2012年，傳統(tǒng)的出版面臨著數(shù)字出版的更大沖擊和壓力，如何轉型，如何找到更加適合傳統(tǒng)出版商數(shù)字化的道路和贏利模式，如何實現(xiàn)技術和內(nèi)容的更好融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，是所有傳統(tǒng)出版商都必須面對的課題。為此，本刊采訪10家出版商的數(shù)字發(fā)展動態(tài)，從戰(zhàn)略轉移，到業(yè)務創(chuàng)意，對過去一年的重要決策和變化進行梳理，供國內(nèi)同行參考。

2012年，數(shù)字出版已經(jīng)進入到攻堅克難的發(fā)展階段。這一年，傳統(tǒng)出版商和新興數(shù)字出版商都進行了自己的摸索和嘗試，結合自身發(fā)展特點和優(yōu)勢，尋求數(shù)字出版的更好定位和發(fā)展。他們通過自身實踐給出了對數(shù)字出版的詮釋和理解。在此，我們希望通過關注國內(nèi)有代表性的出版商在2012年的數(shù)字發(fā)展決策、數(shù)字發(fā)展動態(tài)，包括戰(zhàn)略轉移、決策變化、業(yè)務調整、數(shù)字出版模式創(chuàng)新等來梳理和總結國內(nèi)數(shù)字出版的發(fā)展動態(tài)和趨勢，為國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉型提供更多助力和參考。

爭做文化與科技融合的排頭兵

時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉? 林清發(fā)

面對數(shù)字化的挑戰(zhàn)，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹诋a(chǎn)業(yè)升級中，堅持文化與科技融合的發(fā)展戰(zhàn)略，堅守主業(yè)做內(nèi)容，在載體和表現(xiàn)形式上創(chuàng)新，對內(nèi)容資源進行全方位、深層次、多元化的開發(fā)利用，構筑傳統(tǒng)核心內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為出版產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的先遣力量，在產(chǎn)學研合作和文化科技融合方面取得了多個同行業(yè)“首創(chuàng)”的成績。

1. 加快內(nèi)容資源整合，推進出版文化資源聚集。時代出版除本身積累的數(shù)十年出版文化資源外，以版權占有為目的，投巨資購買了一大批海內(nèi)外優(yōu)質資源。2012年4月，公司牽頭成立全國首個“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

2. 打造內(nèi)容傳播平臺，構建全媒體出版自主品牌。立足自主創(chuàng)新，公司自主研發(fā)了全媒體數(shù)字出版運營投送平臺——“時代e博”，“時代e博”將“數(shù)字出版”“教育服務”“商務運營”融為一體。該項目已入選新聞出版總署“十二五”新聞出版改革發(fā)展項目庫和安徽省現(xiàn)代服務業(yè)“十二五”扶持項目，被中國出版協(xié)會評為“最具創(chuàng)新網(wǎng)絡平臺”。

3. 實施重大工程項目，奠定產(chǎn)學研結合的科研基礎。2012年，公司開發(fā)了一大批數(shù)字出版、互動閱讀、數(shù)字教育等文化與科技融合項目，分別被列入2012年安徽省服務業(yè)發(fā)展引導資金投資計劃、省“861”重點項目、省文化強省建設項目和省文化科技融合專項。

4. 促進復合型人才培養(yǎng)，壯大科h2Kz2U5BiyOBhe6WDeUl7Db/1MPJI42a3MnveQwdWS8=研創(chuàng)新人才隊伍。作為全國首家具有出版?zhèn)髅綄I(yè)博士后工作站的出版上市企業(yè)，時代出版博士后工作站培養(yǎng)了一批高端復合型人才。

5. 提升創(chuàng)新科技能力，建設行業(yè)領先技術中心。2012年，公司獲批成為第19批國家認定企業(yè)技術中心之一，首開文化企業(yè)入選國家認定企業(yè)技術中心的先河，為文化科技在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領域發(fā)展開辟了新空間。

6. 助力出版單位轉型，推動新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。2012年4月，時代出版為安徽電子音像出版社注資，將其更名為時代新媒體出版社有限責任公司，使其成為全國首家主動戰(zhàn)略轉型至新媒體出版領域的音像電子類出版單位，主營新興產(chǎn)業(yè)。

