芬蘭游戲公司Supercell最近風(fēng)頭正勁，得益于《卡通農(nóng)場》（Hay Day）和《部落戰(zhàn)爭》（Clash of Clans）等游戲的成功，公司市值達到了30億美元。

據(jù)AppData稱，《卡通農(nóng)場》和《部落戰(zhàn)爭》均進入了iTunes Store商店毛利潤最高的10款應(yīng)用榜單。據(jù)今年早些時候發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Supercell每天撈金超過240萬美元。

BusinessInsider最近得到一次訪問Supercell赫爾辛基總部的機會，雖然Supercell未允許記者對公司員工或他們的電腦屏幕拍照，但是總算得以一睹這家公司的廬山真面目。

這是2013年最受矚目的一場并購。

2013年10月15日，日本軟銀和其控股公司Gungho共同出資15.3億美元，收購位于芬蘭的《Clash of Clans（官方譯名：部落沖突）》開發(fā)商Supercell公司51%的股權(quán)，這意味著Supercell和Gungho一樣也成為了軟銀的子公司。

本次收購以軟銀和Gungho成立合資公司購買Supercell的形式完成：軟銀約出資12.24億美元，Gungho約出資3.06億美元聯(lián)合在芬蘭成立一家公司收購Supercell公司51%的股權(quán)，軟銀集團總裁孫正義、Gungho董事長孫泰藏（孫正義的胞弟）、軟銀集團財務(wù)部經(jīng)理仁木勝雅以及Supercell首席執(zhí)行官Ilkka Paananen 及創(chuàng)始人Mikko Kodisoja將出任董事。

通過這次收購，軟銀擁有了目前世界上最成功的兩家手機游戲開發(fā)公司：在日本，Gungho的《Puzzle & Dragon》已經(jīng)連續(xù)57周占據(jù)iOS游戲收入榜第一名的位置，并在韓國等國家也取得了不俗的成績，只是一直沒有打開歐美市場。但是Supercell不同，《Clash of Clans》目前已經(jīng)登錄137個國家，并在其中96個國家的iOS游戲收入榜獲得過第一名的位置——在北美、德國、英國等地區(qū)，《Clash of Clans》在一年多里常年與《Candy Crush Saga》競爭第一名的位置，即便在6月剛開辟的日本市場也良好的成績。Supercell的另外一款游戲《Hay Day》雖然略遜一籌，但在世界許多國家和地區(qū)也基本保持在前五名的位置。

根據(jù)此前華爾街日報和福布斯雜志的報道，Supercell在2013年第一季度就獲得了1.79億美元收入，照此估算，2013年全年Supercell的收入有望達到8億美元——而在10月的安卓版在世界各地上線后，這個數(shù)字有望增加到10億美元。

在成立3年半之后，Supercell走上了新的征程。

芬蘭的奇跡

北歐，斯堪的納維亞半島最東端的國家就是芬蘭，這個國家有三分之一地區(qū)位于北極圈內(nèi)，人口數(shù)只有540萬左右，但是在近年來卻因為游戲收到了世界的矚目。而在目前，芬蘭共有超過150家游戲公司，從業(yè)人員超過2000名。

在一般人的印象里，芬蘭的游戲行業(yè)似乎是近年才異軍突起的——從Rovio的《憤怒的小鳥》開始，到《Clash of Clans》，人們對這個北歐國家創(chuàng)造的奇跡應(yīng)接不暇。但是如果把目光從狹隘的手機游戲向外延伸的話，可以發(fā)現(xiàn)這個國家還有更多我們熟悉的游戲或者事物：《馬克思佩恩》和《ALAN WAKE》的開發(fā)商Remedy位于芬蘭，曾經(jīng)無比輝煌的NOKIA位于芬蘭，而著名的Linux系統(tǒng)最初也是由Linus Torvalds在芬蘭創(chuàng)造的 ——這個國家從來不缺乏技術(shù)底蘊。

芬蘭有著良好的技術(shù)交流氛圍，游戲開發(fā)者協(xié)會IGDA會不定期在芬蘭的游戲公司間舉辦開發(fā)者交流分享。而在每年的7月末8月初，赫爾辛基還會舉行一場名為Assembly demo party的游戲制作比賽，游戲開發(fā)者與愛好者們濟濟一堂，在一個巨大的賽場上進行持續(xù)3-4天的游戲開發(fā)比賽，揮灑自己的靈感與汗水。這一大型活動到今年已經(jīng)持續(xù)了22年，其中最多一次賽場上共有3500臺電腦， 5000多人參加——芬蘭、瑞典、挪威的很多游戲公司的創(chuàng)始人都參加過這一盛會。

