摘 要：揚水站土建、水工建筑物已出現(xiàn)不同程度的破壞，機組老化磨損嚴重，電氣設備老化，金屬結(jié)構(gòu)銹蝕嚴重，因此對七里海第二揚水站進行更新改造是十分必要的。本文對改造工程的施工管理談些自己的看法。

關(guān)鍵詞：寧河縣七里海 施工管理 第二揚水站 更新改造

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0169-02

七里海第二揚水站（又稱北站）建于1978年，為濕室型排水泵站，設計流量20 m3/s。該站坐落在寧河縣西南部、東七里海水庫的西北角，位于俵口村南、潮白新河左堤內(nèi)，是一座中型的灌排兩用泵站，與七里海南站同為水庫配套揚水站，擔負著向水庫蓄水、灌、排及調(diào)劑水源的任務。該站還擔負著津唐運河、曾口河的排瀝任務。該站排水面積8.4萬畝，排水標準為5年一遇；灌溉面積約為2.4萬畝。多年來，七里海第二揚水站為保護七里海濕地生態(tài)環(huán)境及周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用，但由于經(jīng)過多年運行，揚水站土建、水工建筑物已出現(xiàn)不同程度的破壞，機組老化磨損嚴重，電氣設備老化，金屬結(jié)構(gòu)銹蝕嚴重，因此對七里海第二揚水站進行更新改造是十分必要的。

1 主要工程

寧河縣七里海第二揚水站更新改造工程主要包括：進水池及連接段、泵房、出水池及連接段、站前排水閘、站前進水閘、導流閘、站后排水閘、站后蓄水閘、站前自蓄閘、電氣副廠房、管理用房等的更新改造，另外揚水站還包括渠道的維修加固、場區(qū)改造等配套工程。

2 施工部署

施工部署主要工作包括：根據(jù)施工內(nèi)容和工程量選定施工場地、擬定分區(qū)規(guī)劃原則、研究施工場地劃分、施工輔助企業(yè)和臨時設施的分區(qū)布置、場內(nèi)運輸組織、場地防洪排水等問題，擬定布置方案，確定各項施工設施布置的占地面積、機械設備及勞動力配置等指標。

3 工期保證措施

3.1 組織保證

（1）自2012年10月30日起，公司開始組建“寧河縣七里海第二揚水站更新改造工程施工項目經(jīng)理部”，根據(jù)本施工組織設計的人員安排，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、管理能力與組織指揮能力強的項目經(jīng)理和精通業(yè)務、技術(shù)熟練、誠實敬業(yè)的工程技術(shù)人員和管理人員進駐施工現(xiàn)場，參與工程施工與管理，并將本工程列為公司重點項目。

（2）項目經(jīng)理認真做好本工程的施工規(guī)劃，編制詳細的施工組織設計，并根據(jù)施工組織設計的安排，對勞動力、機具設備、周轉(zhuǎn)材料等實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，確保工期控制性項目及重點與難點工程的施工，兼顧一般，保證工程施工的順利進行。

（3）項目經(jīng)理部成立工期預控小組，項目經(jīng)理親自對施工計劃、設備配置、施工技術(shù)、外部環(huán)境等進行預測，做好超前決策，使各項工期目標始終處于受控狀態(tài)。

3.2 技術(shù)保證

（1）優(yōu)化施工方案，加強科學管理。項目經(jīng)理根據(jù)施工總體規(guī)劃，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工進度計劃，各施工班組此基礎(chǔ)上制定詳細的日施工清單，一日一碰頭。根據(jù)執(zhí)行情況，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，找出日施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗并落實解決問題的辦法，切實做到以日保旬、以旬保月、以月保季，最終確保本合同工程按期完成。

（2）以質(zhì)量促進度，以安全保工期。嚴格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、安全施工條例及招標文件要求組織施工，工程開工前，項目經(jīng)理部組織進場施工技術(shù)人員認真學習技術(shù)條文、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底及安全交底工作。施工中推行全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故以避免工程返工，確保產(chǎn)品一次交驗合格。

（3）推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應用。積極調(diào)動施工技術(shù)人員的主觀能動性，進行技術(shù)革新，采用合理的工藝流程、嚴密的保護措施，有效地縮短施工工期。