2012 數(shù)字出版以“精品”破局

中文在線董事長兼總裁 童之磊

我在2012年年初曾經(jīng)預測，2012年將是數(shù)字出版大發(fā)展、高增長的一年，最新數(shù)據(jù)顯示，僅中國移動手機閱讀每天的點擊量就高達4.9億次。如果把2011年理解為數(shù)字出版的開局之年，那2012年就是破局之年，在某些領域將有突破性發(fā)展。對中文在線來說，我們認為“創(chuàng)精品”是數(shù)字出版發(fā)展的新方向。2012年，中文在線致力于打造“精品閱讀”工程，“育人才”“抓內(nèi)容”“建平臺”多管齊下，并在推出原創(chuàng)網(wǎng)絡文學和傳統(tǒng)出版物的數(shù)字出版精品方面取得階段性成果。

中文在線旗下17K小說網(wǎng)是集創(chuàng)作、閱讀于一體的國內(nèi)領先在線閱讀網(wǎng)站，其致力于培養(yǎng)和挖掘新人作者， 推廣網(wǎng)絡閱讀和寫作。中文在線通過連續(xù)多年和中國作協(xié)合作開展“網(wǎng)絡作家走進魯迅文學院”活動，推出國內(nèi)首家青年作家商業(yè)寫作培訓營，幫助眾多業(yè)余寫手向職業(yè)作家轉變。目前“青訓營”已經(jīng)對4000多位作者進行了創(chuàng)作上的指導，其中近350人成功簽約，近100人拿到了人生的第一筆稿費，更有10余位青訓營出來的作者每月稿酬過萬元，單篇作品點擊過千萬。目前17K小說網(wǎng)正在舉辦首屆“網(wǎng)絡文學聯(lián)賽”，已經(jīng)有超過一萬部作品參賽，全國已有600多所高校校友參賽。17K首創(chuàng)了文學比賽的導師制度，提供了既有資深人士輔導又有激烈競爭的一個平臺，讓作者擁有更多成長空間和成名機會，讀者也能看到一場高水平的寫作競賽，達到讀者、作者、網(wǎng)站三者共贏的局面，也率先為行業(yè)的良性競爭模式做出了探索。

數(shù)字出版在傳播先進的思想文化和擴大“精品”出版物的受眾方面也發(fā)揮著越來越重要的作用。例如，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于2012年11月14日勝利閉幕，隨后《十八大報告》《中國共產(chǎn)黨章程》《十八大會議文件匯編》由人民出版社正式結集出版，中文在線同步推出上述圖書的電子書，這是黨代會文件首次實現(xiàn)數(shù)字出版。除十八大文件外，中文在線還推出獻禮十八大圖書閱讀專題。

2012年數(shù)字出版的高速發(fā)展令人欣喜，如果要給即將到來的2013年一個關鍵詞，我想是“開放”。數(shù)字出版未來是一個上萬億的巨大蛋糕，這不是任何一個企業(yè)能一口氣吞得下的。希望產(chǎn)業(yè)中的各方以更加開放的心態(tài)加入進來，合作共贏，推動數(shù)字出版邁向新的高峰！

直通國際內(nèi)容渠道的數(shù)字出版技術商

英國出版科技集團中國區(qū)總裁，北京印刷學院副教授 孫赫男

“英捷特”是英國出版科技集團在中國的名字，2011年正式運營，開始成為蓬勃發(fā)展的中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的一部分。英國出版科技集團是全球最大的出版技術提供商，從1977年開始為出版企業(yè)提供軟件技術，包括愛思維爾、哈珀考林斯、麥克文希爾等在內(nèi)，80%以上的國際出版集團都是我們的客戶。

數(shù)字出版技術的競爭不僅僅在技術本身，更重要的是新技術能夠幫助客戶進入新市場，打開新渠道。所以我們的技術更注重與多種國際內(nèi)容渠道銜接和兼容，讓客戶獲得技術加渠道的服務，通過為出版機構提供直接到達全球用戶的數(shù)字內(nèi)容發(fā)行渠道，讓出版機構在應用先進技術的同時，沒有尋找用戶市場的后顧之憂。雖然我們是出版技術提供商，但是我常說的一句話就是“技術并不重要”，重要的是，客戶希望以多種產(chǎn)品形態(tài)，以多種商業(yè)模式，通過多種發(fā)行渠道，獲得廣泛的國際市場。我們作為技術商就是幫客戶規(guī)劃和實現(xiàn)所有現(xiàn)在和未來的商業(yè)可能。

