摘 要：施工企業(yè)的資源管理分為很多種，人力資源的管理卻是一門管理的精髓，本文針對施工企業(yè)在鐵路施工中的人力資源和技術資源管理進行了分析，得出了施工管理中的影響因素，描述人力資源標準化管理對前期策劃、選擇合作隊伍、成本控制的重要性，并得出了標準化人力資源對施工企業(yè)產生的效益分析，通過標準化推行產生的品牌效益、社會效益，以及對施工企業(yè)“二次經營”帶來的效果，對企業(yè)施工中類似工程如何合理分配資源具有借鑒意義。

關鍵詞：人力資源 策劃 成本 控制 標準化 效益

中圖分類號：F29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0178-01

1 施工企業(yè)的資源管理現狀

隨著我國改革開發(fā)的不斷深入，企業(yè)越來越重視管理，尤其是人力資源的管理不斷合理化，也在不斷蔓延至全球，從不同的方式進行全方面改進，現代管理學之父彼得·德魯克說“管理是使命，管理是一種科學，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是[人]在管理，而非[勢]在管理，一位管理人的思想、獻身、正直及風格決定了管理的好壞”，管理從各方面的延伸都離不開主體“人”，而人力資源管理更是一門復雜的工作，國內的企業(yè)在不斷總結出一套自己的人力資源管理模式，不再照搬西方式管理。企業(yè)開始借鑒別人好的管理經驗，同時也在不斷總結自己的人事管理經驗，并通過實踐不斷提升自己的管理水平。找出了適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，增強企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

2 人力資源管理的重要性

人力資源管理（簡稱HR）指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。對于施工企業(yè)中人力資源的管理是非常重要的因素，現代管理理論認為，對人的管理是企業(yè)管理的核心[1]。人力資源管理越來越突出其重要性和核心的地位。人力資源管理的好壞直接影響企業(yè)的效益、經營及其他，從這一方面看來，人力資源在施工企業(yè)中的地位尤為突出和重要。

3 人力資源影響中途接手的工程施工策劃

施工中策劃工作尤為重要，而在該工作的運行中，人力資源卻是工作的推動者，因為一切的智者源至于人。尤其是對于企業(yè)中從事鐵路施工半路接手的項目，需要一大部分人力資源投入到交接和生產恢復中。而策劃工作主要針對現場資源、隊伍人力資源、成本資源等方面做深入研究調查。從人力資源管理方面分析，資源可以使得策劃工作避免認識不足，策劃不到位等問題。前期策劃關鍵是做好人力資源和技術管理的工作。要針對項目的重點、難點、關鍵點制定切實的人力資源配置，并組織好施工方案，對矛盾加以分析、研究，把可能發(fā)生的矛盾、問題、隱患揭露出來。在全套策劃中，要發(fā)揮全部人力資源的智慧，讓相關的技術人員全部參與，并告知要達到什么樣的效果，提高他們的素質。

4 人力資源影響工程的成本控制

人力資源在工程施工中體現在保障系統(tǒng)和全局控制方面。鐵路隧道全局控制首先要考慮的資源就是電、水、風。保障系統(tǒng)就是道路、物資、設備，人力資源從各方面來講，都是所有項目的驅動者。對于工程指揮部的駐地及架子隊駐地，其次是施工隊伍選擇，歸根結底也是人力資源在工程影響。這都會影響到工程成本的增減，對前期工作的調查、人員價格、儲備等，都是影響成本的關鍵。首先選擇優(yōu)良的人力資源，從組織技術能力強的人員進行成本的分析，也是一個降低成本的途徑，只有合理的將優(yōu)良的人力資源投入到工程中做好準備，才能起到提高經濟效益的效果，從而降低整個工程的成本。

5 “標準化”與“人力資源的相輔相成的結合

鐵路施工中推行嚴格的“六位一體”管理機制，對制度管理尤為標準，并會樹立“示范”加以推廣，這都需要我們從各方面去優(yōu)化管理，同時在施工中都伴有其他施工單位的一種競爭，使得各參建單位的相互學習和競爭，標準和規(guī)范也隨之提高。鐵路施工中的“信譽評價”對企業(yè)以后投標中都有較大的影響，這就體現了不僅要做好現在，同時現在也會影響以后，公平性和競爭性都在長期發(fā)展中慢慢形成，而不存在其他的偶然機會。

管理學大事弗雷德里克·泰勒談到了科學管理，在企業(yè)中員工對經濟的驅動效果尤為明顯，但僅僅通過經濟刺激也未必能達到經濟最大化，往往標準也是管理中的一門大學問。泰勒的管理學理論中，設計出了差異化計件工資體系，即員工在達到每日的生產指標后，多生產一件產品將獲得更高的報酬。通過這種差異化的計件工資體系，可以期待員工為了滿足他們唯一與工作相關的需要，使得金錢而最大限度地進行生產。制定了標準化計件工資的做法，這進一步體現了標準化在管理中的重要性，但是從管理分析中，人力資源推行標準化管理，從人力資源開始，畢竟所有工作的執(zhí)行者都是人，如何站在一個高的位置去進行人力資源的管理，則直接影響標準化施工的推行。

標準化施工規(guī)范了人力資源管理，同時人力資源管理也促進了標準化施工，兩者相輔相成完美的結合可以不斷提高管理的水平。美國佛羅里達國際大學著名管理學教授說“人力資源管理是獲取、培訓、評估員工和為員工提供薪酬的過程，并且關心員工的勞資關系，健康與安全以及家庭?！辫F路施工處于一種流動狀態(tài)，推行標準化管理要從各方面去考慮。要做到鐵路項目管理中對作業(yè)隊伍的人事狀況、技術培訓、安全教育、工資福利、成本控制等要及時掌握。這都屬于標準化管理中的一個關鍵項目，從事鐵路施工，需要企業(yè)轉變觀念，與時俱進的把人力資源切實管好、用好，并進行內部考核、競賽等方式來提高標準化施工。對于用工資源的管理，要及時做好特種人員持證上崗、三級安全教育、架子隊文明標準化建設、質量控制等工作，幫助協(xié)作隊伍不斷提高綜合管理水平，為企業(yè)的整體標準化管理打好基礎。

6 結語

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的進步，而鐵路工程施工具有復雜性和多樣性，人力資源管理的標準化對企業(yè)效益的影響非常重要，同時也貫穿了施工策劃、成本控制，通過標準化管理產生對鐵路施工產生的效益分析，得出了人力資源在鐵路施工中的核心地位。一項工程成功與否與人力資源標準化推行具有很大關系。人力資源標準化推行可以對員工的態(tài)度和價值觀發(fā)揮積極作用，同時樹立和維護企業(yè)各方面的利益，這不僅僅體現在經濟利益上，同時從品牌、社會效益都有較大的促進作用。因此，人力資源管理的真正關注點是如何以一種標準化的管理去推行，并高標準的去要求。工程項目管理的成功離不開人力資源的推進，這不僅僅體現在經濟，而是從各方面去反映了一個企業(yè)以后的長期效應，直接影響到企業(yè)的“二次經營”，人力資源標準化的推行會將企業(yè)在成功基礎上進一步規(guī)范和宣傳，從人力資源管理中也不難發(fā)現這個簡樸的真理，希望從事道路施工的人力資源管理者不斷總結標準化的經驗，為我國人力資源的管理水平不斷提升做出貢獻。

參考文獻

[1]王子軍，裴國棟.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性[J].科技資訊，2011（6）.