今年7月，愛奇藝CTO湯興對(duì)外披露，公司將很快推出互聯(lián)網(wǎng)電視，接下來還將在互聯(lián)網(wǎng)電視盒子上有所布局。

在此之前，PPTV已與杭州華數(shù)合作，百視通控制了視頻網(wǎng)站風(fēng)行，樂視、聯(lián)想等皆推出了自己的智能電視，正推動(dòng)“多屏合一”戰(zhàn)略的優(yōu)酷土豆也計(jì)劃向電視屏幕滲透……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和PC企業(yè)都開始把自己的觸角延伸到電視行業(yè)。

此一系列布局的大背景是，由于網(wǎng)絡(luò)視頻的快速發(fā)展，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，視頻節(jié)目的落地并由此聯(lián)動(dòng)也變得越來越被市場(chǎng)關(guān)注。

事實(shí)上，據(jù)中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟發(fā)布的白皮書顯示：2013年上半年智能電視滲透率達(dá)到50%，激活率達(dá)到77%以上，月平均活躍度50%以上。越來越多的功能開始改變傳統(tǒng)的電視概念——隨著視頻、游戲、娛樂、上網(wǎng)、社交、購(gòu)物、生活服務(wù)等新功能紛紛植入，電視正在成為我們新的家庭娛樂中心。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來視頻行業(yè)的關(guān)鍵是“電視終端、移動(dòng)終端和社交網(wǎng)絡(luò)”融合，而最關(guān)鍵的是云端和終端的配合。

眾所周知，視頻是個(gè)燒錢的行業(yè)，購(gòu)買帶寬和服務(wù)器需要大量資金，購(gòu)買版權(quán)和推廣的成本也不是小數(shù)目，而收入多依靠廣告。因此，單純做視頻網(wǎng)站想要盈利并非易事，而互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代將以硬件和內(nèi)容、應(yīng)用配套銷售，靠用戶和流量轉(zhuǎn)化及內(nèi)容、廣告獲取收益，形成長(zhǎng)期的可持續(xù)利潤(rùn)。構(gòu)建一個(gè)完整電視生態(tài)體系是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試，如果能掌控家庭娛樂中心的位置，那么對(duì)于視頻運(yùn)營(yíng)商來說將是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)，具備系統(tǒng)平臺(tái)、海量視頻資源、豐富云端應(yīng)用以及技術(shù)研發(fā)能力，不過在電視產(chǎn)品產(chǎn)能、渠道、售后等方面還無法和傳統(tǒng)彩電廠商相提并論，因此需要雙方的合作。畢竟彩電做的是規(guī)模，沒有好的銷售渠道、完善的產(chǎn)品線，僅靠一兩款產(chǎn)品很難形成規(guī)模。沒有規(guī)模，依靠?jī)?nèi)容盈利的設(shè)想也很難實(shí)現(xiàn)。于是我們看到，夏普與聯(lián)想，TCL與愛奇藝，越來越多的戰(zhàn)略合作伙伴正在形成。

對(duì)于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，一方面可以和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，或者代工；一方面也可尋找自己的突圍方向。比如一些傳統(tǒng)企業(yè)也在推自己的系統(tǒng)和服務(wù)，比如海信推出了VIDDA電視，創(chuàng)維發(fā)布了天賜操作系統(tǒng)，長(zhǎng)虹要打造“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，而且他們還有自己強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)。不過，由于雙方都有短板，最好的辦法還是在一定范圍內(nèi)的協(xié)作更有前景。

眾多傳統(tǒng)電視企業(yè)也看到了這一點(diǎn)：長(zhǎng)虹曾表示，我們可以幫他們做軟件和硬件，他們把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)放進(jìn)來；創(chuàng)維亦稱，我們跟互聯(lián)網(wǎng)沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)，與互聯(lián)網(wǎng)精誠(chéng)合作，開發(fā)出他們和我們都想要的好產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)廠商發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這樣才能取勝。

不過，誰(shuí)要想在未來的家庭娛樂中獲得先機(jī)，用戶的需求得到滿足才是最重要的。接下來的分工是下一步的事情，目前的起步階段還是讓用戶有良好的體驗(yàn)，并且真正地接納這種模式才是關(guān)鍵。