英國出版科技集團的數(shù)字出版平臺不僅僅可以跟它所擁有的ingenta-connect英捷特全球數(shù)字圖書館打通，覆蓋全世界170多個國家的25000多家圖書館，還可以跟所有主要的圖書館采購系統(tǒng)、學術互鏈索引平臺、主要全球圖書分銷商的系統(tǒng)打通，實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容和紙質內(nèi)容的全球配送發(fā)行。2012年的倫敦書展上，英捷特為中國圖書進出口（集團）總公司搭建的“中圖書苑”引起了包括路透社、彭博社、衛(wèi)報、書商等中外媒體的廣泛關注，因為這是一個覆蓋全球4萬家圖書館最大規(guī)模的圖書館數(shù)字內(nèi)容采購平臺。

2013年，首先，我們要繼續(xù)堅持技術為打通渠道服務的理念，幫助我們的客戶規(guī)劃以盈利為核心的數(shù)字出版戰(zhàn)略，讓我們的客戶能夠進入新市場，獲得新收入。同時，我們要加強技術的開放性，“數(shù)字出版技術應該是人人能夠看得懂的技術”，出版產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)轉型，必須建立所有出版從業(yè)人員對技術使用的自信。

數(shù)字出版：依托自身優(yōu)勢，開拓新技術

重慶出版集團天健互聯(lián)網(wǎng)出版有限公司總經(jīng)理 劉愛民

2012年是重慶出版集團數(shù)字出版實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，今年全年銷售收入預計將歷史性地突破1000萬元大關，邁入數(shù)字出版全國第一方陣；今年也是把新技術應用納入集團整體發(fā)展思路來謀篇布局的一年，并將會對集團的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的具有里程碑意義的一年。

重慶出版集團早在2005年就成立了天健互聯(lián)網(wǎng)公司，專門負責數(shù)字出版的研究和開拓。通過幾年的積累和沉淀，搭建了一些內(nèi)容投送平臺，還進行了電子書出版、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)絡收費閱讀、網(wǎng)絡出版、手機出版以及與內(nèi)容運營商共同開發(fā)推出產(chǎn)品的業(yè)務。我們的總體發(fā)展思路歸結為依托自身優(yōu)勢，開拓新技術應用。

依托自身優(yōu)勢方面。首先是充分發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，充實內(nèi)容投入平臺。傳統(tǒng)出版社在選題甄選、內(nèi)容把握、作者資源等方面具有一定的優(yōu)勢，但是對于內(nèi)容、作者、作品資源深度和廣度的挖掘、積累以及在資源共享性上還存在一些不足。天健互聯(lián)網(wǎng)公司近幾年先后建立了天健原創(chuàng)網(wǎng)、巴渝有聲書網(wǎng)、巴渝文化網(wǎng)這三個內(nèi)容投送平臺，集聚了一些資源。集團下一步將加大建設的力度，充實平臺各項功能以吸引更多的作者資源和作品資源，通過內(nèi)容投送平臺以牢固掌握內(nèi)容核心資源。其次，利用現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢，進行多次開發(fā)，深度挖掘。結合集團實際，集團將二維碼應用到相關的產(chǎn)品中，從而開發(fā)閱讀終端，實現(xiàn)紙媒和網(wǎng)絡的互動，線上線下的有機結合。

此外，集團在深入學習貫徹黨的十八大精神中，結合貫徹落實全國出版?zhèn)髅郊瘓F主要負責人座談會對深化新聞出版業(yè)的部署要求，積極謀劃推進新一輪改革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展新布局：鞏固發(fā)展股份制合作，加快股改上市步伐，推動新技術在傳統(tǒng)傳媒領域的推廣應用。為此，集團將引進復合型高端人才，組建新技術應用推廣部門，確立新技術推廣應用的試點和重點單位，加大科技投入，注重物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新一代移動通訊技術等高新技術與出版業(yè)的融合創(chuàng)新。

