著手于一個企業(yè)輔導(dǎo)項目貌似是個艱巨的工程，單憑這一點，很多組織就不愿意開展了。他們把自己從這些項目中撇開，并且還振振有詞，說組織已經(jīng)有組織地進行過“非正式”的培訓(xùn)了。但事實上并非如此。

這里有十個招數(shù)，可以幫助企業(yè)順利開展對員工的輔導(dǎo)項目。

1.將企業(yè)輔導(dǎo)項目與企業(yè)的人力戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。這樣能夠?qū)⒛切┱诔砷L中的“潛力股”員工囊括在內(nèi)，并縮短招聘部門的招聘周期，及時為企業(yè)添注新鮮的血液，而且還會凸顯員工之間的差異性，為將來的領(lǐng)導(dǎo)者接班鋪好路，更能夠留住員工，促進企業(yè)技術(shù)從老員向新員工的轉(zhuǎn)移。

2.找出公司項目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。一個高層執(zhí)行者，如果他贊助、參與并鼓勵企業(yè)的輔導(dǎo)項目，這對于該項目的成功進行無疑是影響深遠的。當(dāng)企業(yè)雇傭?qū)熀蛯W(xué)員的時候，與高層執(zhí)行負(fù)責(zé)人之間的交流會幫助企業(yè)產(chǎn)生更多的工作熱情。

3.確保一個合理的財政支出。一項輔導(dǎo)項目并不需要耗盡資源，小的項目可以從紙張或者電子版文檔、手動匹配、互聯(lián)網(wǎng)溝通以及跟蹤電子表格做起。如果是超過100名參與者的項目，通過科技來幫助跟蹤、定位以及報告，就會節(jié)省不少時間。不需要昂貴的指導(dǎo)手冊、特別有魄力的口號以及全天候的培訓(xùn)。

4.決定由誰來參加這個輔導(dǎo)項目。鎖定一些特別的參與者，或者建立一個宏觀的項目。一個鎖定的試點項目會給一小組成員提供非常棒的機會，他們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)也會按照這個路徑來進行。之后，可以趁著這種熱情，來擴展項目。

5.決定輔導(dǎo)項目的結(jié)構(gòu)。輔導(dǎo)項目可以是正式的、非正式的，也可以是兩者結(jié)合的。正式的輔導(dǎo)項目經(jīng)常被用在推薦、訓(xùn)練企業(yè)的高效成員上，也可以作為發(fā)展新晉領(lǐng)導(dǎo)的一部分。他們可能會有達成這個特殊計劃的一些輔助契約和保證。一項非正式的輔導(dǎo)項目會將導(dǎo)師和學(xué)員的觀點和思路聯(lián)系起來，但是不包括細微的規(guī)定與要求。

6.將導(dǎo)師和學(xué)員鏈接起來。調(diào)查建議，學(xué)員的參與度越高，輔導(dǎo)的成效也將越高。因此，找尋一條途徑，能夠讓學(xué)員來選擇他們的導(dǎo)師，或者至少提供一些候選名單。利用一些輔導(dǎo)技術(shù)，尋找更為便利的方式來允許學(xué)員選+OCMMgIgRHyrymho7IVGiwgHUDJvsqKFG4TD3Pxh5jA=擇老師，包括尋找管理者的機會，以便達到選擇的目的。

7.找到你的導(dǎo)師。導(dǎo)師可以被管理者提名，并可以被鼓勵參加，或者作為管理者發(fā)展目標(biāo)的一部分。如果你們?nèi)狈?dǎo)師，可以考慮增加一個輔導(dǎo)小組候選人，來完善輔導(dǎo)項目。

8.宣傳輔導(dǎo)項目。盡可能多地使用一些宣傳的途徑和渠道，包括發(fā)給執(zhí)行負(fù)責(zé)人的一些電子邀請函，在用餐處張貼海報，以及公司其他地方的公告欄上的一個廣告，以及公司內(nèi)網(wǎng)上的一個鏈接、員工入口網(wǎng)站等。

9.實施輔導(dǎo)項目。從增加項目導(dǎo)師來著手，以確保當(dāng)有學(xué)員想要加入的時候，有足夠數(shù)量的導(dǎo)師來輔導(dǎo)他們。

10.對輔導(dǎo)項目進行跟進，并從參與者中及時獲得反饋。使用調(diào)查和度量來跟蹤、報告公司的輔導(dǎo)項目。重點關(guān)注成功案例以及呼喊聲比較高的反饋，對那些為輔導(dǎo)項目做出貢獻、并達到公司標(biāo)準(zhǔn)的個人進行鼓勵。在員工中分享那些導(dǎo)師通過參加項目而從中受益的。對項目宣傳得越多，就越有助于項目 成長，并且越能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最開始的目標(biāo)。

（強音譯自美國Training雜志）