我的目標(biāo)，不僅在于救助他人，更希望能讓人們在道德、體質(zhì)和智力等各方面都得到提高。

——羅伯特·博世

青年羅伯特·博世，額頭高高的，顯得很得意，鷹鉤鼻子，嘴和下巴散發(fā)著朝氣。人們很難看出他內(nèi)心深處對幸福、快樂和人間幽默的感受和向往。在纖細(xì)的運動員的軀體上，是他那高傲的頭。有人稱他是工業(yè)時代的先驅(qū)者之一，也被戴上大慈善家的冠冕，但博世似乎對任何頭銜都不感興趣，他曾在職業(yè)一欄寫上“人”。

自由的家庭

德國多瑙河畔的烏爾姆，1861年9月12日，羅伯特·博世在一個富裕的農(nóng)民家呱呱墜地，他是塞瓦蒂烏斯·博世第11個孩子。傳說，老博世是共濟(jì)會會員，一家人積極經(jīng)營著他們的不動產(chǎn)，他們一致認(rèn)為不應(yīng)該過分追求物質(zhì)，而應(yīng)該依靠奉獻(xiàn)精神和良好的判斷來收獲財富。

老博世是一個非同尋常的唯理智論者，“我們是在非常自由的思考中長大的，父母讓我們形成自己的觀點?！辈┦涝?885年的一封信中寫道，父親的信仰是“做一個人，尊重人的尊嚴(yán)”。積極參與公共事務(wù)的天性是老博世給孩子們最重要的精神遺產(chǎn)，但對公開露面他卻毫無興趣，這點在博世身上也是如此的明顯。

低調(diào)再低調(diào)

在家鄉(xiāng)烏爾姆，小博世完成了中學(xué)學(xué)業(yè)，其后又分別在德國的不同企業(yè)、美國愛迪生手下和西門子在英國的分公司工作了7年。1897年，羅伯特·博世第一次成功地把自己發(fā)明的火花塞安裝在一個汽車發(fā)動機(jī)上，小火花塞點亮了博世從小車間走上向世界知名跨國企業(yè)發(fā)展的輝煌道路。

但博世告訴他的一個朋友，他一直夢想到了45歲時，能夠從繁忙的事務(wù)中脫身，以便完全專注于他的業(yè)余愛好。

20世紀(jì)頭10年即將過去，博世打算提供資金在腓特烈港創(chuàng)建航空旅行和技術(shù)實驗學(xué)校。但當(dāng)?shù)卣幌嘈胚@所學(xué)校能夠承擔(dān)該項目的長期義務(wù)，他不得不另找出路。

1910年，博世的老朋友斯圖加特應(yīng)用技術(shù)大學(xué)機(jī)器制造教授卡爾·巴赫在給他的信中敘說自己的困難：年度資助許多研究所的科研經(jīng)費如何短缺……款項在5馬克和8000馬克之間。博世在得到以前老師的保證后，在這一年接近尾聲時，他給斯圖加特應(yīng)用技術(shù)大學(xué)校長的信里附了他決定資助學(xué)校的動機(jī)和各項預(yù)算的細(xì)目單，“就我所知，這些小額的錢決不夠滿足急需，也與技術(shù)大學(xué)的任務(wù)和目標(biāo)不相稱。因此決定捐獻(xiàn)1000萬馬克用作羅伯特·博世基金會?！被饡⒅С趾团囵B(yǎng)運用技術(shù)物理基礎(chǔ)，特別是機(jī)械工程學(xué)領(lǐng)域。

該基金會董事會由校長、各研究所所長以及博世組成，博世死后由家人繼任。各研究所所長可以使用這份收入，只要他們認(rèn)為合適就行，但從主基金提款需基金設(shè)立者同意。其目的是把官僚主義減到最小。

在當(dāng)時的德國，私人資助那些傳統(tǒng)上由政府提供資金的領(lǐng)域，遠(yuǎn)不如英國普遍。1910年，百萬馬克的捐助使得博世的名字已經(jīng)超出技術(shù)科學(xué)或汽車工業(yè)的圈子為許多人士所知。

后來成為德意志聯(lián)邦共和國第一任總統(tǒng)的特奧多爾·豪斯認(rèn)為這筆捐贈使博世走上了他作為“慈善家的杰出事業(yè)”。但對博世來說，重要的是要有提供具體幫助的欲望和能力，他既不想要榮譽也不想要勛章，不要權(quán)力也不要影響。

在博世頭幾年的慈善事業(yè)中有一件有趣的事。當(dāng)時家鄉(xiāng)正在籌建一所新校舍，市長突然想出關(guān)于經(jīng)費可以找村里最杰出的兒子商量。博世很樂意接受這個邀請，同意資助1萬馬克，但條件是：如果在報紙上透露任何一點消息，市議會的每個成員和當(dāng)?shù)貙W(xué)校董事會將被罰款500馬克！博世知道，只有這個辦法可以堵住當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的嘴。