在數(shù)字化轉型探索中靜靜前行

浙江大學出版社社長助理兼數(shù)字出版中心主任，副研究館員 金更達

回顧過去的2012年，與往年相比，雖然時間依然過得很快，工作依然繁忙，對于浙大社而言，似乎少了一份浮躁，多了一份寧靜與充實。因為在探索數(shù)字化轉型之路上浙大社又靜靜前行了一年，收獲的不僅僅是做了什么，更是一種理念的認同與自信。2012年，浙大社承接過去幾年數(shù)字出版工作基礎，圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃與“精品化、數(shù)字化、國際化”戰(zhàn)略目標，靜心探索“項目驅動、產(chǎn)學研一體化研發(fā)、社會化應用”的數(shù)字出版發(fā)展模式，對內(nèi)加強學術與教育數(shù)字化轉型的形態(tài)探索，對外強化開放合作，依托浙江大學學科優(yōu)勢聯(lián)合開展數(shù)字化項目研發(fā)，積極爭取外部項目支持，逐步形成了以“數(shù)字閱讀、數(shù)字教育、數(shù)字學術和數(shù)字營銷”為業(yè)務發(fā)展方向，著力推進出版社“學術出版、教育出版、大眾出版與營銷推廣”數(shù)字化轉型的發(fā)展格局。

2012年，浙大社數(shù)字出版呈現(xiàn)出積極向上、穩(wěn)步推進的良好發(fā)展態(tài)勢。第一，在數(shù)字閱讀方面，“社會化應用”成效明顯，運營能力持續(xù)加強，市場規(guī)模穩(wěn)步增長，繼2011年銷售規(guī)模突破2000萬元之后，2012年有望達到3000萬元；第二，在數(shù)字學術與數(shù)字教育方面，作為浙大社探索“跨平臺、浸入式與社交化”移動閱讀與移動學習和新一代“數(shù)字學術”與“數(shù)字教材”兩個產(chǎn)品——“求是書城”與“求是教材”在蘋果AppStore上架發(fā)布，表明了以“項目驅動、產(chǎn)學研一體化研發(fā)”的發(fā)展模式成效顯現(xiàn)；第三，由浙大社牽頭組建的以“新型數(shù)字內(nèi)容服務支撐體系”為研究對象的研究團隊，入選浙江省重點創(chuàng)新團隊（文化產(chǎn)業(yè)類），以及“基于國際標準EPUB2.0/3.0的數(shù)字內(nèi)容制作標準與流程及其生產(chǎn)線”的搭建，均透露出了浙大社在數(shù)字化轉型探索中靜靜前行尋求機會的決心與信心。

展望未來，脫離對商業(yè)模式的空談或浮躁追求，“頂層設計、分步實施，做好內(nèi)功、開放合作，潛心探索、勇于嘗試”依然將是浙大社未來探索數(shù)字化轉型所踐行的工作思路。試問，在機會瞬息萬變的數(shù)字時代，如果我們的數(shù)字化支撐環(huán)境都沒準備好，談何商業(yè)模式？學術與教育出版歷來是大學社的責任與使命。未來，浙大社仍將重點聚焦于學術與教育出版的數(shù)字化轉型之路的探索。

搶灘移動出版，布局數(shù)字教育

北京北大方正電子有限公司數(shù)字出版業(yè)務部副總經(jīng)理 高國連

回首2012年，數(shù)字出版無論在技術、業(yè)務模式、產(chǎn)業(yè)鏈、思想意識方面都有了深入的發(fā)展，尤其是在數(shù)字出版業(yè)務模式、盈利模式方面進入到攻堅克難的階段。隨著出版人與技術廠商的不斷推進，數(shù)字出版路線也逐漸清晰起來。

2012年年初，方正電子提出了跨越、轉型的目標。一年來，在數(shù)字出版技術和產(chǎn)品研發(fā)方面，積極探索和研發(fā)基于移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算方面的新技術、新產(chǎn)品，面向出版集團、期刊傳媒集團、教育出版社、專業(yè)出版社、科技出版社等提供最新的數(shù)字出版行業(yè)解決方案，與出版企業(yè)、合作伙伴一起，努力探索適合出版行業(yè)發(fā)展的數(shù)字出版道路。

