近來，一則關(guān)于“諾基亞是制造什么的”微博圖片在網(wǎng)絡(luò)上被網(wǎng)友熱烈討論。圖片中有一盒帶有包裝的子彈，其上赫然印著“SAKO-NOKIA”。大部分人都熟悉諾基亞是一個(gè)手機(jī)品牌，但從微博上的信息可以看到，諾基亞公司是一個(gè)大集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及到造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油，軍事等多個(gè)領(lǐng)域；而SAKO是芬蘭主要的輕武器公司之一，以生產(chǎn)高精度步槍著稱。20世紀(jì)80年代，諾基亞曾經(jīng)擁有芬蘭SAKO武器公司50%的股份，因此SAKO公司當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的子彈被冠以“SAKO-NOKIA”的牌子。

其實(shí)，諾基亞只是目前國際大型跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司其中的一個(gè)代表，而跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司已經(jīng)越來越多地成為國際企業(yè)的發(fā)展潮流之一。目前，在國際500強(qiáng)企業(yè)中，排名最高的多元化企業(yè)是通用電氣（GE）公司，除了我們熟知的航空發(fā)動機(jī)以外，GE公司還有幾十個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，相比之下，航空發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)只占其中一小部分而已。

實(shí)際上，企業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)營對于企業(yè)本身來說是十分有利的，我們最容易想到的原因就是“風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?，因?yàn)橐话銇碚f多元化企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)不會同時(shí)碰上低谷期，總會有某方面的業(yè)務(wù)是運(yùn)營不錯(cuò)的。而專業(yè)化的公司就容易碰上這種問題，當(dāng)其主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域受到打擊時(shí)會一蹶不振，因?yàn)槠浯蠖鄶?shù)業(yè)務(wù)都在這個(gè)領(lǐng)域中。

當(dāng)然，這種真正的跨領(lǐng)域的“大多元化”運(yùn)營也不是什么企業(yè)都能做到的，例如進(jìn)行多元化運(yùn)營必須要求企業(yè)自身有過硬的實(shí)力，企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)有扎實(shí)的基礎(chǔ)。GE公司就是做電氣產(chǎn)品起家，在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)期間為美軍生產(chǎn)電氣和無線電產(chǎn)品而大發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)，并鞏固了自身在電氣領(lǐng)域的地位，也因此有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)（進(jìn)入其他領(lǐng)域的手段可以是自己投資探索，或干脆收購?fù)滩⑵渌I(lǐng)域的企業(yè)，例如GE公司就以收購其他企業(yè)股份而進(jìn)入了某些“其他產(chǎn)業(yè)”）。而如果有公司不顧自身實(shí)力不足，而強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)“多元化”，其結(jié)果很有可能是資本分散而最終造成“魚和熊掌不能兼得”的局面。

正因這種“大多元化”實(shí)現(xiàn)起來很不容易，因此多數(shù)公司走的路是在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的“小多元化”，有很多中國人熟悉的公司在走這條路。如果仍以手機(jī)商為例，摩托羅拉還是軍用通信電臺、GPS接收機(jī)和航天器通信設(shè)備等（如“旅行者”1號和2號上面所載的與地球通信的設(shè)備）的生產(chǎn)商；愛立信（當(dāng)然后來是“索愛”手機(jī)，現(xiàn)在其手機(jī)業(yè)務(wù)則徹底被索尼收購了）也是一家國際知名的軍火公司，它為瑞典軍隊(duì)提供了許多電子戰(zhàn)系統(tǒng)，是瑞典軍隊(duì)最重要的電子設(shè)備供應(yīng)商之一。

回到我們中國，這樣的企業(yè)實(shí)際上也是很多的，例如筆者認(rèn)為中航工業(yè)集團(tuán)也可以認(rèn)為是“大多元化”公司，因?yàn)樗松a(chǎn)飛機(jī)和航空設(shè)備以外，其業(yè)務(wù)范圍還涉及汽車、能源、金融、地產(chǎn)、傳媒，以及服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。只是這種運(yùn)營方式可能被有些思想比較傳統(tǒng)的國人認(rèn)為是“不務(wù)正業(yè)”，但如果中航工業(yè)集團(tuán)改個(gè)名字，例如改成“綜合技術(shù)集團(tuán)公司”之類的，也許就沒人有什么異議了。