心臟變大，是個(gè)俗語(yǔ)。醫(yī)學(xué)上有個(gè)詞，叫“心肌肥大”是也。這個(gè)肥大不好，是病態(tài)。醫(yī)生往往會(huì)描繪它可怕的未來(lái)，說(shuō)到最后，結(jié)果就是心臟衰竭而亡。

我說(shuō)的讓心臟變大，與醫(yī)學(xué)無(wú)關(guān)，只是為了說(shuō)明問(wèn)題，用來(lái)作比喻的。概因在新媒體面前，我感覺(jué)我們的“心”有一點(diǎn)點(diǎn)“小”。這個(gè)“小”，和小心翼翼無(wú)關(guān)，而是從格局和眼光上衡量，察覺(jué)出來(lái)的局限和狹小。

2011年，北京的一家文化公司為應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，在公司內(nèi)部成立了新媒體部門，并內(nèi)部招聘一位總編輯。一周之后，無(wú)人應(yīng)聘，公司老總在新浪微博無(wú)奈地發(fā)問(wèn)：“你們難道要和傳統(tǒng)媒體死磕一輩子嗎？”

一向?qū)κ袌?chǎng)敏感的社會(huì)化公司尚且如此，傳統(tǒng)的出版企業(yè)更是讓人心憂。面對(duì)新媒體，我們常常聽(tīng)到老總們這樣質(zhì)疑：新媒體到底是個(gè)啥玩藝兒？搞不懂。新媒體贏利模式是什么？看不清。我的一位老總朋友甚至在某次會(huì)議上公開(kāi)宣稱：“我就不搞新媒體！我的雜志一年贏利好幾千萬(wàn)，干嘛要再做一個(gè)免費(fèi)的電子刊和自己過(guò)不去？”云云。

與此同時(shí)，出版界在新媒體面前，有兩件事比較熱門。一件是搭建新媒體閱讀平臺(tái)。有點(diǎn)規(guī)模的，有點(diǎn)渠道的，有點(diǎn)想法的，借助國(guó)家的大額資金支持，方興未艾。另一件是營(yíng)造自己的閱讀器。打上自家的牌子，將自家的出版積累裝進(jìn)去。這是一個(gè)很有意思的對(duì)比。

前一種現(xiàn)象，反映的是對(duì)新事物的“吃不準(zhǔn)”，可以叫“吃不準(zhǔn)”心態(tài)。后一種現(xiàn)象，反映的是對(duì)新事物的“沒(méi)吃準(zhǔn)”，可以叫“沒(méi)吃準(zhǔn)”心態(tài)。

事物不因我們的“吃不準(zhǔn)”而停下自己的發(fā)展腳步。市場(chǎng)不會(huì)坐等贏利模式成熟后才呼喚我們進(jìn)入。傳統(tǒng)出版的好日子，不可能永遠(yuǎn)高枕無(wú)憂。那么多的“閱讀平臺(tái)”在建工程，猶如一條條高速公路，可是車呢？具體地說(shuō)，誰(shuí)來(lái)做數(shù)字產(chǎn)品呢？電子閱讀器，說(shuō)到底，如果不與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，只能是一個(gè)用于閱讀的紀(jì)念品而已。記得英國(guó)科技出版集團(tuán)在歐洲建立了一家世界最大的數(shù)字圖書(shū)館。這是一家由歐洲數(shù)個(gè)出版大鱷出資的股份制新媒體公司。論實(shí)力，其中任一家出版公司都比我們強(qiáng)大許多倍，但他們?nèi)匀灰酆媳姸嗟牧α?，搭建一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)出來(lái)共享共贏。

從上述種種，我們看到了什么？

一是算計(jì)。事到臨頭的種種盤算和小心翼翼，拍板決策前的舉棋不定和首鼠兩端。這些，我通常并不反對(duì)。俗話說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到一輩子窮”，但算計(jì)有兩種，一種是算大賬，一種則是算小賬。小賬也叫“小九九”，其中有“盤算”的成分在。比如，怕學(xué)新事物麻煩，怕吃力不討好，怕丟烏紗帽等。如此，就不是一個(gè)單純的思維習(xí)慣問(wèn)題了。其中摻雜太多的私心雜念。

二是格局。衡量人的格局大小，是對(duì)瑣碎事的態(tài)度和處置。因此，這又和算計(jì)有了某種若即若離的關(guān)系。所謂算大賬，就是有意漠視某些瑣碎和糾結(jié)的事，而志存高遠(yuǎn)。就是遇事處置時(shí)表現(xiàn)出的眼光和襟懷。我之所以推崇英國(guó)科技出版集團(tuán)數(shù)字圖書(shū)館的事例，就是感受到?jīng)Q策者的企圖心，新媒體是什么？是“人人對(duì)人人的出版”。這是一個(gè)意味深長(zhǎng)的詮釋，頗有點(diǎn)“我為人人，人人為我”的味道。

新媒體在互聯(lián)網(wǎng)條件下誕生，使媒體的表現(xiàn)形態(tài)多樣化，使出版行為大眾化。iPad和智能手機(jī)等移動(dòng)閱讀終端，使機(jī)不離手，手不離機(jī)成為當(dāng)下社會(huì)生活的一種狀態(tài)。出版人，不但需要考慮出版的方向，還要考慮讀者和市場(chǎng)的受眾；不但需要考慮內(nèi)容的知識(shí)含量，還要考慮資源數(shù)據(jù)化的現(xiàn)實(shí)要求。我們的“被網(wǎng)絡(luò)”，要求我們必須將長(zhǎng)期以來(lái)形成的傳統(tǒng)出版思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸扑季S”。

“云思維”，就是互聯(lián)網(wǎng)條件下的思維，就是高科技條件下的思維。從而，也是一種更為科學(xué)的思維。魯迅先生曾經(jīng)很不屑于中國(guó)人的“小”，貶損為是皮袍下的玩意兒。魯迅的時(shí)代，中國(guó)處于半封建半殖民地社會(huì)，人的眼界和思維受某種局限很正常。但今天的中國(guó)，已然融入國(guó)際，我們理當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展，徹頭徹尾更新自己，換一個(gè)大的心臟來(lái)包容和思考問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)，使世界變小?？萍迹屛覀冃呐K變大。如此，世界會(huì)更加美好！</