計(jì)文波正輾轉(zhuǎn)在山東、廈門(mén)、湖南、北京等多個(gè)地方，為設(shè)計(jì)師品牌奔波。

有人勸他，“計(jì)老師，運(yùn)作設(shè)計(jì)師品牌挺難的。”

計(jì)文波回答說(shuō)：“只有你面對(duì)它，你才知道它難不難。不投入，不去面對(duì)，永遠(yuǎn)解決不了難的問(wèn)題?！?/p>

利郎（中國(guó)）有限公司總裁王良星受邀觀看了計(jì)文波米蘭發(fā)布會(huì)，老東家對(duì)計(jì)文波說(shuō)：“我們不知道哪天還會(huì)撞到原先那樣?！?/p>

曾經(jīng)有這樣的傳聞，計(jì)文波對(duì)王良星說(shuō)：“我想做一場(chǎng)秀”，接著他開(kāi)始描述那場(chǎng)秀的情景，王良星很快回答，這可能需要500萬(wàn)，隨即決定先拿出500萬(wàn)來(lái)支持發(fā)布，并留下一句，不夠再說(shuō)。

有些年輕設(shè)計(jì)師拿這樣的對(duì)話來(lái)勉勵(lì)自己，表明設(shè)計(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的重要性，證明設(shè)計(jì)師賺來(lái)的財(cái)富是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于一場(chǎng)發(fā)布本身的。

年輕設(shè)計(jì)師叫他計(jì)老師，有時(shí)比他大一些的人也稱呼他計(jì)老師，性格當(dāng)中的包容性帶來(lái)了他存在方式上的包容性。作為首位在米蘭男裝周發(fā)布的中國(guó)設(shè)計(jì)師，又曾獲得金頂獎(jiǎng)，并與利郎成功合作，他是極具商業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)師，他的想法與行為總有代表性，受人關(guān)注，這讓他擁有了一些話語(yǔ)權(quán)。

他時(shí)常呼吁服裝企業(yè)重視設(shè)計(jì)師，也時(shí)常告訴身邊的年輕設(shè)計(jì)師要找到符合自己理念的品牌。

1997年，在參加北京服裝展覽會(huì)時(shí)，蓋奇集團(tuán)的哈德利品牌已經(jīng)年銷售額過(guò)億，董事長(zhǎng)王衍筑親自率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參展。計(jì)文波作品的展位就在哈德利品牌的旁邊。兩人的緣分由此開(kāi)始。

短短2天時(shí)間內(nèi)，王衍筑便向計(jì)文波拋出了橄欖枝，他要出高價(jià)買下計(jì)文波展出的8套服裝。計(jì)文波對(duì)他說(shuō)，這個(gè)需要組委會(huì)同意才能賣。王衍筑便真的去找組委會(huì)。

王衍筑回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)哈德利有4個(gè)展位，花10多萬(wàn)進(jìn)行的裝修，他觀察計(jì)文波的小展位，估摸就花了幾百塊錢(qián)，稍做了布置，可是，計(jì)文波的作品卻獲得了當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的第一名，展位上門(mén)庭若市，備受關(guān)注，而哈德利卻沒(méi)有獲獎(jiǎng)。鮮明的對(duì)比，讓已經(jīng)在服裝領(lǐng)域獲得過(guò)成功的王衍筑第一次認(rèn)識(shí)到原來(lái)設(shè)計(jì)的力量是如此強(qiáng)大。

他要買下設(shè)計(jì)師的作品，不過(guò)醉翁之意不在酒，他想的是，哈德利需要這樣的人才。

組委會(huì)的工作人員來(lái)到計(jì)文波的展位，當(dāng)然是欣然同意服裝的出售。沒(méi)過(guò)多久，展館廣播里就播出設(shè)計(jì)師計(jì)文波的作品被港資用5萬(wàn)高價(jià)買走的消息。在組委會(huì)輕易同意服裝出售的那一刻，王衍筑突然意識(shí)到，哪里是需要組委會(huì)審批啊。這讓王衍筑對(duì)比他小10歲的設(shè)計(jì)師有了更好的印象：原來(lái)他還很會(huì)宣傳。

兩人相約在計(jì)文波的朋友，設(shè)計(jì)師劉洋，北京飯店的房間里談合作的事情。計(jì)文波聊了很多設(shè)計(jì)對(duì)品牌重要性的問(wèn)題，王衍筑也介紹了哈德利品牌這些年的發(fā)展，表示了品牌下一步發(fā)展急需要設(shè)計(jì)師人才加入的想法。兩人達(dá)成一致，王衍筑給出了極其誘人的條件，年薪100萬(wàn)擔(dān)任哈德利品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，計(jì)文波當(dāng)然也是摩拳擦掌，準(zhǔn)備全身心投入。

