【導(dǎo)讀】 落后的管理方式、個人化的品牌宣傳讓李陽的瘋狂英語遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同時起步的英語培訓(xùn)公司。如今，李陽表示加入直銷，是為了讓員工有一個選擇性“備胎”。在此小編分享這篇第一財經(jīng)日報（馬可佳）的文章，整個英語培訓(xùn)行業(yè)還處于朝陽產(chǎn)業(yè)，世紀(jì)佳緣的創(chuàng)始人龔海燕投身在線教育創(chuàng)業(yè)，不少傳統(tǒng)行業(yè)的CEO也投身教育行業(yè)，都說明大家看好教育市場的發(fā)展，在大家都認(rèn)為在線教育即將爆發(fā)的時刻，李陽卻“別有用心”？

“讓三億中國人講一口流利的英語。”是瘋狂英語創(chuàng)始人李陽曾經(jīng)提出的口號，也激勵了無數(shù)青年追逐夢想。如今，李陽的口號尚未實現(xiàn)，卻多了一個新身份——“直銷人”。

11月4日，李陽以《堅定地加入安利全球事業(yè)》為標(biāo)題發(fā)出了一篇長微博，證實了他的新身份。在文章中，李陽喊出了一貫的激情“瘋狂式”的口號表示出自己加盟直銷企業(yè)的決心。

對李陽此舉，不少網(wǎng)友表示不解，但也有人表示支持。一位某英語培訓(xùn)機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《第一財經(jīng)日報》：“目前一線城市的教育市場已經(jīng)進(jìn)入品牌時代，瘋狂英語，李陽的個人品牌做得好，不代表公司發(fā)展前景好。作為一個中小創(chuàng)業(yè)者，李陽在當(dāng)今的時代發(fā)展相當(dāng)艱難。”

直至發(fā)稿前，安利相關(guān)負(fù)責(zé)人以開會為由并未接聽記者電話，也并未對李陽加盟做出任何評價。

瘋狂英語窮途末路？

在瘋狂英語的網(wǎng)站上，李陽演講的大頭像還被掛在主頁上。據(jù)瘋狂英語工作人員稱，目前公司運營情況良好。

事實上，半個月前，李陽還來到瀘縣一中作了一場“青春正能量，美麗中國夢”主題演講，現(xiàn)場聽眾超過1000人，氣氛依舊熱烈?！白畲舐暋?、“最清晰”、“最快速”，在當(dāng)天現(xiàn)場，李陽的瘋狂依舊感染了很多學(xué)生，結(jié)束后，仍有不少學(xué)生圍著李陽購書和索要簽名。

李陽用的是一種行銷的方法，一般進(jìn)入三四線城市的中小學(xué)校，學(xué)校不用承擔(dān)任何費用，不掏錢，也不用管飯。李陽講完了，就順道推銷他的英語教材。

同樣的場景，李陽重復(fù)了數(shù)十年。在新東方等英語培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)上市，做大，進(jìn)而發(fā)展多個子品牌后，李陽通過拉起大篷車隊進(jìn)城市、下鄉(xiāng)村的游學(xué)演講方式依舊沒有改變。2010年，李陽曾號稱自己的公司總收入為2億元，但與瘋狂英語同期起步的新東方2010年收入則在24.6億元。

李陽曾經(jīng)的同事歐陽維建在評價瘋狂英語的現(xiàn)狀時說：“瘋狂英語應(yīng)該用系統(tǒng)化的方式提高商業(yè)化程度，這樣才能真正形成規(guī)模。但李陽太能干了，公司這么多年已經(jīng)習(xí)慣了對他的過分依賴，從管理到生存都依賴他個人，中高端隊伍不穩(wěn)定，盈利模式太單一，這讓他一直疲于奔命。他一旦停下來，公司的生存又成問題了。”

而李陽也表示：“我為瘋狂英語奮斗了25年，每天工作16～18個小時，犧牲了健康、家庭。”李陽一度打算退休，但個人崇拜式的公司管理模式讓他停不下來。

個人安全感的缺失

落后的管理方式、個人化的品牌宣傳讓李陽的瘋狂英語遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同時起步的英語培訓(xùn)公司?！霸谡麄€英語培訓(xùn)市場，高端有華爾街英語等，中端有新東方英語等，整個行業(yè)品牌化公司、大公司占據(jù)了大部分市場，而小公司逐漸步入紅海，競爭十分激烈。而家暴事件，讓李陽個人品牌也受損不少?！币晃唤逃嘤?xùn)行業(yè)人士評價。

有媒體認(rèn)為李陽投身直銷行業(yè)是因為高考改革縮減英語比例的傳聞，但這一說法被業(yè)內(nèi)人士所反駁。

“整個英語培訓(xùn)還是朝陽產(chǎn)業(yè)，世紀(jì)佳緣的創(chuàng)始人龔海燕投身在線教育創(chuàng)業(yè)，不少傳統(tǒng)行業(yè)的CEO也投身教育行業(yè)，都說明大家看好教育市場的發(fā)展?！痹撊耸糠治?，“目前，行業(yè)都認(rèn)為在線教育市場即將爆發(fā)?！?/p>

而從整個行業(yè)情況看，教育市場也表現(xiàn)良好。新東方2013年8月31日的第一財季未審計財報顯示，新東方第一財季凈營收同比增長15.7%，達(dá)到3.887億美元；凈利潤增長31.9%，達(dá)到1.265億美元。

“我比較理解李陽的行為，主要是缺少安全感?！币晃恢变N行業(yè)從業(yè)人員告訴記者，“當(dāng)下社會一般出路只有兩種，一種是給大公司打工，這個感覺永遠(yuǎn)是企業(yè)的螺絲釘，隨時都能被其他人代替。如果你在公司當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，一旦培養(yǎng)了下屬，下屬隨時可能頂替你的位子。另一種是自己創(chuàng)業(yè)，就像李陽，但在當(dāng)今社會，中小企業(yè)的感覺就是風(fēng)雨飄搖，在大企業(yè)和各種政策的夾縫里生活，你的員工一旦掌握了公司的資源和方法，隨時可能出去另立山頭。而直銷從某種程度上來說，一個人的能力越強，拉到的客戶越多，就越安全。此外，直銷體系中你培養(yǎng)一個人，這個人能力越強，你獲得的就越多?！?/p>

李陽也這么看，他加入直銷后在一次演講中表示已經(jīng)有幾百名員工加入，他表示以后萬一他不干了，員工不可能跟他一輩子，而加入直銷可以讓員工有一個選擇性“備胎”。

“對于李陽來說，不失為一種新的個人突破?！睔W陽維建這樣總結(jié)。