先父去世時我們?nèi)值軟]有拿到（即繼承）一分錢。從小我就教育我兒子，他不會從爸爸這里拿到一分錢，將來也是。幾十年來，我家里有一個傳統(tǒng)，就是錢不留給子孫后代，給他們盡可能好的文化和道德教育就可以了。錢更重要的用途乃是為著公益事業(yè)，用以回饋社會。因為這樣的家教背景，當先父陳曾熙先生于1986年離世，由我接管家族生意之后，我也就從此走上了熱衷慈善事業(yè)的路。” ——香港恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗

“這是互聯(lián)網(wǎng)的時代，不再屬于李嘉誠了。李嘉誠在他那個時代，真的很不錯，但現(xiàn)在已不可能出現(xiàn)另一個李嘉誠……10年之間四大家族（李嘉誠的長和系、郭氏家族的新地、鄭裕彤的新世界及李兆基的恒地），市值都不及騰訊加上阿里！不是馬化騰（騰訊創(chuàng)始人）特別厲害，我更沒什么，而是時代厲害，我們只是順應互聯(lián)網(wǎng)的潮流而崛起。”

——阿里巴巴董事長馬云

“司馬遷在《史記》提出一個觀點，是非常偉大的觀點，他說對經(jīng)濟政府和市場的關系，最好的是順其自然，靠市場發(fā)揮作用；最差的是政府跟市場爭奪。說明當時就有人看到了政府和市場爭奪資源配置權的問題，并且認識到應該把權利交給市場，順其自然。但是在實體經(jīng)濟時代，如何把握好政府和市場配置資源的度是一個很大的難題，在2000多年歷史當中政府對經(jīng)濟社會管制日益加強，爭奪愈演愈烈，所以導致了市場經(jīng)濟的土壤環(huán)境一直惡劣，企業(yè)家精神無法弘揚，創(chuàng)新的精神必然被扼殺?！?/p>

——中航工業(yè)董事長林左鳴

“（以馬化騰為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家）他們擺脫了現(xiàn)有體制的困境，多數(shù)在境外上市，解決了一些局部的問題，比如說擺脫了很多審批，可以自己去創(chuàng)造，并對中國改革有很大的推動作用。不管他們初衷是什么，客觀上對社會的貢獻不可估量。當然，他們很謹慎，你看馬化騰發(fā)表過什么言論？他幾乎是個謹小慎微、什么都不說的人，但他用平臺創(chuàng)造了很多機會。”

——華遠地產(chǎn)董事長任志強

“今天為何聯(lián)想控股多元化能成功？首先，我們組織架構用子公司架構；第二，把人選對，楊元慶做這個，朱立南做這個，趙令歡做那個。人不行，這件事就不行。第三個，給每個人足夠的舞臺。那我還操心什么？這些好了，再把管理積淀輸送到各個子公司去。”

——聯(lián)想控股董事長柳傳志

“我個人感覺，比如你公司的員工，他對你最了解，他沒錢，首先就是折磨老板，最先對你下藥。如果我們想睡得踏實一點，想生活得快樂一點，提高股份制（程度）吧。在2013年初，我拿了兩千萬我個人的股份送給企業(yè)一千多名員工。同時我們提出，以后工作滿三年的員工都可以在公司持股，最終實現(xiàn)全員持股的機制。”

——華耐家居集團總裁賈鋒

“女兒（宗馥莉）畢竟早年受外國文化的熏陶，正因如此，其實她既不了解中國企業(yè)的現(xiàn)狀，也不清楚國外的情況。我是放手讓她做自己喜歡做的事情，現(xiàn)在她也慢慢明白做企業(yè)以人為本的道理?！?/p>

