摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)不斷發(fā)展。一個(gè)行業(yè)的良性運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展離不開合理有效的指導(dǎo)與管理。加強(qiáng)路橋施工中的管理不僅對(duì)于路橋施工企業(yè)具有重要意義，而且對(duì)于路橋施工的質(zhì)量與社會(huì)的穩(wěn)定具有重要作用。本文擬從路橋施工管理的重要性、存在的問題以及相關(guān)的對(duì)策三個(gè)方面對(duì)路橋施工管理進(jìn)行初步的探索。

關(guān)鍵詞：路橋施工管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0166-01

路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理水平的高低將會(huì)直接關(guān)到工程進(jìn)度，影響路橋的整體質(zhì)量，必須予以高度重視。路橋施工質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，需要政府、建筑企業(yè)共同努力來提升施工質(zhì)量。本文結(jié)合當(dāng)前路橋施工管理存在的問題，提出提升我國路橋施工管理的措施及建議，旨在提高我國路橋施工管理水平。

1 路橋施工管理重要性分析

路橋工程施工管理是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工程，在施工過程中必須針對(duì)工程開展的具體情況，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。路橋施工管理主要包含施工組織、成本控制、安全管理、技術(shù)交底工作、測(cè)量放樣和進(jìn)度控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，如果上述任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而給國家和人民帶來生命財(cái)產(chǎn)威脅。因此在路橋工程項(xiàng)目中加強(qiáng)施工管理是非常有必要的，對(duì)于工程質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。

2 路橋施工管理的問題分析

2.1 路橋施工質(zhì)量低下問題

我國一些路橋工程項(xiàng)目中，存在工程分包，甚至是層層分包情況，使得路橋的施工質(zhì)量控制比較難。工程施工過程中，存在一些施工人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，施工能力比較差的情況，一旦需要較高施工技術(shù)的工程項(xiàng)目很容易引起質(zhì)量安全事故，再加上很多工程項(xiàng)目的工期一般比較緊張，出現(xiàn)趕工期的情況，在一定程度上減低了工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是施工人員、工程信息以及物資供應(yīng)的主要匯聚地。雖然我國政府一直強(qiáng)調(diào)文明規(guī)范施工，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，由于路橋工程的特點(diǎn)，使得我國路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，例如工程材料隨意擺放，工程垃圾并沒有及時(shí)清理，各類施工機(jī)械并沒有按照有關(guān)要求進(jìn)行擺放。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工效率必然低下，進(jìn)而會(huì)影響到工程的順利進(jìn)展。

2.3 采購管理存在問題

采購管理作為施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，采購安排不僅會(huì)影響到工程進(jìn)度，采購材料的選擇還會(huì)影響到工程的質(zhì)量，采購管理對(duì)于工程材料的質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)場(chǎng)安排都有極為嚴(yán)格的要求，工作信息量非常大，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)工程項(xiàng)目的影響作用非常大。但是很多路橋工程的采購管理沒有充分考慮工程進(jìn)展情況，管理體制和理念都比較落后，這些都會(huì)影響到路橋工程的進(jìn)展。

2.4 浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重

由于我國工程的施工人員中，超過90%的人員都是農(nóng)民工出身，他們受教育程度普遍不高，施工技術(shù)也不高，在施工過程中，由于缺乏節(jié)約意識(shí)和對(duì)工程施工規(guī)范不了解，很可能出現(xiàn)重復(fù)施工，對(duì)工程材料堆放不合理，致使施工過程中存在極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加工程成本支出，一些廢棄的工程材料還會(huì)破壞工程周圍的環(huán)境，這無疑違背文明施工的原則。

3 解決路橋施工管理問題的對(duì)策及建議

3.1 建立完善的質(zhì)量管理制度

重視工程質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的根本保證。在路橋施工之前，首先應(yīng)該檢查工程設(shè)計(jì)方案是否合理，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及施工技術(shù)上能否可行，采用的施工技術(shù)是否滿足工程質(zhì)量的要求。然后根據(jù)施工方案合理的編制施工計(jì)劃和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，分析影響路橋工程質(zhì)量的因素，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。

路橋施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，由于施工環(huán)境的不斷變化和交叉作業(yè)面多，而且處于露天作業(yè)環(huán)境下，施工管理的難度比較高，工程質(zhì)量問題比較突出，通過建立質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量責(zé)任到相關(guān)施工人員，以路橋工程質(zhì)量體系作為工程質(zhì)量判定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合工程質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)必須及時(shí)提出整改意見和整改措施，確保工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)工程施工材料的管理

路橋工程項(xiàng)目的施工材料是工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即使擁有再先進(jìn)的施工技術(shù)，如果沒有符合工程質(zhì)量的施工材料，也是無法修建出高質(zhì)量的路橋工程。首先做好工程材料的采購環(huán)節(jié)，根據(jù)工程質(zhì)量要求，選擇信譽(yù)佳和價(jià)格低的材料供應(yīng)商；其次做好材料的入場(chǎng)檢測(cè)工作，避免不合格的工程材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；再次做好工程材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放工作，避免工程材料受到污染或者損壞，引起工程成本的增加；最后建立工程材料的發(fā)放工作，參考工程進(jìn)度發(fā)放工程材料。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和規(guī)范施工，對(duì)工程材料、施工設(shè)備的堆放和使用做到井然有序。其次重視工程施工技術(shù)的選擇，由于路橋工程所處的環(huán)境比較復(fù)雜，并且還處于不斷變化中，不同環(huán)境條件的施工技術(shù)要求也是有所差異，工程施工管理人員必須充分考慮到工程環(huán)境的因素，選擇最合適的施工技術(shù)和施工方案。最后做好施工現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)和監(jiān)督工作，對(duì)于不符合工程質(zhì)量的施工項(xiàng)目，要及時(shí)分析原因，采取有效的補(bǔ)救措施。

3.4 重視工程安全管理

路橋施工現(xiàn)場(chǎng)具有施工線路比較長(zhǎng)和交叉作業(yè)面多的特點(diǎn)，并且參與人員比較多，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是確保工程順利開展的重要前提。首先應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完全管理機(jī)構(gòu)和安全管理制度，明確各個(gè)施工崗位的職責(zé)，通過安全獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范工程施工。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期不定期的安全檢查，排除安全隱患。最后是重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育，要求所有施工人員將安全工作作為首要工作來抓。

3.5 提升工程參與人員的綜合素質(zhì)

分析我國工程質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)，很多工程事故基本上都是由于施工質(zhì)量引起的，而施工質(zhì)量不僅與工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和施工方案有關(guān)，還與工程施工人員的綜合素質(zhì)有關(guān)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中重視施工人員技術(shù)、能力和態(tài)度等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這也是提升我國路橋施工質(zhì)量最有效地措施之一。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國路橋工程項(xiàng)目的施工管理存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工質(zhì)量低下、材料采購不科學(xué)和浪費(fèi)現(xiàn)象等問題，我們必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在實(shí)踐中不斷提升施工管理水平。

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