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        改革風(fēng)云人物榜

        2013-12-29 00:00:00
        世紀(jì)人物 2013年11期

        鄧小平:中國社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師。

        他在古稀之年帶領(lǐng)中國步入改革之途,中華大地掀起了天翻地覆的歷史波瀾。已經(jīng)退休的鄧小平并沒有忘記自己的責(zé)任,他在中國南方的許多城市里反反復(fù)復(fù)地講述著這樣一個道理:“不堅持社會主義,不改革開放,不發(fā)展經(jīng)濟(jì),不改善人民生活,只能是死路一條。”不改革開放只有死路一條。這句話道出了一個真理。改革使中國走上了光明之路。為了中國改革,鄧小平奉獻(xiàn)出了他的全部精力和才華。

        于光遠(yuǎn):經(jīng)濟(jì)學(xué)大家——改革的先驅(qū)。

        改革開放期間,他不僅僅是作為學(xué)者參與了經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟蒙,更重要的是作為改革參與者,親自參加了部分政策的制定。在人人恥于談錢的80年代初,并不在乎金錢的他提出要“向錢看”并主張要以此來推動生產(chǎn)。中年時期的他,積極鉆研自然科學(xué)和社會科學(xué)幾十載,成為中國體制改革中思想理論界的顯赫人物;晚年時期的他,以“不老”心態(tài)笑看人生,培育出大批優(yōu)秀國家干部和經(jīng)濟(jì)學(xué)人才。

        袁庚:花甲之年出任深圳蛇口工業(yè)區(qū)掌門人。

        執(zhí)掌蛇口港的十幾年里,袁庚披荊斬棘,突破了僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制,打碎了“大鍋飯”,引入了市場經(jīng)濟(jì)。這一突破迅速催生招商局、平安、中集等一批優(yōu)秀企業(yè)。袁庚引領(lǐng)的民主直選、言論自由,在文革后的沉悶社會中猶如一聲驚雷。他是那個年代的智者,他的改革思想簡單明晰,知行合一。袁庚是充滿激情的先行者,他睿智而無畏,引導(dǎo)了那個時代的潮流。

        吳敬璉:執(zhí)著的理想主義者。

        學(xué)以致用,志在興國。他數(shù)十年堅持著自己的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和獨(dú)立思考的風(fēng)格,從不動搖。改革初期他大聲疾呼,勇敢地把市場經(jīng)濟(jì)理論推向思想界,在國家領(lǐng)導(dǎo)人面前直陳觀點(diǎn),強(qiáng)力推動了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立。他用專業(yè)精神戳破基金黑幕和股市泡沫,在大多數(shù)專家學(xué)者保持沉默時,他用老百姓聽得懂的話語毅然揭穿了“皇帝的新裝”。他時刻憂心著改革大業(yè),無數(shù)次直陳社會弊端。他是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的泰斗和“良心”。

        厲以寧:中國改革進(jìn)程中不可忽視的經(jīng)濟(jì)學(xué)元老。

        80年代初大膽呼吁進(jìn)行所有制改革,倡導(dǎo)推行股份制。他所經(jīng)歷的是一個大變革時代,他觀察、思考、研究一波又一波的經(jīng)濟(jì)變革浪潮。他的股份制理論為國企改革、資本市場發(fā)展提供了理論參考。他參與證券法、證券投資基金法等對證券市場規(guī)范有決定意義的法律的起草,并在其中擔(dān)任了主要負(fù)責(zé)人。他培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)人才。

        周瑞金:筆名 “皇甫平”。

        90年代初,已經(jīng)在改革的大道上走了十多年的中國,面對復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢,一時間失去了前進(jìn)的方向。各種左傾思潮死灰復(fù)燃,以反擊自由化為名抵制市場經(jīng)濟(jì),質(zhì)問改革到底是“姓社還是姓資”。時任解放日報副總編的周瑞金,從鄧小平在上海的講話中敏銳把握到了未來發(fā)展方向,1991年,他主持寫作了署名“皇甫平”的系列文章高倡改革,從而引發(fā)了一場論戰(zhàn)。而這場論戰(zhàn)的最終結(jié)果,導(dǎo)致中國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了一場徹底的變革。