“沒(méi)有王總從一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)把我引到他那兒去，我沒(méi)有今天的平臺(tái)。我覺(jué)得，他在國(guó)內(nèi)聘用設(shè)計(jì)師方面，是啟蒙者。我們合作得非常好。我雖然在蓋奇沒(méi)有做到現(xiàn)在，但是我們感情很深，現(xiàn)在也很好?！庇?jì)文波做完米蘭發(fā)布會(huì)接受采訪時(shí)說(shuō)。

2013年距離兩人最初相識(shí)已經(jīng)足足16個(gè)年頭。已過(guò)60耳順的王衍筑承認(rèn)自己是生意人，他同意美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建的話：“生意人也是人，生意人不只是追求利益，更注重感情。”王衍筑做了幾十年生意，他越發(fā)覺(jué)得，生意上的利益并不是最重要的，這其中人與人之間的真情更為珍貴。計(jì)文波與他多年的感情，計(jì)文波對(duì)他知遇之恩的感懷，乃至需要幫忙時(shí)隨叫隨到，給他溫暖。

從1997年到2000年，王衍筑每年支持計(jì)文波參加中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周，計(jì)文波1998年便獲得十佳設(shè)計(jì)師。王衍筑發(fā)現(xiàn)的計(jì)文波跟普通設(shè)計(jì)師不同的，在整體把控與組織運(yùn)營(yíng)上的能力也在合作后證明非同一般。王衍筑高薪聘請(qǐng)計(jì)文波的先鋒之舉早已傳遍福建的服裝面料企業(yè)。

利郎公司總裁王良星敢作敢為，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，只要認(rèn)定的事情，他敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在2000年時(shí)，提出“商務(wù)休閑男裝”概念。讓利郎在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的環(huán)境里突出重圍，其實(shí)比較艱難，不僅僅是一個(gè)概念那么簡(jiǎn)單。若是產(chǎn)品跟不上，即使有很好的工廠資源，這個(gè)概念也是空的。因?yàn)榕c王衍筑相熟，于是提出“借計(jì)文波用一下”，王衍筑同意借給他一個(gè)月。

其后的歲月，利郎公司副總裁胡誠(chéng)初與計(jì)文波共事打交道最多。胡誠(chéng)初回憶時(shí)說(shuō)：“我們像三請(qǐng)諸葛亮一樣去請(qǐng)計(jì)文波，他也被王總的熱情所感動(dòng)，同意來(lái)幫我們擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)。實(shí)際上，他的待遇跟‘總監(jiān)’職務(wù)完全不匹配，那時(shí)企業(yè)并沒(méi)有很多錢(qián)，就是請(qǐng)他來(lái)幫忙。計(jì)文波從來(lái)不計(jì)較這些。”

關(guān)鍵在于，王良星的理念與計(jì)文波的想法有很多相似之處。計(jì)文波于2001年針對(duì)“商務(wù)休閑”設(shè)計(jì)的服裝，很好地演繹出商務(wù)人士的風(fēng)采。

當(dāng)2002年著名影星陳道明代言利郎，“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的廣告紅遍全國(guó)時(shí)，人們并不一定知道這時(shí)的利郎并不是資金雄厚的大企業(yè)，他們有的只是創(chuàng)意的理念和與之相匹配的產(chǎn)品。在當(dāng)年3月份中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，利郎近100平米的展位，展示了全新的商務(wù)休閑男裝風(fēng)貌。“這次就非常成功地把一直做到現(xiàn)在的代理商，招進(jìn)來(lái)了?！焙\(chéng)初說(shuō)。

利郎成為服裝界的一匹黑馬。自此以后，利郎一次次舉動(dòng)，2004年在晉江主辦的世界男模大賽，2007年在米蘭發(fā)布、2008年?yáng)|京發(fā)布，胡誠(chéng)初與計(jì)文波共同度過(guò)了許多激動(dòng)人心的時(shí)刻。

“2007年在米蘭發(fā)布，計(jì)文波認(rèn)為要拿出中國(guó)元素的特色，到米蘭這樣一個(gè)時(shí)裝發(fā)源地去發(fā)布，后來(lái)想到了兵馬俑，當(dāng)時(shí)一炮打紅，連杰尼亞高管也感慨，‘今天看了你們的展示以后，非常震驚，你們能夠把中國(guó)的元素加入到這樣的服裝上去，確實(shí)是很不容易的’。”胡誠(chéng)初說(shuō)。

胡誠(chéng)初像是王良星與計(jì)文波之間的橋梁，企業(yè)如何走向，產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格如何走向，最后都?xì)w結(jié)在品牌的核心上，是否對(duì)品牌有利成為最終抉擇點(diǎn)。