——娃哈哈集團董事長宗慶后

“起初的美好憧憬非但沒有實現(xiàn)，反而心力交瘁，甚至失去盼望。我終于不堪忍受，把森鷹交給了一位空降總經(jīng)理，自己跑去做了三年的國企并購。結果是并購國企獲利頗豐，森鷹卻瀕臨崩潰邊緣。2006年底森鷹的工廠和現(xiàn)場都異?；靵y，其他公司也同時出現(xiàn)了危機，這讓我的事業(yè)幾乎走到了盡頭……我的心態(tài)開始轉變。這一年我痛下決心，堅決告別行賄，同時開始做減法，專做森鷹。于是，我相繼關掉、賣掉了其他各公司，并在危難之際重新披掛上陣，親自操辦森鷹。不服輸?shù)男愿裨俅伪虐l(fā)，啟動了森鷹歷史上兩次銘心刻骨的放棄與聚焦。森鷹好像經(jīng)歷了一次蛻變，費用下降，服務上升，實力增強?！?/p>

——森鷹窗業(yè)創(chuàng)始人、董事長邊書平

“一個優(yōu)秀的領導者，是用他的夢想、愿景和目標感召那些和影響那些志同道合的人，一起去實現(xiàn)共同的目標。領導力跟一個人的學歷、知識和經(jīng)歷沒有關系，跟他能不能有人愿意和他共同去做事，為共同的目標去奮斗有關系?！?/p>

——凈雅集團董事長張永舵

“我賣豬肉的心態(tài)非常好，不存在心理障礙。在一個企業(yè)家論壇上我曾開玩笑說，我賣豬肉和黃怒波（中坤投資集團董事長，與陳生同為北京大學畢業(yè)）賣房子有何區(qū)別呢？黃怒波建房子我養(yǎng)豬，他賣房子我賣豬肉，我不認為我的比他的簡單、比他的差。我覺得最關鍵是心態(tài)。心態(tài)改變了，原來你認為所處的負坐標也就是正坐標。”

——壹號食品董事長陳生

“對投資的判斷其實更多是藝術而不是科學。你要看這件事能否對世界有很大的影響；如果是，你還得看這群人能否做成這件事。我會看這家公司能否被人們記住。比如，人們通常只能記住7個常用的手機應用，你這家公司的產(chǎn)品能否成為其中之一就非常重要。如果有機會，那就是值得投資?！?/p>

——LinkedIn創(chuàng)始人、GreyLock合伙人霍夫曼

“在明年全球流動性收緊的情況下，我最擔心的是中國經(jīng)濟再次陷入價格下行的風暴。今年保住了下限7.5%，CPI上限3%的指標，不管你承不承認，第三季度的好轉其實就是房地產(chǎn)帶來的。但真實的產(chǎn)業(yè)結構、工業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)營利潤沒有發(fā)生根本性變化。這說明我們的下行風險依然存在。第二，明年流動性趨緊，融資成本上升。美聯(lián)儲完全退出量化寬松貨幣政策只是時間問題，勢必帶來全球性的流動性缺緊，直接打擊的就是資產(chǎn)價格?！?/p>

——萬達集團董事長王健林

康緣藥業(yè)董秘程凡

機構投資者應杜絕挾制上市公司

“機構投資者利用自身在資金、人才、信息收集加工、分析等領域的優(yōu)勢積極參與公司治理，履行自身對公司的監(jiān)督職能，有利于提高公司治理水平，發(fā)揮經(jīng)營過程中分權與制衡的作用；有利于加強科學決策的能力，推動公司健康發(fā)展，從而提升公司的投資價值；有利于緩解一股獨大的治理環(huán)境，保護中小股東的合法權益。但是由于受機構投資者流動性過大、持股分散性、投資理念中投機成份大等因素影響，機構投資者在上市公司治理中發(fā)揮的作用相對有限?！?/p>

“機構投資者在公司治理發(fā)揮著積極的作用，推動了公司治理水平的提升，使得資本市場的整體治理水平上了一個新的臺階，保護了中小股東的合法權益。作為上市公司高管，我寄希望機構投資者能進一步認識到參與公司治理的重要性和必要性，積極介入公司治理，追求公司長期投資價值，從以往的‘交易者”身份轉變?yōu)椤顿Y者’，為實現(xiàn)股東的權益做出努力，為保護中小股東的合法權益做出貢獻。同時，由于機構投資者自身的特點，希望機構投資者能有效地兼顧代理人與委托人之間雙重身份，減少對公司短期性影響的行為，杜絕機構投資者利用持股較多的優(yōu)勢對公司進行狹制，從而損害中小股東和利益相關者的利益?！?/p>