而作為典型的北歐福利國家，“從搖籃到墳?zāi)埂钡捏w制也為所有芬蘭公民提供了基本生活保障，讓個人創(chuàng)業(yè)在芬蘭幾乎沒有太多后顧之憂。某種程度上

講，NOKIA的衰落也給芬蘭的游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來了契機。在諾基亞時代，芬蘭便有一些專門為NOKIA手機開發(fā)游戲的公司，NOKIA衰落后更多的技術(shù)人才開始創(chuàng)業(yè)，其中很大一部分人都在為手機開發(fā)游戲，如手機游戲開發(fā)公司RumilusDesign的4名創(chuàng)始人全部來自諾基亞。

2003年，盛極一時的諾基亞曾涉足基于手機平臺的游戲軟件，并專門成立了一個新的部門N-Gage專門開發(fā)游戲手機，不過最終并沒有取得流行。但是在這個過程中，諾基亞也為培養(yǎng)手機游戲團隊和開發(fā)者做了很多貢獻，比如Rovio其中一位聯(lián)合創(chuàng)始人Niklas Hed便是依靠在諾基亞2003年舉辦的一場移動游戲開發(fā)大賽獲獎的契機進入游戲業(yè)并創(chuàng)辦了Rovio，最后締造了《憤怒的小鳥》的奇跡。

《憤怒的小鳥》的成功不僅讓芬蘭政府對游戲行業(yè)更加重視，也給了芬蘭的游戲公司和游戲人巨大的啟發(fā)——這其中就包括Supercell的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Ilkka Paananen。

細胞誕生

很少有人提及Ilkka Paananen的另外一個身份：Digital Chocolate的前總裁。1999年，Paananen在赫爾辛基創(chuàng)立了一家名為Sumea的游戲公司，主要生產(chǎn)手機游戲。當(dāng)時的諾基亞如日中天，Sumea依靠本土的優(yōu)勢迅速壯大，與Vodafone、AT&T T-Mobile、O2等歐洲主要的手機運營商建立了良好的合作關(guān)系。2003年，EA和3DO的創(chuàng)始人Trip Hawkins成立Digital Chocolate之后不久，便收購了Sumea，之后帕納寧成為Digital Chocolate公司的歐洲分公司負責(zé)人，一直到2010年1月成為總裁。

在Digital Chocolate期間，IlkkaPaananen便樹立了后來被廣為稱道的公司文化。ZeptoLab創(chuàng)始人同時也是《割繩子》的開發(fā)者Semyon Voinov于2007年加入Digital Chocolate，至今依然懷念其在Digital Chocolate期間的公司文化：

“我真的很喜歡那里的公司文化。有來自不同國家、不同文化的人，這種感覺真的太好了。我相信花時間在另一個國家另一種文化中，對你的人格修煉是很有幫助的，可以拓寬你的視野。我想《割繩子》與我在Digital Chocolate的經(jīng)歷不無關(guān)系。在那里了解的不僅僅是關(guān)于技術(shù)的或者是藝術(shù)的東西，也是對不同文化的一種理解?！?/p>

但是在Digital Chocolate的成功無法讓Ilkka Paananen滿足。在成為公司總裁后，Paananen產(chǎn)生了一個想法：“在為大型公司面向12個平臺開發(fā)了165款游戲之后，我們都想創(chuàng)建一家有點不同的游戲公司，創(chuàng)建我們自己夢想中的公司?！彼倪@一想法得到了與其一同創(chuàng)建Sumea的伙伴，時任Digital Chocolate副總裁的Mikko Kodisoja，以及公司內(nèi)部有著十余年經(jīng)驗的資深程序員Visa Forsten、服務(wù)器架構(gòu)師Niko Derome、美術(shù)Petri Styrman以及制作人Lassi Leppinen的認同。

2010年5月14日，剛成為總裁不到半年的Paananen和其他5人一同離開公司，在一所30平方米的小型公寓中創(chuàng)立了Supercell。Supercell意為“超級細胞”。細胞是生物體結(jié)構(gòu)和功能的最基本單位，從Digital Chocolate出來的Paananen等人希望建立一個不同于大公司體系下的游戲團隊，所以Supercell的核心理念之一就是小：他們希望能以5人左右充滿激情的小團隊制作出很棒的游戲，進而吸引大量玩家，而該公司一路走來也正是這樣的足跡：《Clash of Clans》最開始便只有5個人，直到上線前才臨時增加到8個人。