        龍永圖:中國邁入經(jīng)濟(jì)全球化的人物符號。

        從1986年遞交申請起,中國復(fù)關(guān)和入世的過程用了漫長的15年。龍永圖參與了其中關(guān)鍵性的10年談判,并以首席談判代表的身份目睹了中國加入世貿(mào)的歷史性一刻。10年時間,雖然飽受爭議,但他依然堅定地為開放辯護(hù),因?yàn)檎且患埲胧绤f(xié)議,從外部確保了中國不會再走回頭路。他說,“我既不是功臣,也不是賣國賊,我只是代表中國做了一場談判?!?/p>

        柳傳志:中國IT企業(yè)教父。

        1984年他與10名同事以20萬元人民幣創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身企業(yè)。經(jīng)過20年努力,聯(lián)想從國有民營小企業(yè),成長為國家重點(diǎn)支持的旗艦型企業(yè)集團(tuán),成功闖入世界500強(qiáng)。柳傳志實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股企業(yè)股份制改造,建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵機(jī)制。

        周小川:全球最佳央行行長。

        作為央行行長,他可能是公眾最熟悉的政界人物之一。從2002年至今,周小川“掌舵”的央行擔(dān)任了中國金融改革的先鋒,從國有銀行改革開始,利率市場化,外匯體制改革等,都是他力主要開辟的“戰(zhàn)場”。2008年的全球金融危機(jī)讓他一夜白頭,之后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)過山車式的劇烈起伏,更讓他承受著巨大的壓力。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的央行掌舵者,壓力每時每刻都伴隨著他。

        吳仁寶:中國農(nóng)村改革的里程碑式人物。

        在江蘇華西村這片并不肥沃的土地上,吳仁寶苦心經(jīng)營數(shù)十年,開辟了中國新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展道路,創(chuàng)造了中國新農(nóng)村的幸福和諧,締造了“天下第一村”的恢宏奇跡。在最本質(zhì)的層面上,華西村和吳仁寶的寶貴之處,就在于“華西道路”為中國新農(nóng)村的改革發(fā)展提供了一種思路,展示了一條途徑。

        宗慶后:中國食品行業(yè)的傳奇。

        1987年,42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師,依靠14萬元借款,創(chuàng)辦了娃哈哈公司的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。20年來,當(dāng)健力寶、樂百氏等一個個曾經(jīng)輝煌的名字曇花一現(xiàn),娃哈哈卻已經(jīng)躋身世界前五大飲料公司行列。他說:“在中國人的地盤就要用自己的方式?!?/p>

        任正非:讓洋對手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者。

        1988年,任正非用2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為。在發(fā)展中,華為注重新產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)出電話預(yù)付卡、路由器等與生活息息相關(guān)的通信設(shè)備。目前華為已經(jīng)成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商,其產(chǎn)品已應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū),服務(wù)全球超過10億用戶。

        張瑞敏:創(chuàng)造海爾模式。

        帶頭拎著大錘把76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱全部砸爛。20多年時間,張瑞敏改革中求發(fā)展,將一家瀕臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業(yè),“中國造”冰箱出口德國,質(zhì)量超越德國師傅。海爾的成功,是張瑞敏經(jīng)營管理能力的巨大成功。張瑞敏的一切經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)均來源于實(shí)踐和對質(zhì)量的苛求。他所創(chuàng)立的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先中國。海爾模式被無數(shù)企業(yè)爭相效仿,張瑞敏是中國企業(yè)中的經(jīng)營管理大師。

        劉氏兄弟:中國農(nóng)民飼料大王。

        1982年大學(xué)畢業(yè)的劉永行四兄弟為擺脫貧困,變賣手表、自行車籌資1000元人民幣,辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè),從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開始,完成了1000萬元的原始積累。1995年,劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán),老二劉永行成立東方希望集團(tuán),老四劉永好成立新希望集團(tuán)。 他們是80年代改革初期發(fā)展起來的民營企業(yè)代表之一。

        王石:中國地產(chǎn)界的“教父”。

        引領(lǐng)著萬科從變革中走過20年持續(xù)增長之路。他精明、叛逆、外向、果斷;他說話熱情洋溢又充滿機(jī)智,語感極佳,經(jīng)常是“語不驚人死不休”;他做事集權(quán)專斷,不容辯駁,以致于有“萬科就等于王石”的評價。市場波詭云譎,王石的一言一行都備受關(guān)注。