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)并將加快滲入到人們的學習、生活等方方面面，積極“擁抱”移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已成為出版業(yè)有識之士的共識。在這一大趨勢下，方正電子于2012年3月底推出了方正翔云移動出版解決方案，助力出版企業(yè)“擁抱”移動互聯(lián)網(wǎng)。方正翔云移動出版解決方案由方正飛翔移動出版創(chuàng)意制作工具、方正翔云移動出版客戶端、方正翔云移動出版云服務平臺組成，出版單位無需關注復雜的技術，只需關注內(nèi)容及創(chuàng)意，即可快速、高效地創(chuàng)作出具有豐富交互特性的移動出版產(chǎn)品。

在出版單位最核心的出版資源管理與生產(chǎn)方面，2012年，方正電子推出了方正智匯數(shù)字出版解決方案2.0版。該方案在滿足出版資源加工管理的同時，又可根據(jù)資源特點面向不同受眾提供個性化的數(shù)字出版服務，如基于桌面互聯(lián)網(wǎng)的在線離線知識庫服務、基于智能終端的移動學習服務。

在教育出版與教育信息化技術方面，2012年，方正電子與國內(nèi)知名教育出版機構、教育科研機構一起，在智能題庫應用、電子教材開發(fā)、互動課堂解決方案開發(fā)方面取得了一定的突破。2013年，方正電子將繼續(xù)加大在數(shù)字出版技術、移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字教育技術方面的研發(fā)投入，不斷推出新的產(chǎn)品與解決方案，繼續(xù)探索和創(chuàng)新服務模式，為出版行業(yè)提供更加符合時代發(fā)展的技術與產(chǎn)品。

少兒數(shù)字出版，風物長宜放眼量

中國少年兒童新聞出版總社數(shù)字出版中心副總監(jiān) 鄭立新

中國少年兒童新聞出版總社（以下簡稱“中少總社”）自2010年9月籌劃成立數(shù)字出版中心之初，就致力于將自己的身份從傳統(tǒng)出版企業(yè)轉型為數(shù)字服務出版商和閱讀服務提供商。到2012年，中少總社已經(jīng)陸續(xù)建成數(shù)字出版的三個平臺，為下一步的業(yè)務發(fā)展打下了基礎。

第一個平臺是中少總社數(shù)字資產(chǎn)管理平臺。該平臺是中少總社的內(nèi)部資源平臺，收錄中少總社出版的圖書、報紙、期刊和多媒體出版資源，供社內(nèi)編輯部門使用。收錄進該資源管理平臺的出版資源，均按中少總社數(shù)字資源加工標準進行了結構化加工處理。

第二個平臺是初步建成的少兒快樂閱讀平臺。目前，它主要是針對機構用戶服務，相當于一個數(shù)字圖書館，將數(shù)字資產(chǎn)庫的內(nèi)容以生動有趣的電子圖書形式，按年齡、類別分類后呈現(xiàn)給需求不同的小讀者。該平臺前期的銷售對象主要是公共圖書館、少兒圖書館和中小學校內(nèi)的圖書館。2013年，少兒快樂閱讀平臺還將針對個人讀者開放，實現(xiàn)B2C的運營模式，實現(xiàn)根據(jù)用戶不同需求進行內(nèi)容定制的功能，進一步拓寬市場。

第三個平臺是數(shù)字出版平臺。這是電子圖書的批量制作和處理系統(tǒng)。有了這個平臺，電子書制作起來很方便，幾分鐘就可以制作出一本有聲音、有動畫、可以與讀者互動的電子書。2012年，我們與當當網(wǎng)在互動電子圖書的銷售上有深入的合作。到2012年年底，我們將陸續(xù)推出1000余種低幼互動電子圖書，初步形成一個低幼互動電子書庫。

專業(yè)的人才梯隊是我們在數(shù)字出版領域持續(xù)發(fā)展的保障?，F(xiàn)在中少總社數(shù)字出版中心具有20多人的規(guī)模，都是從社外專門聘用的專業(yè)技術人員，包括內(nèi)容編輯人員、技術支持人員和市場營銷人員，他們的主要職責是做數(shù)字內(nèi)容的規(guī)劃、產(chǎn)品的開發(fā)，以及內(nèi)容加工等工作。