Supercell的初創(chuàng)團隊有著豐富的游戲開發(fā)經(jīng)驗。聯(lián)合創(chuàng)始人Mikko Kodisoja是Paananen長期的合作伙伴，參與了Sumea的創(chuàng)建到Digital Chocolate期間的游戲開發(fā)再到一同成立Supercell。Kodisoja也是北歐地區(qū)頗有名氣的游戲制作人，在Digital Chocolate期間領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了Tower Bloxx、Crazy Penguin Catapult、Rollercoaster Rush等成功游戲。其他幾名員工也各有所長，其中Lassi Leppinen曾在《Alan Wake》的開發(fā)公司Remedy效力過，參與過30多款從J2ME到Xbox360平臺的游戲開發(fā)。

當(dāng)時當(dāng)時正值社交游戲的黃金時期，不僅是Facebook上眾多游戲的優(yōu)異表現(xiàn)，而且資本市場也十分看好這一新興的市場，EA以4億美元收購Playfish，迪斯尼以5.63億美元收購Playdom就是明證。因此Supercell的第一款游戲定位就是基于瀏覽器和社交平臺的游戲，并在2011年5月依靠游戲團隊和產(chǎn)品以5230萬美元的估值獲得了1200萬美元投資——來自位于倫敦的著名風(fēng)險投資機構(gòu)Accel Partners合伙人Kevin Comolli的投資。

很快，Supercell正式公開了他們開發(fā)的第一款社交游戲《Gunshine》，一款基于社交平臺的復(fù)古風(fēng)格的射擊游戲，玩家可以在游戲中邀請Facebook好友成為雇傭兵與自己并肩作戰(zhàn)。但是該游戲在2011年11月在Facebook上線之后，并未取得預(yù)期成功，最終很快壽終正寢?！禛unshine》的失敗是多方面的原因，除了游戲本身的原因外社交游戲在網(wǎng)頁端的衰落也是一個重要的原因，但是這款游戲給團隊留下了深刻的教訓(xùn)：“我們認識到創(chuàng)造一款兼具大眾吸引力、較高粘性和留存率的免費增值游戲非常之難?！禛unshine》顯然不屬于這種游戲，但之后我們開始時來運轉(zhuǎn)，推出了數(shù)款成功作品?！?/p>

iPhone和iPAD的流行讓他們看到了新的趨勢——在2012年4月的時候，蘋果就已經(jīng)在全球售出了6700萬臺iPAD和1億5000萬部iPhone。Supercell認為從機器性能、處理能力、觸屏界面操作、屏幕大小，以及移動性、易支付等方面來看，手機和平板會成為新的終極游戲平臺，于是制定了一個“平板優(yōu)先”的策略，主要面向智能機平臺專門開發(fā)游戲。

一鳴驚人

2012年，Supercell先后推出了2款面向平板的游戲并取得了巨大的成功。

2012年6月21日，成立兩年的Supercell正式推出了第一款iOS平臺的游戲《Hay Day》，由Mikko Hokkanen領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的一款適合在手機和平板上玩的農(nóng)場題材模擬經(jīng)營游戲。在此之前2、3年，F(xiàn)acebook上的Farmville等農(nóng)場類游戲讓無數(shù)玩家為之瘋狂，但在移動平臺上這類游戲卻十分稀少，《Hay Day》在平板上承接了這一巨大的市場，很快攀升至各國收入榜的前5名。

在紅火了幾年后，F(xiàn)armville等社交平臺上的農(nóng)場游戲江河日下，被很多開發(fā)者認為是過氣的題材類型，但是Supercell注意到了這類游戲培養(yǎng)起來的巨大用戶市場。與Farmville等主要基于社交關(guān)系的游戲不同的是，《Hay Day》對社交關(guān)系的依賴非常小，玩家可以從Facebook等平臺導(dǎo)入社交關(guān)系，但是這并不是游戲的主要內(nèi)容?！禜ay Day》也有社交，但是最重要的是游戲內(nèi)豐富的玩法，幾大關(guān)鍵機制，小賣部、郵筒、貿(mào)易船、感謝信等系統(tǒng)，緊密結(jié)合，提供給玩家一種“全世界玩家之間的交易與互助”。

