在第23屆“中國新聞獎”的評選中，刊登在《河北日報》2012年9月15日一版上的《唯有走在變化之前——從樂凱膠卷停產(chǎn)、泊頭火柴破產(chǎn)說開去》（以下簡稱《說開去》）一文，受到評委們的高度贊譽，并以高票當選，榮登評論作品榜首，獲一等獎。這篇評論之所以能獲此殊榮，筆者認為它正像人民日報海外版前總編輯、“中國新聞獎”得主詹國樞講的，好評論作品應(yīng)具備“三要素”：應(yīng)“有故事、有見識、有文采”。筆者很贊同這個“經(jīng)驗之談”。

故事講得好，有說服力?，F(xiàn)在媒體上的不少評論，受眾不歡迎，不感興趣。不是大家不需要，而是評論缺少故事性和說服力。一篇評論要吸引人，正如詹國樞所言，首先得講一個別人感興趣、覺得有意思的故事。這故事一講，讀者一看一聽，覺得新奇，于是便自然有了閱讀、愿聽的欲望?！墩f開去》一文，在這方面是成功的。文中先后講了五個故事，第一個故事是：曾經(jīng)扛起了民族感光工業(yè)的大旗，當之無愧地成為“中國膠卷之王”。樂凱膠卷把曾經(jīng)的輝煌永遠定格到“底片”中——9月4日，樂凱膠片股份有限公司發(fā)布公告稱，由于數(shù)碼影像對銀鹽影像產(chǎn)品的沖擊，決定停止彩色膠卷的生產(chǎn)。

第二個故事是：改寫了國人依賴“洋火”的歷史，并憑借先進的技術(shù)在火柴行業(yè)長期領(lǐng)跑。泊頭火柴再也擦不出自己希望的“火花”——9月6日，河北泊頭火柴有限公司舉行資產(chǎn)處置拍賣會，最后一批設(shè)備被拍賣，這標志著亞洲最大的火柴廠徹底走進歷史。

第三個故事是：為了說明膠卷退出了歷史舞臺，生產(chǎn)膠卷的企業(yè)并非一定沒落；火柴淡出了生活，生產(chǎn)火柴的企業(yè)也并非注定破產(chǎn)。文中講了荷蘭人引以為傲的飛利浦。這家世界上最大的電子公司之一，100多年前，以生產(chǎn)碳絲燈泡起家。碳絲燈泡早已成為博物館里的展物，生產(chǎn)碳絲燈泡的飛利浦按說有無數(shù)個理由退出歷史舞臺?？少F的是，飛利浦沒有把自己局限在傳統(tǒng)的照明領(lǐng)域，而是在20世紀的科技巨變中不斷超越自我，先后發(fā)明了第一臺電視機、卡式錄音機、CD機等。如今飛利浦不僅是全球第一大照明公司，還是全球第一大醫(yī)療系統(tǒng)公司、第一大電動剃須刀生產(chǎn)商，等等。

第四個故事是：為了說明“早轉(zhuǎn)型，就主動；晚轉(zhuǎn)型，就被動。求新求變的意識和轉(zhuǎn)型升級的壓力，應(yīng)當始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展成長”，文中講了享有“中國煤炭工業(yè)源頭”盛譽的開灤集團。這些年，盡管挖煤讓日子過得還不錯，但開灤集團卻主動走上了轉(zhuǎn)型之路，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、文化旅游、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)比重占到了企業(yè)經(jīng)濟總量的78%。主動轉(zhuǎn)型讓百年開灤重新充滿活力，今年7月，開灤集團首次進入世界500強榜單。

第五個故事是：講教訓和失敗。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了另一扇門，看不到另一個機遇，正是因為有“守”的惰性。在這方面，柯達就是一個教訓?？逻_一度擁有世界膠卷市場2/3的份額，在很多企業(yè)絞盡腦汁調(diào)整乃至更替核心業(yè)務(wù)的時候，柯達卻繼續(xù)躺在膠卷豐厚的利潤上睡覺，塵封了自己已經(jīng)掌握的數(shù)碼成像技術(shù)。當它被數(shù)字化浪潮拍醒時，已經(jīng)時過境遷、大勢已去。

