無論身處哪個行業(yè)，大型企業(yè)顛覆性變革的挑戰(zhàn)都不在于錢：大多數(shù)企業(yè)都有足夠的預(yù)算，能幫助企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型期。問題往往在于思維定勢以及公司如何權(quán)衡創(chuàng)新破壞——它可能導致公司的衰敗甚至毀滅。

研究發(fā)現(xiàn)，公司越追求會計穩(wěn)健性，創(chuàng)新就越少。因為開展創(chuàng)新之前需要提取準備金撥備未來的損失。會計穩(wěn)健主義的原則是在損失發(fā)生前盡快識別風險，卻延遲了對利潤和機遇的認知，往往非得等到獲取確切的收入保證才予以認可。此外，如果公司的創(chuàng)新壓力主要來自短期持股的機構(gòu)投資者，那么會計穩(wěn)健主義對創(chuàng)新活動的負面影響會更加顯著。

為滿足季度、年度財務(wù)目標，公司通常壓力重重，但這并沒有阻礙真正的創(chuàng)新者施展抱負。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫？貝索斯（Jeff Bezos）就是其中的典型。每一次貝索斯決定大膽冒險時，市場都會表現(xiàn)出非常負面的態(tài)度。譬如，當亞馬遜建設(shè)大規(guī)模物流倉庫，從僅僅出售書籍轉(zhuǎn)型到出售各種產(chǎn)品時，市場認為他這么浪費金錢、盲目進行資本擴張的行為，簡直就像白癡?？山Y(jié)果我們都知道，他成功了。

之后，當亞馬遜公布兩大公司動向——進軍電子書（kindle）以及云計算領(lǐng)域的時候，市場再次打壓亞馬遜的股票。不過這些賭注又一次為亞馬遜贏得新天地，其銷售金額從2007年的148.5億美元一路飆升至2011年的480億美元，生動展現(xiàn)了亞馬遜關(guān)注長期價值的收益；而這也是貝索斯一貫的主張。

眾所周知，貝索斯在每年的亞馬遜年報里都會附上1997年的致股東信，提醒他們“一切都是為了長遠的利益”。在這封信中的很多地方，貝索斯都清晰地指出：“我們將會繼續(xù)從長遠的市場領(lǐng)導地位思索投資決策，而不是如華爾街那般追求短期的盈利能力?！?/p>