《Hay Day》很好地貫徹了“平板優(yōu)先”的理念。在游戲上線初期，Paananen平均每名玩家每天要進行9次游戲，每次的游戲時間一般維持在9分鐘，這意味著平均每名玩家每天在《Hay Day》會花費81分鐘——不是連貫的，而是利用碎片時間。在Supercell的第二款游戲《Clash of Clans》中，這一理念得到了繼續(xù)貫徹。

當(dāng)年8月2日，《Clash of Clans》正式上線，進而席卷全球。在世界各國的收入排行榜上，《Clash of Clans》只有一個主要的競爭對手，那就是King.com的《Candy CrushSaga》，后者所擁有的巨大玩家數(shù)量讓《Clash of Clans》在一段時間的輝煌后在iPhone榜單上長期處于第二名，但在iPAD上，《Clash of Clans》經(jīng)常能夠略勝一籌。

真正讓Supercell受到全世界矚目的原因就是《Clash of Clans》的崛起。《Clash of Clans》的團隊主管Lasse Louhento也是有著20年豐富游戲開發(fā)經(jīng)驗的制作人，2011年年底，他帶領(lǐng)一支5人的開發(fā)團隊開始了《Clash of Clans》的開發(fā)?！禖lash of Clans》主要受Facebook上的熱門游戲——Kixeye的策略游戲《Backyard Monsters》影響，同時幾年前在世界各地都曾風(fēng)靡一時的德國網(wǎng)頁游戲《Travian》也給了他們巨大的啟發(fā)，從《Clash of Clans》中可以很輕易的看到這兩款游戲的影子?！禖lash of Clans》的主要內(nèi)容就是城鎮(zhèn)建造與PVP，前者脫胎于《Backyard Monsters》，而后者主要來自《Travian》。

不僅是系統(tǒng)，《Clash of Clans》的畫面風(fēng)格也受到了《Backyard Monsters》的很大影響，Lasse Louhento也不諱言在游戲制作過程中參照了哪些游戲：比如游戲中的主要英雄形象設(shè)計便開始是參照街機游戲《Gauntlet》來做的。在畫面風(fēng)格設(shè)計的過程中，Louhento希望游戲能夠在核心玩家與休閑玩家的喜好中取得一個平衡，因此也參照了自己喜愛的 Pixar動畫風(fēng)格進行了改進，最終形成了一種混合的表現(xiàn)效果。

易用性是開發(fā)團隊最為關(guān)注的。對于《Clash of Clans》來講，易用性主要體現(xiàn)在兩方面，一是專門面向觸屏進行的界面設(shè)計，Louhento認為如果界面UI和操控不是專為平板設(shè)計的——比如常見的將游戲從PC移植到移動端的方式，玩家直觀上就會覺得這款游戲很糟糕，甚至無法繼續(xù)體驗游戲的精妙之處。另外一點是對策略性的壓縮，相比很多策略游戲復(fù)雜的資源和繁多的系統(tǒng)，《Clash of Clans》的資源只有兩種，主要玩法也就只有建造和規(guī)劃城市，以及提升軍隊實力與對手作戰(zhàn)，這讓休閑玩家也很容易輕松上手。

在保證易用性的基礎(chǔ)上，《Clash of Clans》盡量滿足核心玩家對游戲策略性的要求。想要在《Clash of Clans》中取得成功，玩家需要付出大量的時間和金錢——但這不不是必須的，即便你只是一個普通的休閑玩家，也不會有其他很多策略游戲中那樣無比糟糕的游戲感受——在Supercell中并不存在《Travian》中的“狼”和“羊”那樣的極端掠奪關(guān)系。當(dāng)然對于愿意付出更多時間和金錢的玩家來講，依然可以找到成就感：掠奪其他玩家可以獲取收益，而游戲中的成就和排行榜也有很大的激勵作用，Supercell努力在兩種玩家之間保持一種平衡。

成功之路

《Hay Day》以及《Clash of Clans》的版本更新與活動都十分頻繁，這是兩款游戲能夠持續(xù)保持成功的重要原因所在。

更新一類是通過運營反饋來調(diào)整平衡性，包括兵種與英雄的生命值、傷害值等，讓PVP更加合理，另外一類則是改進原有系統(tǒng)，或者增加新的系統(tǒng)與玩法，比如《Hay Day》中的感謝信系統(tǒng)、《Clash of Clans》中的野豬騎士等新兵種以及“戰(zhàn)斗回放”、“陣型編輯”等功能都是在后期更新中加入的。在更新過程中，Supercell也會聽取玩家的意見和建議，比如9月30日更新的“陣型編輯”功能就是在玩家長期建議下加入的。