以上五個故事，講得形象生動，有看頭、有聽頭，對讀者有著強烈的吸引力、感染力和說服力。

見識即觀點提煉新穎，有啟迪性。一篇好的評論作品，必須能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出新見解、新思想、新觀點，對受眾有啟迪作用，讓人看了、聽了之后，能夠拍案叫絕、能夠恍然大悟、能夠茅塞頓開、能夠如夢初醒。一篇評論的水平高低，觀點是否新穎至關(guān)重要。這篇評論中所寫的：“在技術(shù)革命日新月異的時代，大者并非恒大，強者并非愈強，欲求基業(yè)長青，唯有求新求變，不斷超越自我?！?/p>

△一扇門關(guān)上的同時，另一扇門往往已經(jīng)打開；一個機遇消失的時候，另一個機遇或許正在招手。

△對于任何一家企業(yè)而言，它的產(chǎn)品或許會失去市場，它的技術(shù)或許會落后于時代，但是機遇之門卻永遠敞開著。只要善于發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇，還可以生產(chǎn)出更具市場競爭力的新產(chǎn)品，研發(fā)出更具前瞻性的新技術(shù)。

△身處一個轉(zhuǎn)型的時代，唯有“變”是永遠不變的，正如“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克所言：“沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！睒穭P膠卷停產(chǎn)，泊頭火柴破產(chǎn)，我們期待更多的企業(yè)從中得到警示，并努力走在變化之前。

以上闡述的新思想、新觀點、新見解，都使讀者有茅塞頓開、拍案叫絕的感覺。它啟示人們“早轉(zhuǎn)型，就主動；晚轉(zhuǎn)型，就被動”。評論的主題思想在此深深地印在讀者的心里。

文筆清新、細膩而富有張力。古人云：“言之無文，行而不遠。”平時我們在閱讀一些文學大家的文章時，見到的人和事也都是人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷钠胀ㄊ?，見解也看不出有多深，但大家就是喜歡讀，讀起來還津津有味，其原因之一就是文章寫得很有文采。《說開去》這篇評論，文筆清新，細膩而有張力，讓人讀起來輕松愉快、親切自然。像文中所寫的“撩動了人們的神經(jīng)”“擦出的火花”“扼腕痛惜”“時代棄兒”“此天之亡我也，非戰(zhàn)之罪”“大者并非恒大，強者并非愈強，欲求基業(yè)長青，唯有求新求變，不斷超越自我”，等等，讓人讀來如飲美酒，酣暢淋漓、受益匪淺。

《說開去》發(fā)表后，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的時代背景下，它所揭示的主題契合了轉(zhuǎn)型與調(diào)整的時代主題，有助于企業(yè)增強轉(zhuǎn)型升級的主動性，因此在社會上引起了強烈反響。

據(jù)“中國新聞獎”參評材料介紹，國內(nèi)多家網(wǎng)站和媒體予以轉(zhuǎn)載，河北一大型國有企業(yè)管理者來電稱：“這篇文章讓人受益匪淺，不能走在變化之前，企業(yè)曇花一現(xiàn)的教訓太多了，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)必須成為企業(yè)的自覺?！痹诤颖毙侣劒勗u選中，《說開去》獲評委高度贊譽，并以全票獲一等獎。

（作者為中國人民大學新聞學院研究員）

附原文

唯有走在變化之前——從樂凱膠卷停產(chǎn)、泊頭火柴破產(chǎn)說開去

時隔不到兩天，就在我們身邊，兩家曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè)傳出的消息撩動了人們的神經(jīng)：

樂凱膠卷把曾經(jīng)的輝煌永遠定格到“底片”中——9月4日，樂凱膠片股份有限公司發(fā)布公告稱，由于數(shù)碼影像對銀鹽影像產(chǎn)品的沖擊，決定停止彩色膠卷的生產(chǎn)。

泊頭火柴再也擦不出自己希望的“火花”——9月6日，河北泊頭火柴有限公司舉行資產(chǎn)處置拍賣會，最后一批設(shè)備被拍賣，這標志著亞洲最大的火柴廠徹底走進歷史。

膠卷和火柴，不只是兩種產(chǎn)品，它們已經(jīng)化身為一個時代的符號、人們生活的記憶。歡樂時刻，多少美好的瞬間定格在那一盒膠片中；漆黑夜晚，火柴盒上擦出的火花又帶來了多少溫暖和光亮。

樂凱膠卷，泊頭火柴，當其盛時，何其壯哉！前者，曾經(jīng)扛起了民族感光工業(yè)的大旗，當之無愧地成為“中國膠卷之王”。后者，則改寫了國人依賴“洋火”的歷史，并憑借先進的技術(shù)在火柴行業(yè)長期領(lǐng)跑。

