對(duì)話湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立

張華立

湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、總編輯，兼任湖南衛(wèi)視總監(jiān)。1986年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)中文系，同年加入湖南電視臺(tái)。任娛樂(lè)頻道總監(jiān)期間曾推出《星姐選舉》《超級(jí)女聲》《跨年演唱會(huì)》等知名項(xiàng)目。衛(wèi)視三年任內(nèi)，推出了《百科全說(shuō)》《我們約會(huì)吧》《幫助微力量》《奇舞飛揚(yáng)》《百變大咖秀》《我是歌手》等幾十個(gè)全新節(jié)目，在全國(guó)率先提出“祥和中國(guó)節(jié)”概念，打造了《春晚》《元宵喜樂(lè)會(huì)》《成人禮》《端午賦》《和未來(lái)有約》《七夕晚會(huì)》《中秋晚會(huì)》《跨年演唱會(huì)》等系列晚會(huì)。四年來(lái)，湖南衛(wèi)視收視份額、廣告創(chuàng)收、品牌價(jià)值三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

記者：《我是歌手》旗開得勝，在你預(yù)料之中嗎？

張華立：還可以更好，第一季只有最后幾期了，播出前我預(yù)計(jì)收視份額至少應(yīng)該破10，事實(shí)上，播到第七期份額就已經(jīng)破10了，應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)上漲，成為又一個(gè)全社會(huì)關(guān)注的現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新節(jié)目?！段沂歉枋帧肥且粰n非常享受的節(jié)目，歌手都是用真情實(shí)感演唱，去除了浮躁，回歸音樂(lè)本質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)的樂(lè)隊(duì)、音響、錄音等都是頂尖團(tuán)隊(duì)。

記者：在湖南衛(wèi)視，引進(jìn)模式與自主創(chuàng)新節(jié)目有無(wú)比例上的設(shè)置？如何看待模仿與創(chuàng)新？

張華立：湖南衛(wèi)視一直鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，我們每年有兩次大規(guī)模的創(chuàng)新季，上半年一次，下半年一次，發(fā)動(dòng)全臺(tái)，包括合作公司的制作力量，鼓勵(lì)人人提想法和方案，之后進(jìn)行內(nèi)部打分評(píng)估。引進(jìn)節(jié)目模式方面，湖南衛(wèi)視有專門的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)定期收集、整理、評(píng)估全球各地的優(yōu)秀節(jié)目，也會(huì)派團(tuán)隊(duì)去全球各地優(yōu)秀的制作公司、電視臺(tái)學(xué)習(xí)交流。我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，湖南衛(wèi)視是中國(guó)上星頻道里最早用真金白銀購(gòu)買國(guó)外節(jié)目版權(quán)的頻道，也是目前為止惟一一個(gè)輸出本土欄目、售出版權(quán)的頻道。

引進(jìn)的節(jié)目模式在湖南衛(wèi)視在播節(jié)目中的比例不大，我們更多還是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新，《變形計(jì)》《百科全說(shuō)》《向上吧，少年》《完美釋放》等創(chuàng)新節(jié)目，都是湖南衛(wèi)視原創(chuàng)節(jié)目。

記者：有位電視專家說(shuō)過(guò)，錢多（制作經(jīng)費(fèi)多）的節(jié)目未必是好節(jié)目，錢少的節(jié)目一定不是好節(jié)目。你怎么看？

張華立：好節(jié)目和壞節(jié)目的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？真誠(chéng)的有態(tài)度的節(jié)目老百姓自然喜愛。除了創(chuàng)意思維、體現(xiàn)普世價(jià)值，好節(jié)目最核心的要素就是真誠(chéng)、反映當(dāng)下熱點(diǎn)、濃縮時(shí)代身影，并能傳達(dá)當(dāng)下的社會(huì)價(jià)值。這些與制作成本沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，關(guān)乎制作者和電視臺(tái)的態(tài)度。我主張做弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的清明、端午、七夕等短小精悍、特色鮮明的節(jié)目，不要?jiǎng)虞m用巨大投資請(qǐng)娛樂(lè)大腕，而是要烙下我們的印記，彰顯我們的態(tài)度。

記者：這兩年上星頻道大型綜藝節(jié)目制作費(fèi)用高漲，大家都希望通過(guò)高投入獲取高回報(bào)，湖南衛(wèi)視的情況怎樣？

張華立：我們對(duì)每個(gè)節(jié)目的制作成本都有嚴(yán)格的預(yù)算控制，制作成本會(huì)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己撕椭笜?biāo)規(guī)定。比如跨年晚會(huì)，湖南衛(wèi)視已連續(xù)做了8屆，已經(jīng)是湖南衛(wèi)視的一個(gè)標(biāo)志性品牌項(xiàng)目，每年不僅有很好的收視表現(xiàn)，同時(shí)影響力、品牌價(jià)值都很高。在去年，我們就已經(jīng)明確表示“跨年不燒錢”。最終的收視表現(xiàn)大家也看到了，全國(guó)網(wǎng)收視率達(dá)到3.75% 、份額達(dá)到14.38% ，是當(dāng)晚所有跨年晚會(huì)中收視份額惟一破10的衛(wèi)視跨年晚會(huì)。