面對有廣闊發(fā)展前景的數(shù)字出版事業(yè)，我們已經(jīng)在人員、技術和內(nèi)容等方面做了一些基礎性工作，在即將到來的新一年里，我們將努力配合傳統(tǒng)出版的業(yè)態(tài)轉型，在少兒出版的全媒體產(chǎn)品規(guī)劃上做更多的工作，為少兒出版事業(yè)繁榮作出更多的貢獻。

布局數(shù)字媒體，創(chuàng)新學術服務

中國人民大學·人大數(shù)媒科技（北京）有限公司總經(jīng)理 張文飛

人大數(shù)媒科技（北京）有限公司（以下簡稱“人大數(shù)媒”）是中國人民大學設立的專業(yè)數(shù)字出版公司。公司以“傳播知識價值，弘揚中華學術”為己任，擬依托中國人民大學書報資料中心的專業(yè)學術刊群、規(guī)模化的專業(yè)編輯和專家顧問團隊、以文評人的新型學術評價體系以及50余年積淀的優(yōu)質專業(yè)學術資源，打造“學者在線”人文社科學術成果發(fā)布以及按需出版平臺，并通過強勢數(shù)字營銷渠道體系的構建，形成“多層次產(chǎn)品提供，全方位知識服務”體系，矢志成為人文社科領域最優(yōu)秀的知識引擎。

公司成立于2011年12月，在過去將近一年的時間里，公司充分利用先進的數(shù)字化技術及運營理念，已初步形成“一主兩翼”的業(yè)務發(fā)展格局：“一主”是指以“學者在線”為核心的學術數(shù)字出版平臺業(yè)務；“兩翼”分別是指移動電商業(yè)務和數(shù)據(jù)庫運營業(yè)務。三大業(yè)務線強調短、中、長期業(yè)務的交叉與組合，形成現(xiàn)金流業(yè)務、潛力業(yè)務和戰(zhàn)略業(yè)務合理搭配的局面。

人大數(shù)媒核心業(yè)務“學者在線” 以滿足人文社科領域的專家學者及在校碩博的多樣化需求為核心，打造獨特的會員服務體系，并以服務為先導，形成B2B2C與B2C2B相結合的運營模式，致力于成為國內(nèi)最權威的人文社科學術成果評價、發(fā)布及按需出版平臺?！叭宋纳缈浦R總庫”是以現(xiàn)有中國人民大學書報資料中心數(shù)據(jù)庫資源為基礎，借助數(shù)據(jù)抓取和數(shù)據(jù)挖掘技術，實現(xiàn)內(nèi)容擴充和內(nèi)容價值最大化的學術信息服務平臺。它將使“學者在線”最終實現(xiàn)，即在內(nèi)容上實現(xiàn)論文、期刊、圖書、報紙、音視頻的全覆蓋；在產(chǎn)品上實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫、學者SNS社區(qū)、學術情報、按需出版、學術評價、電子商務的多領域滲透；在傳播推廣上實現(xiàn)PC、手機、PAD等多終端、無縫式讀者喜好追隨的傳播服務。

未來的學術界將迎來學術出版數(shù)字化、學術文化的跨國界繁榮發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術革新挑戰(zhàn)舊學術體系的創(chuàng)新動力。人大數(shù)媒有信心在可預見的未來為更多的學者提供一個融合學術資訊、學界交流、公共服務的一站式學術服務平臺。

沒有一種成功因坐而論道

中南傳媒數(shù)字資源中心主任 梁威

2012年，中南傳媒在數(shù)字出版領域的舉動，被業(yè)界稱為“先行者”并引起廣泛關注。而“先行者”的幕后，是近幾年來一一落實的高起點布局。一方面，董事長掛帥的“中南傳媒數(shù)字出版工作領導小組”實施數(shù)字出版“一把手工程”，新成立的新技術新媒體部全面負責數(shù)字出版、動漫相關業(yè)務的協(xié)調和管理，明確其作為數(shù)字出版基礎工程建設以及核心產(chǎn)品線的責權主體。新成立“數(shù)字資源中心”統(tǒng)籌集團數(shù)字資源的收集、整理、轉化、存儲、管理等組織工作，在各出版社設置副主任級別的“數(shù)字出版專干”，同時，兼并紅網(wǎng)、建設名師網(wǎng)等。另一方面，與華為技術公司合資組建天聞數(shù)媒，與日本角川合資成立天聞動漫，既成功借助了合作伙伴在技術、市場和業(yè)務管理上的優(yōu)勢，又能更好地發(fā)揮我們在內(nèi)容資源、出版專業(yè)方面的優(yōu)勢。