由于更新的頻繁，Supercell也通過一些手段來保證后加入的玩家能夠循序漸進的體驗游戲的內(nèi)容：在《Clash of Clans》中，新玩家不會看到所有的功能，只有在熟悉操作之后才可以逐漸看到官方所新開放的功能，通過這種逐步提高難度的方式讓玩家不至于被繁多的內(nèi)容嚇跑。

《Clash of Clans》的成功在業(yè)內(nèi)掀起了一陣軒然大波，世界各地的開發(fā)商爭相效仿，《Total Conquest》、《Kingdom Clash》、《Samurai Siege》等一系列模仿之作先后公布，其所奠定的游戲玩法甚至成為一種全新的游戲類型，業(yè)內(nèi)稱之外“COC like”。在國內(nèi)，“COC like”的作品也屢見不鮮，但除了 IGG的一款《Castle Clash》外幾乎也都沒有成功的。

對于《Clash of Clans》的成功，很多媒體都給予了不同角度的解讀，Lasse Louhento等開發(fā)者也分享了很多開發(fā)經(jīng)驗。在今年7月英國《衛(wèi)報》對Ilkka Paananen的采訪中，Paananen認為“如果賺錢并不是你最想做的，那么你就有可能得到更好的收入：如果優(yōu)先關(guān)注參與度和留存率，為玩家們做一款優(yōu)秀的游戲，讓他們愿意長期不斷的回到游戲中，那么他們會很樂于付費”。

“曾有一段時間，尤其在社交游戲領(lǐng)域，人們認為只要有詳細的數(shù)據(jù)分析表格就能夠做出好游戲，創(chuàng)意和策劃并不是最重要的，因為很多公司只是靠數(shù)據(jù)做決策，但是做游戲仍然是一種藝術(shù)，而不是某一種學(xué)科，電子表格里做不出有趣的游戲來，如果想要長期在游戲業(yè)立足，不做有趣的游戲，就沒有未來”。Paananen并不排斥數(shù)據(jù)分析，只是認為有趣的游戲更加重要。

在產(chǎn)品開發(fā)與公司發(fā)展的過程中，Supercell也復(fù)制了Digital Chocolate的組織文化，那就是類似Valve的扁平式架構(gòu)：在公司內(nèi)沒有人有專門的辦公室，所有人都坐在一起。沒有大公司里常見的官僚體系和煩瑣的流程管理，而是將權(quán)力下放到團隊和每一個成員手中，讓他們自由的發(fā)揮新的游戲方面的想法，而這也成了Supercell取得成功的一個幫助。

盡管公司業(yè)績蒸蒸日上，但是Supercell一直十分謹慎的擴張團隊。在2011年底的時候，Supercell的團隊只有33人，在2012年底，團隊規(guī)模增加到70人。而在今年年初公司以7.7億美元的估值進行融資的時候，這家已經(jīng)譽滿全球的公司也只有90人。

Supercell在平板上的游戲并非全都是成功的，2012年3月，Supercell公布了一款基于平板觸屏劃線操控的回合策略游戲《Battle Buddies》并在當(dāng)年進行了測試，但是由于在芬蘭和加拿大兩個市場的測試表現(xiàn)未盡如人意，最終打入冷宮。而根據(jù)Paananen的介紹，2012年內(nèi)有此命運的游戲還有2款，由于品質(zhì)未能達到Supercell要求，最終夭折在開發(fā)階段。

Supercell公司有一個習(xí)慣，那就是在一款游戲失敗的時候會在公司內(nèi)進行慶祝。Paananen認為“失敗，或者更準(zhǔn)確地說是從失敗中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，是創(chuàng)造成功游戲的一個重要組成部分。因此我們嘗試創(chuàng)造一種寬容失敗，甚至是為失敗而慶祝的環(huán)境?！痹凇禖lash of Clans》的開發(fā)過程中，此前失敗的社交游戲《Gunshine》的經(jīng)驗就給游戲的多人互動與服務(wù)器端建設(shè)提供了很大的便利。

