就在微信收費，“打飛機”營銷以測試用戶黏度與贏利模式等一系列的風(fēng)波之后，微信已經(jīng)處在風(fēng)口浪尖，加之最近資本市場“手游概念”的興起，其背后實際上是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊。那么隨著微信用戶逐漸增多，功能逐漸增強，怎樣才能對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)平臺造成沖擊呢？

順利實現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)移

微博轉(zhuǎn)移了博客的圖文發(fā)布功能，以更便利的互動性吸引了用戶群體；淘寶支付寶轉(zhuǎn)移了商場的買賣功能，以更VQZL7lFqaiuxPY/Gb0IybA==多的選擇、更便宜的價格和送貨上門的渠道重新定義了“市場”；微信以語音+文字的即時通訊性替代了短信……

所有的營銷創(chuàng)新都是市場功能的轉(zhuǎn)移——微信5.0目前的功能加上新增的地圖、導(dǎo)航、優(yōu)惠券、抽獎等功能，在一定程度上實現(xiàn)了部分市場的功能，但是還不足以與淘寶抗衡，雖然手機支付已經(jīng)健全，但要實現(xiàn)與淘寶的抗衡，還需要環(huán)境提供更強大功能的手機（平板）、更快的網(wǎng)絡(luò)和更低廉的流量費用。

實現(xiàn)用戶群體的商業(yè)化

微信的用戶群體主要基于它的社區(qū)性和即時通訊性，它可以成為QQ式的用戶集中工具，但是其本身的商業(yè)化效果如何，尚未可知。以QQ吸引客戶的騰訊拍拍尚無法與淘寶競爭，更別說作為新產(chǎn)品微信的附加功能。而且你在市場上的每一個動作都會引發(fā)對手的關(guān)注。淘寶若將阿里旺旺升級成為移動客戶端，或者也推出一款移動客戶端作為抗衡而形成群雄并立的市場格局，那么微信的機會就更小了。

在技術(shù)和政策上吸引客戶

以技術(shù)帶給使用者新的體驗，以政策吸引更多的客戶。微信再怎么做，也是一個平臺提供者，如果要做B2C、C2C或者O2O，像淘寶一樣以免費模式為開端，以創(chuàng)新并且合理的技術(shù)做支持，或許可以成為一種新的購物模式，但是電商目前的競爭原本就激烈，并且淘寶已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的份額，所以想對淘寶構(gòu)成威脅是很困難的。

如果是將地面商場物聯(lián)網(wǎng)化，不能對淘寶構(gòu)成威脅，但是對團(tuán)購、優(yōu)惠券的經(jīng)營者的威脅卻很大。對于體驗式消費，應(yīng)該是新的市場機會。