“設(shè)計(jì)師能夠理解企業(yè)的訴求，能夠根據(jù)企業(yè)的追求和目標(biāo)去進(jìn)行設(shè)計(jì)，而企業(yè)呢，也能夠給設(shè)計(jì)師這樣一個(gè)創(chuàng)作的平臺(tái)，這樣，就形成了設(shè)計(jì)師和企業(yè)共同進(jìn)步共同提高。計(jì)老師最大的一個(gè)特點(diǎn)就是他對(duì)企業(yè)主的了解，和對(duì)企業(yè)理念貫穿到設(shè)計(jì)上的綜合能力?！焙\(chéng)初說(shuō)。

“企業(yè)為設(shè)計(jì)師做很多事情，從生意角度上值嗎？”

“設(shè)計(jì)師的地位高了，等于品牌的地位高了，品牌的地位高了，也等于設(shè)計(jì)師個(gè)人的價(jià)值就高了?！?/p>

新一季的設(shè)計(jì)工作開(kāi)始，計(jì)文波召集設(shè)計(jì)師開(kāi)會(huì)，讓設(shè)計(jì)師們明白他想要什么。設(shè)計(jì)師先搜集資料，形成設(shè)計(jì)思路，再用圖文形式向計(jì)文波闡述想法，通過(guò)計(jì)文波審核后，設(shè)計(jì)師開(kāi)始著手做設(shè)計(jì)。

“計(jì)老師特別主導(dǎo)設(shè)計(jì)，他不喜歡平庸的東西。這種情況下就逼著設(shè)計(jì)師想新的東西，在強(qiáng)壓下去做創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)的創(chuàng)新。”設(shè)計(jì)師陳秋說(shuō)。

計(jì)文波看過(guò)版式設(shè)計(jì)圖紙，并提出修改意見(jiàn)，親自確認(rèn)每一款款式結(jié)構(gòu)的合理性，面輔料呈現(xiàn)出的效果都達(dá)到要求后，安排設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)交由版房主管。

在打版的過(guò)程中，計(jì)文波總會(huì)過(guò)去看，有時(shí)就親自在機(jī)臺(tái)上修改，他很少坐在辦公室。在裁剪制作的過(guò)程中，計(jì)文波都會(huì)去詢看，有時(shí)對(duì)不是特別有把握的半成品，會(huì)穿在人臺(tái)身上，或者穿在真人身上，去判斷其是否合理。很多產(chǎn)品都是很多次調(diào)整的結(jié)果。

“計(jì)老師要培養(yǎng)全面的設(shè)計(jì)師，他要求設(shè)計(jì)師既要懂設(shè)計(jì)，又要懂工藝懂板型。設(shè)計(jì)師要經(jīng)常與版師溝通，沒(méi)把握的地方肯定要找計(jì)老師提出修改意見(jiàn)。”陳秋說(shuō)。

計(jì)文波在利郎管理4大中心：研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心、技術(shù)質(zhì)量中心、品牌中心。從產(chǎn)品研發(fā)初期到最終審核，上訂貨會(huì)，再到技術(shù)部對(duì)所有款式的最終確定，直至生產(chǎn)。

多年在計(jì)文波身邊，陳秋說(shuō)：“計(jì)老師時(shí)常告訴我們服裝行業(yè)的未來(lái)是屬于設(shè)計(jì)的，而要做設(shè)計(jì)，還要善于表達(dá)?！?/p>

所有這一切，為設(shè)計(jì)師品牌的成功做好了鋪墊。

隨著JIWENBO、JWB設(shè)計(jì)師品牌新店的開(kāi)業(yè)，計(jì)文波將來(lái)會(huì)在一個(gè)自由度更高的空間中發(fā)揮自己。

計(jì)文波說(shuō)：“設(shè)計(jì)師品牌一定像他自己，這個(gè)首先我要做到，大家喜歡不喜歡你，那就是你自己要努力了?！?/p>

他說(shuō)以后可能更多地做理念與藝術(shù)結(jié)合的發(fā)布，或者搞畫(huà)展、攝影展，甚至導(dǎo)演、編劇電影作品，他說(shuō)創(chuàng)作者可能最擅長(zhǎng)在某一個(gè)細(xì)小領(lǐng)域，但是需要在多領(lǐng)域不斷地嘗試。“你不可能一件事把很多思維融到一起。肯定你這次做的就這個(gè)想法，下次又是另一個(gè)想法，你會(huì)有自己的規(guī)律?！彼f(shuō)。

“您已經(jīng)找到了自己獨(dú)特的表達(dá)語(yǔ)言了嗎？”

“沒(méi)有，剛開(kāi)始。我跟品牌合作這么多年，極少有。我現(xiàn)在開(kāi)始做自己的品牌，剛開(kāi)始傳播自己的理念想法。”

他說(shuō)，他還會(huì)再做20年。