未來

在2013年，Supercell的團隊主要是進行兩款游戲的內(nèi)容更新和維護，并將游戲推向更廣闊的市場。在10月初，暌違一年多之后，《Clash of Clans》的Android版終于開發(fā)完成，并路西登陸各國的Google Play，也取得了優(yōu)異的成績。而在開拓國際市場的道路上，《Clash of Clans》也取得了優(yōu)異的成績。2013年5月，《Clash of Clans》推出簡體中文版，鞏固和擴大了在中國大陸的玩家數(shù)量。1個月后，《Clash of Clans》在App Store的日本區(qū)上線，并取得了出人意料的成功，也就是在日本區(qū)的運營期間，Supercell和Gungho彼此青眼有加，建立了密切的合作關(guān)系。

2013年6月24日，GungHo與Supercell分別在各自的游戲《Puzzle & Dragon》和《Clash Of Clan》中對彼此進行交叉推廣，《Puzzle & Dragon》加入了一個《Clash Of Clans》主題的地下城和專屬的怪獸，而Supercell也在自己的兩款游戲中對《Puzzle & Dragon》進行推廣。通過這一合作，兩家在開發(fā)態(tài)度上十分相近的公司建立了更加密切的合作關(guān)系，對彼此也更加了解和尊重，最終促成了本次的收購。

在收購之后，Ilkka Paananen發(fā)表了一篇博客闡述了本次收購的原因和目的：“平板電腦，手機和免費增值模式的組合為游戲創(chuàng)造了新的市場，一個將會觸及無數(shù)消費者的前所未有的市場。游戲的新紀(jì)元確實已經(jīng)到來，并為各種新型公司提供了激動人心的機會。我們Supercell的宏愿之一就是成為第一個真正國際化的游戲公司，一家在東方與西方包括日本、韓國與中國都能夠站穩(wěn)腳跟的公司。我們想建立這樣一個公司，一個全世界各地的人們會在30年后回顧往昔時會談?wù)撍形覀冮_發(fā)的優(yōu)秀游戲，討論它們對生活的影響的公司。正如任天堂于我一樣?！薄诖酥?，Paananen也在多個場合表示，暴雪和任天堂這類生產(chǎn)高品質(zhì)游戲的公司才是他們的目標(biāo)所在。

“軟銀的戰(zhàn)略投資將在以下兩個不同的方面幫助我們加速實現(xiàn)我們的目標(biāo)：第一，軟銀提供我們大量可供選擇的戰(zhàn)略資源，這將使我們能把我們的游戲送到全球數(shù)以百萬計的新玩家面前。

第二，軟銀注重公司發(fā)展前景。事實上，我以前從未遇到像其創(chuàng)始人孫正義那樣重視企業(yè)發(fā)展前景的人。我們初次見面時，他告訴我他有一個300年的愿景，我當(dāng)時以為他是在開玩笑，直到第二天他將這個愿景與我細細道來，我才意識到那居然是真的，而且極其激勵人心。當(dāng)你遇見像孫正義那樣的人時，你才會明白支撐起一家穩(wěn)定發(fā)展的國際公司真正所需要的東西。這更進一步地加強了我的信念——我們的公司剛剛起步，只有三年的歷史，所以如果我們有一個300年的未來計劃，那我們僅僅完成了其中的1%?！?/p>

作為軟銀董事長的孫正義擁有的愿景是什么呢？

“在我們追求成為世界第一移動網(wǎng)絡(luò)公司的道路上，我們在全球范圍內(nèi)搜尋饒有趣味的商機，而如今在芬蘭有一些非常令人激動的公司和新事物正嶄露頭角。Supercell就是那些為數(shù)不多的特立獨行的公司之一。你們的成功的確令人印象深刻，但真正吸引我的是你們卓越的文化和滿懷的激情。在認識Ilkka和部分其他的團隊成員后，我便清楚地明白，和我們軟銀一樣，志向遠大的你們正走在一個同樣漫長旅程中，你們期望在接下來的幾百年里改變未來的娛樂方式。我很期待看到一個獨立的Supercell繼續(xù)崛起，看到Supercell優(yōu)秀的人才和杰出的游戲給世界各地的人們帶來歡樂?！?/p>

這一價值15億美元的收購不僅會給投資人和管理者帶來巨大的收益，Supercell公司的每一名員工也將有福同享——Paananen表示“我們中沒有一個人是為了錢在這里工作的，但當(dāng)公司成功時，所有人都理應(yīng)得到屬于他們的那一份回報，而此次交易也不例外?！贝送鈴娬{(diào)了在未來依然會獨立運營，“將未來緊握在了自己的手中”。

“我想會有越來越多的國人會意識到繼諾基亞以后我們有了新的品牌”。