記者：湖南衛(wèi)視的受眾以年輕人居多，一方面，抓住年輕人就是抓住媒體的未來(lái)，但另一方面也有人說(shuō)受眾很年輕也意味著不會(huì)有太高的品位，并且媒體受互聯(lián)網(wǎng)的影響會(huì)比較大。你怎么看？這對(duì)你們的內(nèi)容和廣告經(jīng)營(yíng)有哪些影響？

張華立：我曾在我們的元宵晚會(huì)后特別跟制片人強(qiáng)調(diào)過(guò)，做特別節(jié)點(diǎn)晚會(huì)要注意三個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是過(guò)度年輕化、低齡化問(wèn)題，我們的晚會(huì)要盡量拓展人群；二是針對(duì)過(guò)度欄目化，晚會(huì)導(dǎo)演要建立獨(dú)立的作品意識(shí)，不要做成欄目的加強(qiáng)版、冗長(zhǎng)版本；三是編導(dǎo)隊(duì)伍要重建文化觀和價(jià)值觀，媒體有責(zé)任弘揚(yáng)民族文化，不能一味迎合，與網(wǎng)絡(luò)上的一些負(fù)面熱點(diǎn)同流合污，也不能把我們的陣地?zé)o償提供給外來(lái)文化，我不反對(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)，但要有基本的立場(chǎng)，要把握好尺度。

記者：新的對(duì)外合作計(jì)劃方面，湖南衛(wèi)視與央視的合作具體有哪些？除了央視，目前還有哪些對(duì)外合作計(jì)劃？

張華立：在電視劇的制作和播出上，湖南和央視會(huì)有緊密合作。在節(jié)目、主持人的交流合作上，我們也在溝通。像去年第九屆金鷹節(jié)主持人晚會(huì)上，崔永元、白巖松、撒貝寧、張泉靈等眾多央視名嘴齊亮相，與觀眾進(jìn)行了很好的互動(dòng)。在今年元宵晚會(huì)上，撒貝寧與何炅、謝娜一起擔(dān)綱主持，有很多很好的表現(xiàn)。我們對(duì)外的合作項(xiàng)目很多，包括電視劇制作以及影視投資計(jì)劃等——湖南衛(wèi)視是一個(gè)開放平臺(tái)。

記者：湖南衛(wèi)視在新媒體業(yè)務(wù)方面有什么新進(jìn)展？這方面芒果臺(tái)2013年的發(fā)展目標(biāo)是什么？

張華立：我們今年元旦推出了基于電視的中國(guó)首款移動(dòng)社交應(yīng)用“呼啦”，這是一款通過(guò)掃描電視屏幕二維碼，完成各項(xiàng)在線任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社交和互動(dòng)的一款應(yīng)用產(chǎn)品，也是一款電視大屏和手機(jī)小屏互動(dòng)勾連的產(chǎn)品，可以拉近觀眾和我們的距離。在50天的時(shí)間里，注冊(cè)用戶就超過(guò)了200萬(wàn)。元宵喜樂(lè)會(huì)直播中，呼啦同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，與電視屏幕的互動(dòng)過(guò)億次。

未來(lái)，湖南臺(tái)的新媒體業(yè)務(wù)，不排除會(huì)有專門的團(tuán)隊(duì)甚至公司來(lái)負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)，目前只是一個(gè)初步的嘗試，但“呼啦”在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)下的影響力和效果超過(guò)我們預(yù)期。

記者：2012年湖南衛(wèi)視的收視曾一度下滑，原因是什么？在你看來(lái)，這兩年的媒體環(huán)境與以往相比有哪些變化？如何判斷中國(guó)電視的發(fā)展、格局變化？電視湘軍如何面對(duì)挑戰(zhàn)？

張華立：一度下滑的主要原因還是偏離了我們自己正確的軌道，我們因?yàn)榉N種原因退出了我們?cè)驹搮⑴c的競(jìng)爭(zhēng)。湖南衛(wèi)視的核心品牌就是我們大規(guī)模的生產(chǎn)能力、自制能力。從2008年我回到湖南衛(wèi)視算起，我們的自制節(jié)目量一直在高速發(fā)展。但在2012年上半年，出現(xiàn)了某種“退卻”，用兩個(gè)劇場(chǎng)來(lái)頂替晚間檔，這肯定是一個(gè)失誤。

媒體競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，差異化縮小，同質(zhì)化突出。我們做選秀，人家也做，我們做相親，別人也做，我們做跨年，大家就都做跨年。但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)是好事嗎？

中國(guó)電視發(fā)展的突破所在一定是產(chǎn)業(yè)化，而非體制化。行業(yè)最大瓶頸來(lái)自體制，而廣闊前途的路標(biāo)一定是產(chǎn)業(yè)化。我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不算領(lǐng)先，所以我們最大的問(wèn)題仍在于此。湖南廣電靠湖南衛(wèi)視一個(gè)上星頻道逐漸發(fā)展為一個(gè)有影響力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是不科學(xué)的。畢竟用一個(gè)衛(wèi)星頻道“一招鮮吃遍天”的時(shí)代已一去不復(fù)返。其他臺(tái)崛起很正常，這不是因?yàn)楹闲l(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)力下降了，而是整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了變化。所以，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。