        馬蔚華:最具創(chuàng)新意識的銀行家。

        他導(dǎo)演了招商銀行近年來“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場化、國際化”的三出大戲。他使得招商銀行擁有統(tǒng)一的電子化平臺,率先開發(fā)了一系列高技術(shù)含量的金融產(chǎn)品與金融服務(wù),吸引了大批高端用戶,同時樹立了技術(shù)領(lǐng)先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造銀行業(yè)務(wù),建立網(wǎng)上銀行,搶占了金融領(lǐng)域的制高點(diǎn);他將原始的服務(wù)手段與先進(jìn)的管理理念“嫁接”,為客戶提供“一站式”服務(wù);他將企業(yè)的管理模式與市場的營銷策略進(jìn)行了完美組合。招行也從一家后起的小銀行,成長為擁有“中國最健康、最有潛力”美稱的銀行新銳。

        馬化騰:企鵝帝國的生產(chǎn)力。

        馬化騰打造了一個龐大的虛擬家園帝國,他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的QQ和微信如今成了大部分中國人必備的通信工具,改變了中國人溝通的方式。作為中國最早的網(wǎng)絡(luò)愛好者,他在網(wǎng)絡(luò)里實(shí)現(xiàn)了自己的理想,也為他人創(chuàng)造了價值,更重要的是他通過網(wǎng)絡(luò)改變了中國人的生活方式。正如他所說的,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是中國改革開放的一個縮影,騰訊的成功有很多因素,但改革開放的歷史機(jī)遇是我們最大的財富。

        陳東升:“九二派”企業(yè)家代表人物。

        身懷濃重的家國情懷,堅定的市場化取向和專業(yè)化追求,是以陳東升為代表者的“九二派”企業(yè)家最大的特點(diǎn)。他一手創(chuàng)立的泰康人壽成為第一個進(jìn)入哈佛案例庫的中國保險品牌,陳東升也成為哈佛講堂上的“中國保險第一人”。

        步鑫生:打破企業(yè)“鐵飯碗”。

        作為20世紀(jì)80年代紅極一時的改革名人,步鑫生曾任浙江海鹽襯衫總廠廠長。在他的帶領(lǐng)下,小廠打破“大鍋飯”,進(jìn)行全面改革,1983年其事跡成為全國典型,“步鑫生神話”當(dāng)時轟動全國。他所發(fā)明的一些朗朗上口的“改革順口溜”流傳至今: “靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺”、“誰砸我的牌子,我就砸誰的飯碗”。

        尉文淵:上交所的設(shè)計者和創(chuàng)建者,中國股市第一人。

        35歲的尉文淵被擺到了中國資本市場坐標(biāo)系的原點(diǎn)。他以首任總經(jīng)理的身份,敲響了上海證券交易所開市之鑼,推開了中國資本市場的啟動之門。他力主市場擴(kuò)容、嘗試取消股票價格管制、首創(chuàng)無紙化交易、推出國債期貨……在隨后的近20年里,尉文淵和他所設(shè)立的證券交易所引領(lǐng)著市場畫出了一根跌宕起伏、驚心動魄的A股進(jìn)化曲線。

        魯冠球:中國民營企業(yè)家的杰出代表人。

        從一個窮極思變、帶著幾個農(nóng)民搞鐵匠鋪的大膽青年,到今天家大業(yè)大、謹(jǐn)慎行事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家典范,魯冠球歷經(jīng)了沉浮坎坷,也造就了自己的成功。他創(chuàng)造了一個在細(xì)分領(lǐng)域里的民族品牌——萬向集團(tuán)。無數(shù)企業(yè)沉浮起落,“明星”企業(yè)交替登場,暴利產(chǎn)業(yè)冷熱輪回,唯獨(dú)魯冠球成為中國商界屹立不倒的“常青樹”。

        “傻子”年廣九:從風(fēng)向標(biāo)到普通商人。

        年廣九是一個富有傳奇色彩而又充滿爭議的人,從偷偷摸摸賣瓜子的小商販,到“傻子瓜子”的創(chuàng)始人和中國最早的百萬富翁之一;從三次鋃鐺入獄,到三次被鄧小平點(diǎn)名,他的經(jīng)歷幾乎貫穿了中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程。年廣九的名字也因此與中國改革開放緊緊聯(lián)系在一起。

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