[摘要]數(shù)字出版的異軍突起和電子商務(wù)平臺的不斷發(fā)展都在不同程度上刺激了我國出版業(yè)財會制度的改革與發(fā)展，出版機構(gòu)要認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀，通過引入人才，提高財會管理者素質(zhì)，實行財會集中管理、增強控制能力等手段來改革現(xiàn)有的財會制度。

[關(guān)鍵詞]出版業(yè)；財會制度；影響因素；數(shù)字出版；電子商務(wù)

[作者簡介]于小梅，杭瑞友，江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院；倪睿，中國人民銀行泰州支行。

[基金項目]江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院課題項目，課題編號：QN1223。

科技的進步促進了出版業(yè)的繁榮發(fā)展與變革，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)迅速崛起，傳統(tǒng)出版業(yè)也亟須轉(zhuǎn)型。財會制度作為出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中重要的一項制度，要使其與出版業(yè)的發(fā)展實際相吻合，與時俱進。

一、出版業(yè)財會制度改革的主要原因

在市場經(jīng)濟體制下，出版業(yè)要走出一條以市場為導(dǎo)向的新路，而不能沿用以前計劃經(jīng)濟時代的陳舊思路。社會文化正慢慢走向繁榮，國家政策也逐步變得寬松，在這些因素的綜合影響下，出版業(yè)在整體上不斷向前發(fā)展。但是在具體的改革和發(fā)展過程中，依然有很多出版企業(yè)不重視財務(wù)管理，出現(xiàn)了很多問題，這一系列問題正是我國出版業(yè)財會制度亟須改革的主要原因。

1. 財務(wù)目標(biāo)不明確。近年來，出版產(chǎn)業(yè)一直比較樂于走集團化的發(fā)展道路，在由小單位組成大集團的過程中，少不了地方政府或者更高層面的行政力量的干預(yù)。很多出版集團在成立之初，自身的目標(biāo)定位不明確，這在一定程度上影響了集團的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使集團在后續(xù)發(fā)展過程中沒有相應(yīng)的財務(wù)規(guī)范和執(zhí)行條件，阻礙了集團的深層發(fā)展。

2. 資金管理方式陳舊。很多出版集團雖然擁有一定的資金實力，但是管理過程比較混亂，管理方式也相對落后。很多集團的下屬單位多頭開戶，對資金管理執(zhí)行力不夠，資金周轉(zhuǎn)速度慢，使用效率也不高，應(yīng)該發(fā)揮的資金效益完全沒有得到發(fā)揮。

3. 出版產(chǎn)業(yè)政企不分，產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂。很多出版企業(yè)雖然早早就開始走市場化道路，進行企業(yè)化管理，但是在發(fā)展過程中依然無法擺脫對政府的依賴，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，有的甚至還在沿用以前的企業(yè)制度，沒有在發(fā)展過程中引入現(xiàn)代化管理制度。這些發(fā)展結(jié)構(gòu)的問題都在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)會計的管理過程，造成財會管理的思路混亂。

4. 預(yù)算不夠科學(xué)。出版產(chǎn)業(yè)在組建集團之后，并沒有從宏觀、微觀兩個層面把握預(yù)算編制過程，使用的預(yù)算方式不夠科學(xué)有效，對預(yù)算的控制也僅僅只是形式化的一紙空文，并沒有制定嚴(yán)格、具有執(zhí)行力的預(yù)算控制方式，這些都在很大程度上影響出版產(chǎn)業(yè)的財會工作。

5. 信息閉塞，效率低下。雖然當(dāng)下已是信息化社會，但有一部分出版企業(yè)在進行財會管理的過程中依然沒有引進信息化手段，采用的還是傳統(tǒng)的管理方式。一方面，信息的準(zhǔn)確性和全面性沒有保障；另一方面，財會工作的效率也大幅降低。在這個過程中形成的財會信息對出版產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展就不具備科學(xué)有效的指導(dǎo)意義。

二、出版業(yè)財會制度改革的主要因素

隨著時代的變遷，出版行業(yè)所處的環(huán)境出現(xiàn)了極大變化，特別是在信息化技術(shù)的支撐下，數(shù)字出版異軍突起，出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)價值鏈獲得進一步的延伸。財會制度作為出版業(yè)發(fā)展過程中影響重大一項制度，也面臨著一系列改革。筆者認(rèn)為，影響出版業(yè)財會制度改革的主要因素有以下幾個方面：