3.3 資源保證

動用公司“重點工程保障基金”，大力支持本工程順利實施，工程款?？顚Ｓ?，使工程有充分的資金保證；更新改造進場施工機械及設備，做好施工機械的維護保養(yǎng)，使施工設備終始處于良好的工作狀態(tài)，提高機械化作業(yè)能力，加快進度、縮短工期；利用公司的良好信譽，與材料供貨商取得穩(wěn)定的材料供貨關(guān)系，加大運料、備料力度，以保證工程所需各類施工材料及時準確地供應進場。

4 施工管理組織機構(gòu)和程序

我公司擬選派具有豐富施工經(jīng)驗、管理水平高的人員任本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，由項目經(jīng)理組建一個高效、精干的項目經(jīng)理部，對本工程實行全面的項目管理。項目經(jīng)理部下設3個施工組，分別負責本工程的土建施工、金屬結(jié)構(gòu)設備安裝施工、機電設備安裝施工；項目經(jīng)理部同時設有技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、設備物資部、后勤保障部等部門，為3個施工組提供各項綜合服務。項目組織機構(gòu)詳見圖1。

本工程涉及內(nèi)容多，專業(yè)性強，工序復雜，因此合理安排各項工作內(nèi)容的施工順序?qū)こ痰捻樌M行具有至關(guān)重要的作用。總體施工脈絡如下：先地下，后地上，先主體，后裝修。作好結(jié)構(gòu)與裝修、安裝與裝修的交叉施工，爭取提前插入裝修階段的施工，保持均衡生產(chǎn)，為提前竣工創(chuàng)造條件；管理房和副廠房的施工在時間上落后于泵站主體，房屋建筑與裝修分階段進行，做到先后有序，有條不紊；閘門和啟閉機設備、電氣設備、水機設備和鋼結(jié)構(gòu)等設備的安裝穿插在建筑施工當中。為此，施工前要縝密計劃，合理安排，宏觀調(diào)控，避免返工和不必要的浪費。

5 物資、機械、人員準備和后勤保障

（1）根據(jù)施工進度安排資源需求情況，組織各類材料、構(gòu)件、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工人員進場。各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理方法，機具按位置進場組裝。安排職工生活并進行崗前技術(shù)培訓和質(zhì)量、安全教育，落實施工計劃和崗位責任制、健全勞務合同及相關(guān)保險。

（2）做好各類施工機具的安裝、保養(yǎng)、調(diào)試工作，保證施工過程中機械的正常運轉(zhuǎn)。

（3）由公司總經(jīng)理掛帥，協(xié)調(diào)公司職能部門對工程的后勤保障，保證人、財、物按時到位；項目經(jīng)理部做好各項工程開工前和各施工季節(jié)資源使用計劃及落實工作，確保工程正常實施。

6 混凝土灌注樁施工

本工程泵房及出水池共設鋼筋混凝土灌注樁196根。其中：泵房96根（單根長20 m，樁徑0.6 m，單根豎向極限承載力特征值865 kN）、出水池102根（單根長20 m，樁徑0.6 m，單根承載力特征值795 kN），樁位布置必須符合設計圖紙的要求，其偏差應控制在允許范圍內(nèi)。鋼筋混凝土灌注樁工藝流程詳見圖2。

7 安全保證體系和措施

7.1 安全控制原則

施工中，加強勞動保護工作，把搞好安全生產(chǎn)、保護職工的安全和健康，做為頭等大事來抓，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》SD267-88的有關(guān)內(nèi)容抓好安全工作，保護水利建筑戰(zhàn)線上廣大職工在生產(chǎn)過程中的健康安全，不斷改善職工勞動條件，防止工程事故的發(fā)生，保障工程順利進行。特建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系和安全監(jiān)督體系，設置安全技術(shù)負責人和專職安全員和兼職安全員。

7.2 確保安全生產(chǎn)管理措施

貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)；建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，安全技術(shù)負責人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。各作業(yè)點有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部建立具體的安全責任制，并將安全生產(chǎn)責任制層層落實；確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要；工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施；必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。