博世的捐助起初并不系統(tǒng)，卻是一個傳奇。

“紅色博世”美譽

在外界的印象中，博世獨立、反叛。其實對博世而言，很多決定只不過是他對實際情況做現(xiàn)實主義洞察后的結(jié)果。

1906年，博世的工廠張貼出一紙工作規(guī)則，大意是：從1906年8月1日起實行8小時工作制。

早在1894年，博世引入9小時工作日，將工作時長減少了兩個半小時。工作時長是19世紀(jì)末公共社會政治關(guān)心的焦點。在博世這樣享有世界聲譽的工廠，這一舉措是非常感人的。并且在博世工廠停止工作的節(jié)日名單里，在復(fù)活節(jié)和耶穌升天日之間還包括5月1日這一天，由此他獲得“紅色博世”的美譽。但對博世來說，這是他將倫理和博愛與對人的工作能力的生物學(xué)研究方法交織在一起的產(chǎn)物。

在以后的數(shù)十年，特別是第一次和第二次世界大戰(zhàn)期間，博世的“紅”再添一筆亮色。

1912年12月，正當(dāng)巴爾干危機(jī)威脅著整個歐洲的時候，博世在給朋友的回信中說：“我愿意付1000萬馬克，假如這樣做能阻止戰(zhàn)爭的話?！钡珣?zhàn)爭最終還是爆發(fā)了。

1921年8月，博世邀請斯圖加特市長來拜訪他，并捐贈數(shù)十萬馬克，由他們自由使用，據(jù)說主要用于資助戰(zhàn)爭孤兒。這次自發(fā)行動，成為博世在大戰(zhàn)期間廣泛救濟(jì)活動的開始。盡管他看起來粗暴、不易動感情，但面對戰(zhàn)爭引起的無辜平民的痛苦，他表現(xiàn)出極大的同情，這也促使他后來形成了不想從戰(zhàn)爭中賺錢的觀念。

一戰(zhàn)爆發(fā)后，他先是捐款30萬馬克成立貿(mào)易和工業(yè)的戰(zhàn)爭援助組織，而后又把他新落成的廠房裝備成一所野戰(zhàn)醫(yī)院。多年后回憶往事，博世常常因為能夠減輕傷員的痛苦而滿意和自豪。

但由于固執(zhí)，他拒絕援助紅十字會。他對自己樹立的好榜樣評價并不那么高，反而害怕他的捐獻(xiàn)將會授人以柄，認(rèn)為他們自己的慷慨不再必要了?！爸灰藗冇兴枰?，就可以找博世?！?/p>

作為一個公民，博世沒有基督教色彩也沒有民族主義情緒，在20世紀(jì)20年代和30年代，他投入巨大的精力和財力，致力于德國和法國之間的經(jīng)濟(jì)交流，他希望借此實現(xiàn)歐洲的持久和平和無關(guān)稅壁壘的歐洲貿(mào)易。

可惜德國納粹的掌權(quán)使得羅伯特·博世的努力很快化為烏有，博世公司不得不接受軍備訂單并強迫員工勞動，但同時羅伯特·博世又資助反抗希特勒的運動，并救助他的猶太人員工和其他被納粹追捕的人免于被放逐。

但博世沒有看到納粹倒臺的那一天。

92%的承諾

1942年3月12日，羅伯特·博世在斯圖加特去世。但在離世前，博世已經(jīng)為他的企業(yè)規(guī)劃出藍(lán)圖。

1937年，羅伯特·博世將公司改制為股份有限公司，即羅伯特·博世股份有限公司，并且立下遺囑規(guī)定公司的盈利必須回饋給公眾和慈善事業(yè)，他還在遺囑中設(shè)計和起草了公司章程。

1964年，他的繼任者根據(jù)他的遺愿，修訂和實施這部章程并一直沿用至今，同年還成立了非營利性的博世資產(chǎn)管理股份有限公司，它在1969年改制成為“羅伯特·博世基金會”。支持的領(lǐng)域主要有公共醫(yī)療、國際交流、社會福利、教育培訓(xùn)、文化藝術(shù)以及社會自然科學(xué)。其實博世在慈善活動中，既向純粹的世俗也向宗教事業(yè)布施，他唯一的要求是，項目要有意義，并有可靠的人管理。

慈善性質(zhì)的羅伯特·博世基金會是目前德國最大的工業(yè)基金會之一，擁有羅伯特·博世集團(tuán)92%的股權(quán)。由于公益性，基金會不從事商業(yè)活動，而將其所擁有的投票權(quán)移交給羅伯特·博世工業(yè)信托公司。作為公司的傳統(tǒng)，基金會每年將所得到的所有紅利全部用于公益事業(yè)。博世集團(tuán)獨特的所有權(quán)形式保證了其財政獨立和企業(yè)發(fā)展的自主性，確保企業(yè)能夠注重長遠(yuǎn)發(fā)展勝于短期利益，這為企業(yè)社會責(zé)任的踐行奠定了極佳的基礎(chǔ)。