在接受《英才》專訪的當(dāng)天，恰好是施博勝加入公司35周年紀(jì)念日，中國區(qū)的高管們在采訪間隙端進(jìn)一盤有35數(shù)字的冰激凌巧克力蛋糕，毫無征兆的祝賀著實讓施博勝吃了一驚。

“還計劃在公司工作多長時間？”《英才》記者打趣問道。

“永遠(yuǎn)?！?/p>

“是因為這個蛋糕嗎？”

“當(dāng)然?！?/p>

施博勝酷愛攀巖，攀巖讓他在管理公司方面頗受啟發(fā)?！芭蕩r的時候，你需要在懸崖上尋找往上攀爬的路。有時候情況比較危機，需要很快做出決定，否則就容易掉下去。有時候，你需要采用一定的戰(zhàn)略，考慮從哪一條路攀上去更合理?！?/p>

并購區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者

作為一家有家族背景的企業(yè)，鐵姆肯公司已經(jīng)有110余年的歷史。鐵姆肯公司是全球領(lǐng)先的摩擦管理和動力傳動解決方案提供商，主要提供軸承、定制鋼棒和鋼管、傳動裝置、齒輪箱、鏈條以及相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)，在全球擁有2萬多名員工，2012年公司全球銷售額達(dá)50億美元。

早在百年之前，亨利·鐵姆肯獲得了圓錐滾子軸承的專利并創(chuàng)立了公司。據(jù)了解，世界上絕大數(shù)的商用飛機起落架機輪上都配備Timken？圓錐滾子軸承。美國宇航局的火星探測器也一直采用Timken？軸承。

施博勝坦言，114年鐵姆肯公司能夠屹立不倒得益于公司恪守道德與誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新、獨立的核心價值觀，以及低調(diào)而穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。

在過去10年，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，鐵姆肯公司通過一系列收購將產(chǎn)品范圍從軸承擴展到齒輪箱、鏈條及相關(guān)機械動力傳動產(chǎn)品，領(lǐng)域涉及一般工業(yè)、能源、汽車、風(fēng)電、航空等等，但并購規(guī)模都不算大。

“并購是否具備戰(zhàn)略上的契合更加重要。此外，我們也會參考并購對象的成長性以及盈利性。”施博勝解釋道，“我們并購的對象通常是區(qū)域性的領(lǐng)導(dǎo)者。通過并購把他們?nèi)谌氲借F姆肯公司的全球系統(tǒng)架構(gòu)里，然后利用既存的系統(tǒng)和架構(gòu)幫助新并購的業(yè)務(wù)實現(xiàn)全球增長。與之相比，如果你并購一個大型的對象可能會耗費大量的時間、精力和資源?！?/p>

2009年，為了避免公司受到金融危機的直接沖擊，鐵姆肯公司出售了旗下的滾針軸承業(yè)務(wù)資產(chǎn)，將汽車業(yè)務(wù)的比重減至20%，獲得了9億左右的現(xiàn)金流，為其投資其他的發(fā)展機遇創(chuàng)造了良好條件。

“在經(jīng)濟低谷期，盲目進(jìn)行產(chǎn)能擴張是非常不明智的?！敝型额檰枡C械行業(yè)研究員段嘉宣對鐵姆肯公司的這種穩(wěn)健表示了認(rèn)可，“類似鐵姆肯公司等機械企業(yè)，現(xiàn)在的重點就是加強內(nèi)部治理和調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，提高企業(yè)周轉(zhuǎn)的靈活性，尤其是要加強現(xiàn)金流的管理?！?/p>

2012年，鐵姆肯公司利潤占比仍達(dá)到了10%，每股收益為自1922年上市以來最為出色的一年。在施博勝看來，長期保持兩位數(shù)的利潤率和充足的現(xiàn)金流為公司應(yīng)對突發(fā)的經(jīng)濟危機提供了保障。

制造商到技術(shù)公司

鐵姆肯公司全球總裁兼CEO詹姆士·格里菲斯曾經(jīng)說過：“中國是鐵姆肯公司的第一戰(zhàn)略高地。在公司成立最初的100年時間當(dāng)中，鐵姆肯公司主要是一家軸承制造商，主要市場是在美國。進(jìn)入發(fā)展的第二個世紀(jì)，鐵姆肯公司是一家技術(shù)型公司，主要發(fā)展機會在亞洲，在中國。”

鐵姆肯公司在亞洲特別是中國業(yè)務(wù)的迅猛增長印證了這一戰(zhàn)略的正確性。其亞洲業(yè)務(wù)已經(jīng)從10年前占到公司業(yè)務(wù)量的2%增長到11%。尤其在中國市場，過去10年鐵姆肯公司的銷售額以每年超過20%的速度增長。目前，中國已成為鐵姆肯公司在全球的第二大市場。

早在2010年10月，鐵姆肯公司就出資1040萬美元與湘電股份成立合資公司，開拓風(fēng)能市場。雖然去年風(fēng)能行業(yè)不是很景氣，但今年風(fēng)能行業(yè)已呈現(xiàn)出回暖態(tài)勢，業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)。

對于正在不斷發(fā)展的高鐵行業(yè)，鐵姆肯公司也進(jìn)行了嘗試。中國具有全球第一的運營里數(shù)，而且全國各地興建鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的熱情不減。對于鐵姆肯公司來說，中國鐵路行業(yè)可謂市場潛力巨大?！爸袊F路有兩大發(fā)展需求，一是客車的高速能力，二是貨車需要重載能力。因為中國鐵路承擔(dān)了很多西煤東輸?shù)呢?zé)任，而我們在這個方面具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，我們的軸承解決方案在貨車應(yīng)用中能夠真正的滿足重載的需求?！笔┎﹦僬f。

鐵姆肯公司的鋼材集團(tuán)至今也有近百年歷史，它是世界上潔凈鋼和無縫鋼管的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)前，鐵姆肯公司的潔凈鋼更多應(yīng)用于中國的能源行業(yè)，尤其是油氣田開采。

“油氣田開采所使用的鉆頭需要打到最深的巖層，尤其是深層次的頁巖氣的巖層需要非常潔凈的鋼。這恰是我們潔凈鋼的優(yōu)勢，也是我們領(lǐng)先的一個產(chǎn)品?！笔┎﹦俦硎?。

段嘉宣分析，總體而言，與國內(nèi)企業(yè)相比，鐵姆肯公司最大的優(yōu)勢是由先進(jìn)的質(zhì)量和精益的管理體系、完備的技術(shù)力量和統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計所形成的綜合競爭力。

對于未來的中國市場，鐵姆肯公司內(nèi)部制訂了一個未來10年的業(yè)績目標(biāo)。但是施博勝告訴《英才》記者，目標(biāo)的數(shù)額不是關(guān)鍵，重要的是公司會堅持以滿足客戶需求、幫助客戶解決難題為宗旨，在為客戶創(chuàng)造更大價值的同時變得更強。這個目標(biāo)的實現(xiàn)也許10年，也許15年，但那只是時間問題。