再好的產(chǎn)品，再大的企業(yè)，一旦追趕不上時代發(fā)展的潮流，結(jié)果只有一個：出局。對于樂凱膠卷停產(chǎn)，泊頭火柴破產(chǎn)，人們扼腕痛惜，頗有“此天之亡我也，非戰(zhàn)之罪”的悲壯。數(shù)碼浪潮的沖擊，別說樂凱，全球膠卷行業(yè)的“老大”柯達也沒能扛住。打火機、電子打火器等替代品紛至沓來，泊頭火柴破產(chǎn)似乎也是命中注定。然而，這注定是難以逃脫的宿命嗎？

膠卷退出了舞臺，生產(chǎn)膠卷的企業(yè)并非一定沒落；火柴淡出了生活，生產(chǎn)火柴的企業(yè)也并非注定破產(chǎn)。我們不禁想起了荷蘭人引以為傲的飛利浦。這家世界上最大的電子公司之一，100多年前，以生產(chǎn)碳絲燈泡起家。碳絲燈泡早已成為博物館里的展物，生產(chǎn)碳絲燈泡的飛利浦按說有無數(shù)個理由退出歷史舞臺?？少F的是，飛利浦沒有把自己局限在傳統(tǒng)的照明領(lǐng)域，而是在20世紀的科技巨變中不斷超越自我，先后發(fā)明了第一臺電視機、卡式錄音機、CD機等。如今飛利浦不僅是全球第一大照明公司，還是全球第一大醫(yī)療系統(tǒng)公司、第一大電動剃須刀生產(chǎn)商，等等。

美國作家愛迪斯在《企業(yè)生命周期》中說：“所有的企業(yè)都是一次生命的歷程，都會有誕生、成長、成熟、衰落的過程，所不同的是，有些企業(yè)能夠?qū)⑵渲械某砷L與成熟階段無限延長。”在技術(shù)革命日新月異的時代，大者并非恒大，強者并非愈強，欲求基業(yè)長青，唯有求新求變，不斷超越自我。

一位知名企業(yè)家曾經(jīng)這樣感嘆：“要打造百年老店就需要永遠創(chuàng)新，守，永遠守不住?！币簧乳T關(guān)上的同時，另一扇門往往已經(jīng)打開；一個機遇消失的時候，另一個機遇或許正在招手。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了另一扇門，看不到另一個機遇，正是因為有“守”的惰性。在這方面，柯達就是一個教訓。柯達一度擁有世界膠卷市場2/3的份額，在很多企業(yè)絞盡腦汁調(diào)整乃至更替核心業(yè)務(wù)的時候，柯達卻繼續(xù)躺在膠卷豐厚的利潤上睡覺，塵vuiKyonKSi0d4GwoSQ23ztbTTkZTopx7I2a/HeQQAmU=封了自己已經(jīng)掌握的數(shù)碼成像技術(shù)。當它被數(shù)字化浪潮拍醒時，已經(jīng)時過境遷、大勢已去。

令人欣慰的是，泊頭火柴雖然走到了盡頭，樂凱膠卷卻在全力轉(zhuǎn)型。對于任何一家企業(yè)而言，它的產(chǎn)品或許會失去市場，它的技術(shù)或許會落后于時代，但是機遇之門卻永遠敞開著。只要善于發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇，還可以生產(chǎn)出更具市場競爭力的新產(chǎn)品，研發(fā)出更具前瞻性的新技術(shù)。我們期待樂凱“轉(zhuǎn)”出一片新天地！

早轉(zhuǎn)型，就主動；晚轉(zhuǎn)型，就被動。求新求變的意識和轉(zhuǎn)型升級的壓力，應(yīng)當始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展成長。我們河北還有一家百年企業(yè)——享有“中國煤炭工業(yè)源頭”盛譽的開灤集團。這些年，盡管挖煤讓日子過得還不錯，卻主動走上了轉(zhuǎn)型之路，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、文化旅游、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)比重占到企業(yè)經(jīng)濟總量的78%。主動轉(zhuǎn)型讓百年開灤重新充滿活力，今年7月，開灤集團首次進入世界500強榜單。我們相信，即便某一天煤竭礦衰，開灤集團也不必驚慌，因為他已經(jīng)憑借轉(zhuǎn)型跳出了資源型企業(yè)的興衰周期律。

身處一個轉(zhuǎn)型的時代，唯有“變”是永遠不變的，正如“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克所言：“沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！睒穭P膠卷停產(chǎn)，泊頭火柴破產(chǎn)，我們期待更多的企業(yè)從中得到警示，并努力走在變化之前。

編校：趙 亮