客觀來說，數(shù)字出版某種程度上面臨著“玻璃窗上的蒼蠅”困境。大家都看得清未來，唯獨不能知曉明日。一個猛子扎下去的從業(yè)者，要么熱情漸退另謀出路，要么困獸猶斗苦堅持。我們所希冀的，是漸進中的殷實?！秾O子兵法》云 “未戰(zhàn)而廟算勝”，又說“謀定而后動”，那么，數(shù)字出版的謀篇布局，有兩點是可以分享的：其一，專業(yè)、專注、專人開展數(shù)字出版業(yè)務；其二，統(tǒng)一管理與獨有政策相結合。

歲末年初，展望未來，我有幾點認識不妨大膽提出：

一、文化與科技融合在“知易行難”中發(fā)展。促進文化與科技融合是國家“十二五”時期文化建設的主要目標之一?？萍寂c文化融合拼接容易，“水乳交融”卻很難。哪家公司、哪個產(chǎn)品實現(xiàn)了突破，都將獲得熱烈的市場掌聲。

二、眾多產(chǎn)品與企業(yè)在“叢林法則”下分化。近些年涌進這個領域淘金的公司何止千數(shù)，但當潮水退去，窄小的綠洲怎能容下那么多公司和產(chǎn)品？

三、出版業(yè)與IT業(yè)因“共同利益”更趨緊密。數(shù)字出版領域到底是內(nèi)容為王還是技術為王？不值得爭論。因為最終，不是獲得了技術完美支持的“內(nèi)容”，就是深得內(nèi)容精髓的“技術”，笑得最歡。

出版人向傳播人的跨越

法律出版社數(shù)字出版中心主任 張新新

在數(shù)字出版領域，法律出版社順應出版人向傳播人轉變的歷史潮流，先后在網(wǎng)絡出版、手機閱讀、數(shù)字化圖書館、碎片化數(shù)據(jù)庫、掌上閱讀終端等各個領域取得進展，并在2011年方正數(shù)字出版峰會上被授予“數(shù)字出版先鋒”獎。這些主要是源于我社擁有清晰的數(shù)字出版戰(zhàn)略、先進的發(fā)展模式和多元化的數(shù)字業(yè)務。

一、清晰的數(shù)字出版戰(zhàn)略：出版人向傳播人跨越是大勢所趨

經(jīng)過長期的摸索和實踐，并借鑒國內(nèi)外出版同行的經(jīng)驗，我社制定了如下數(shù)字出版戰(zhàn)略：按照出版人向傳播人轉變的整體方向，以前瞻性、務實性的領導班子為組織保障；以引進資金、盤活資源為資金保障；以迅捷、靈敏、高效、創(chuàng)新的機制為根本動力；以資訊、服務、培訓、銷售四個中心為核心業(yè)務架構；以數(shù)據(jù)庫、電子書、手機書和網(wǎng)絡出版為業(yè)務切入點。

二、先進的發(fā)展模式——公司化運營

2007年，我社以知識產(chǎn)權注資，盤活知識產(chǎn)權，引進境外資金，注冊成立了法訊網(wǎng)絡技術有限公司，自此揭開了公司化運營數(shù)字出版業(yè)務的大幕。我社采取的公司化運營的發(fā)展模式，所受束縛較少，對外代表性更強，更容易從出版業(yè)態(tài)轉型的高度來思考問題和開展業(yè)務。

