2013年9月5日，汾酒集團“竹葉青酒榮獲中國名酒50周年紀念”大會在北京人民大會堂舉行。不管是對汾酒集團還是對中國保健酒業(yè)而言，這次會議都有著不同尋常的意義。2009年，沉寂多年之后的汾酒集團，在李秋喜先生執(zhí)掌之下，開始了“復(fù)興之路”。之后幾年，“汾”字品牌一直是汾酒集團的核心主力。而這次竹葉青酒以如此高規(guī)格向業(yè)界亮相，其背后的重要意義不言而喻：厚積多年的竹葉青酒，將作為汾酒集團的戰(zhàn)略第二極，以此次發(fā)布會為標志開始其新的發(fā)展之路。

為何現(xiàn)在發(fā)力

竹葉青酒擁有極其深厚的歷史及文化底蘊，有得天獨厚的品牌基礎(chǔ)及產(chǎn)品優(yōu)勢。作為一個銜玉而生的優(yōu)秀品牌，它得到汾酒集團的重視順理成章。只是，竹葉青酒的發(fā)力為什么是現(xiàn)在？

簡單梳理一下近年來汾酒集團發(fā)展的脈絡(luò)，我們就會發(fā)現(xiàn)，竹葉青酒在今天的發(fā)力是汾酒集團壯志雄心而又腳踏實地的合理選擇。2009年，汾酒董事長李秋喜首次提出百億目標時，曾經(jīng)的“汾老大”的銷售收入還不到40億元，拿什么完成百億目標？

汾酒集團擁有“汾酒”、“竹葉青”和“杏花村”三大品牌，每個品牌都有著獨特的優(yōu)勢。汾酒集團面臨的第一個問題就是選擇一條怎樣的“軍事路線”：是兵分三路，同時發(fā)展三個品牌，還是集中有限資源，將所有力量集中到一個品牌，隨后再分階段發(fā)展？

聚焦戰(zhàn)略的結(jié)果是良好，2012年，汾酒集團銷售額超過百億，以提前3年完成“十二五”戰(zhàn)略目標的姿態(tài)強勢回歸白酒第一軍團。汾酒百億之后，自然要尋找支撐汾酒集團第二個百億規(guī)模的戰(zhàn)略契機。尤其在今年以來，白酒發(fā)展趨勢放緩，汾酒集團提出了“彎道超車”的策略目標，更是需要一個足夠的支撐。

正當業(yè)界還在為此討論不休時，其實李秋喜已在兩年前埋下了伏筆。2010年，汾酒集團就已經(jīng)將竹葉青酒開始獨立運作了，今年竹葉青酒的發(fā)力，既是它作為支撐汾酒集團第二個百億戰(zhàn)略的第二極表現(xiàn)，也是汾酒集團“十二五”戰(zhàn)略的一個有效繼續(xù)。

能否撐起未來

竹葉青酒能否擔此重任？

無數(shù)人也許都聽過竹葉青酒的名字，其中許多甚至是竹葉青酒的消費者，但多數(shù)人都未曾真正全面地了解過這個品牌。

李秋喜先生曾用5個“一”來刻畫竹葉青酒，足夠生動全面：竹葉青酒是中國保健酒中唯一的國家名酒；是中國保健酒中的第一歷史名酒；是第一個以“植物養(yǎng)生、道法自然”為理念配制的名酒；是第一個使用國家名酒（汾酒）作為基酒的保健酒；是中國保健酒中唯一由國學(xué)大師（傅山）精心組方和經(jīng)當代著名科學(xué)家（華羅庚）工藝提升的名酒。

傳承千年，一代又一代人的努力，才打造了一個竹葉青。正因感念前人奉獻，在“竹葉青酒榮獲中國名酒50周年紀念”大會上，汾酒集團才授予金庸先生“竹葉青酒，品牌傳播特別榮譽獎”，授予華羅庚先生“竹葉青酒，工藝改進特別貢獻獎”，授予傅山先生“竹葉青酒，產(chǎn)品配方特別貢獻獎”。

在養(yǎng)生越來越受重視的今天，銜玉而生、得天獨厚的竹葉青酒無疑趕上了一個快速發(fā)展的好時代。盡管如此，但在保健酒普遍低端化的市場環(huán)境下，竹葉青酒如何突破行業(yè)瓶頸，如何贏得甚至引領(lǐng)保健酒的未來，仍是一個不小的挑戰(zhàn)。