一直以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力都是管理層十分關(guān)注的話題。無(wú)論是基于短期和長(zhǎng)期的績(jī)效要求，開(kāi)展開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，還是管理背景各異、能力不同的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，都令管理層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞匯十分敏感。而當(dāng)前，企業(yè)對(duì)短期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的訴求正一點(diǎn)點(diǎn)超過(guò)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的訴求，對(duì)當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)層造成極大挑戰(zhàn)。

埃里克？里斯是一名成功的企業(yè)家。他認(rèn)為，今后能生存下來(lái)的勝利者們將是那些能夠快速適應(yīng)與調(diào)整、至少持續(xù)獲得瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這往往對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)陂L(zhǎng)期計(jì)劃、預(yù)測(cè)等方面要求甚少，領(lǐng)導(dǎo)者們也不必花太多時(shí)間去計(jì)劃安排，反而需要在培育組織開(kāi)發(fā)與測(cè)試新鮮創(chuàng)意的能力方面，投入更多時(shí)間、精力。私人財(cái)務(wù)軟件企業(yè)財(cái)捷集團(tuán)（Intuit）的共同創(chuàng)始人斯科特？庫(kù)克闡述了類(lèi)似意見(jiàn)：“無(wú)論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，領(lǐng)導(dǎo)者們都應(yīng)該更多支持、快速?lài)L試大量創(chuàng)意，而非緩慢地實(shí)現(xiàn)管理層的某些想法。”

對(duì)此，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，與其放棄對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的追求或者在已有公司外投資新事業(yè)，不如想辦法既支持有利于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新，又努力滿足投資者的短期需求。然而，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的要求很高，需要他們對(duì)新興要?jiǎng)?wù)與傳統(tǒng)機(jī)遇有合理的思考和判斷，對(duì)負(fù)責(zé)兩方面事務(wù)的員工一視同仁。

舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家約翰？科特近來(lái)指出，未來(lái)大型的成功企業(yè)必然同時(shí)擁有“利于開(kāi)拓核心業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)”以及“更適于抓住新機(jī)遇的組織網(wǎng)絡(luò)”。而這需要公司的領(lǐng)導(dǎo)者建立起“二元運(yùn)作系統(tǒng)”——即從現(xiàn)有組織中挑選“志愿者”構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并組成一支“先鋒小隊(duì)”來(lái)協(xié)調(diào)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略方向與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略。