三、多元化的數(shù)字業(yè)務：領先技術，引領內(nèi)容

我社數(shù)字出版業(yè)務充分運用現(xiàn)代科技與技術，在數(shù)字出版的各個支柱領域全面展開：第一，在法律數(shù)據(jù)庫領域，經(jīng)過兩年的建設，法律社依托合資公司門戶網(wǎng)法律門網(wǎng)站，建成了包含14個數(shù)據(jù)庫、75萬條數(shù)據(jù)量、20億字法律資訊知識的法律門數(shù)據(jù)庫；第二，在電子圖書領域，建成中國法官電子圖書館、中國律師電子圖書館、中國檢察官電子圖書館和法學院電子圖書館四大電子圖書館，各館上線圖書近5000種；第三，在網(wǎng)絡出版領域，法律社以傳統(tǒng)出版為紐帶，開辟網(wǎng)絡原創(chuàng)業(yè)務，年產(chǎn)網(wǎng)絡圖書可達數(shù)百種，走出了一條具備法律社特色的網(wǎng)絡出版之路；第四，在手機出版領域，法律社聯(lián)手移動、電信兩大手機閱讀基地，直接以CP的身份與移動閱讀基地進行合作，成為開啟手機閱讀大幕的首批出版社之一，并取得較好的經(jīng)濟效益與社會效益。

鞏固 創(chuàng)新

中國大百科全書出版社數(shù)字出版運營部主任 張新智

2012年，中國大百科全書出版社（以下簡稱百科社）繼續(xù)堅持走本社《數(shù)字出版“十二五”發(fā)展規(guī)劃》確定的發(fā)展道路，以“鞏固、創(chuàng)新”為主旨，以產(chǎn)品線建設為中心，對內(nèi)打通數(shù)字出版業(yè)務流程，對外加大產(chǎn)業(yè)鏈整合力度，連續(xù)三年實現(xiàn)純盈利，并保持了10%的增長率。

“鞏固”是指以《中國大百科全書》（第三版）立項為契機，鞏固以百科全書數(shù)據(jù)庫為基礎、以數(shù)字化知識服務為優(yōu)勢、獨具特色的百科知識類數(shù)字產(chǎn)品群的市場占有率，繼續(xù)面向海內(nèi)外機構用戶推廣銷售《中國大百科全書數(shù)據(jù)庫》產(chǎn)品；面向移動終端個人用戶，研發(fā)適用不同平臺系統(tǒng)的《掌上百科》應用；維持已形成穩(wěn)定商業(yè)模式的手機閱讀業(yè)務發(fā)展，進一步擴大規(guī)模，提高運營能力，增大對各類應用商店和渠道商的供貨規(guī)模。

“創(chuàng)新”是指增強自主創(chuàng)新能力，一方面促進原創(chuàng)選題的策劃開發(fā)，提高核心競爭能力；另一方面積極嘗試新的運營渠道，探索新的發(fā)展方向，拓寬融資渠道，創(chuàng)新商業(yè)模式。以“研發(fā)出版雙效有益、符合市場需求的作品”為原則，陸續(xù)策劃出版了《倫敦奧運系列》《數(shù)字書屋系列》《蕭言中漫畫系列》等作品。在堅持信息網(wǎng)絡傳播權和自主定價權的前提下，積極嘗試與電子商務網(wǎng)站數(shù)字書刊頻道的分銷合作。

對內(nèi)，大力推行全社數(shù)字出版整體化戰(zhàn)略，改變以往僅靠數(shù)字出版部門單兵作戰(zhàn)的局面。2012年，百科社建立了全社的數(shù)字出版業(yè)務流程，全社的數(shù)字出版朝著有序化、規(guī)模化發(fā)展的道路邁進重要的一步。對外，采取開放合作策略，加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合力度，重點拓展與國內(nèi)三大電信運營商的合作范圍，與兄弟企業(yè)共享營銷和渠道資源，著重面向機構用戶，提供數(shù)字產(chǎn)品定制化服務。

可以預見，隨著以智能手機和平板電腦為代表的便攜閱讀設備的普及，無線網(wǎng)絡傳輸速度的進一步提升及數(shù)字出版技術的更新，數(shù)字出版將迎來新一輪熱潮。百科社除了建設國家重大項目——《中國大百科全書》（第三版），將適時推出“無線戰(zhàn)略”，在2013年里繼往開來，披荊斬棘，堅定地走下去。</