1. 數(shù)字出版重塑了出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，影響財會制度。數(shù)字出版是建立在計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流媒體技術(shù)、存儲技術(shù)、顯示技術(shù)等高新技術(shù)基礎(chǔ)上，融合并超越傳統(tǒng)出版內(nèi)容而發(fā)展起來的新興出版產(chǎn)業(yè)。不少出版機構(gòu)都在日常經(jīng)營過程中涉及數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，數(shù)字出版在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)有很大不同，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變更當(dāng)然會對出版產(chǎn)業(yè)的財會制度形成影響。最基本的一點就是，出版產(chǎn)業(yè)絕不能再沿用以往傳統(tǒng)的財會管理形式，必須采用信息化的財會管理制度。在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)過程中沿用很久的人工化、“事后記賬、事后反映”的傳統(tǒng)操作方式財務(wù)管理方式需要徹底摒棄，要及時引入自動化辦公程序，運用信息化手段來開展財務(wù)管理活動，建立出版產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，實時掌握財務(wù)信息變化情況，有效開展財務(wù)管理活動。

2. 電子商務(wù)促使出版業(yè)的財會制度發(fā)生變革。電子商務(wù)是指在實物經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上，利用當(dāng)下發(fā)展成熟的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將客戶和銷售者之間的有效關(guān)系進行信息化處理的電子服務(wù)方式。電子商務(wù)的發(fā)展促使出版業(yè)的財會制度產(chǎn)生重大變革，我國絕大多數(shù)出版單位在積極通過電子商務(wù)的應(yīng)用模式來推動自身的財務(wù)管理信息化，一些實力雄厚的出版集團嘗試自行建立電子商務(wù)平臺，而更多的出版集團選擇和一些發(fā)展成熟的電子商務(wù)平臺進行合作。

筆者認(rèn)為，電子商務(wù)對出版產(chǎn)業(yè)財會制度改革形成的影響包括以下方面：

其一，電子商務(wù)的發(fā)展將使出版產(chǎn)業(yè)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)向集中化管理。所謂的集中化財務(wù)管理，是指出版機構(gòu)的總部或者集團對所有的分支機構(gòu)實行財務(wù)工作的統(tǒng)一化管理，包括財務(wù)計劃的統(tǒng)一安排、財務(wù)信息的有效反饋、經(jīng)營資金的集中化配置以及財務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一監(jiān)控等。電子商務(wù)的發(fā)展使出版單位更多的開始依賴客戶，也就從一定程度上促使出版機構(gòu)開始走向財務(wù)管理的集中化。

其二，電子商務(wù)的發(fā)展促使出版產(chǎn)業(yè)開展動態(tài)財務(wù)管理。眾所周知，以往的財務(wù)管理依賴的是對靜態(tài)信息的處理，也就是財務(wù)關(guān)系發(fā)生之后收集到的信息，是一種靜態(tài)化的管理。但是電子商務(wù)的發(fā)展促使出版產(chǎn)業(yè)開展動態(tài)化的財務(wù)管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對出版機構(gòu)的每一項經(jīng)濟行為進行動態(tài)化監(jiān)督，這在很大程度上保障了財務(wù)信息的有效性。

其三，電子商務(wù)的發(fā)展使出版單位的協(xié)同化管理由不可能變?yōu)榭赡?。所謂的協(xié)同化管理是指出版單位財務(wù)管理活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠協(xié)同處理。在以往的出版財會管理環(huán)境中，協(xié)同化管理是一種可望而不可及的管理方式，但是在電子商務(wù)的影響下，出版產(chǎn)業(yè)的協(xié)同化管理成為現(xiàn)實。除此之外，電子商務(wù)對出版單位的財務(wù)管理空間形成影響，也使得在線財務(wù)管理成為現(xiàn)實。

3. 信息化技術(shù)的發(fā)展促使出版產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理制度的改革。信息化技術(shù)的發(fā)展對出版產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理制度的改革更多的是一種宏觀形態(tài)的影響。從某種程度上來講，在信息化社會里，數(shù)字出版和電子商務(wù)借機而生，由此才掀起了出版產(chǎn)業(yè)財務(wù)制度的改革發(fā)展。當(dāng)然，信息化技術(shù)的發(fā)展對出版業(yè)財會制度的改革也有一些微觀意義上的影響，譬如促使出版產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理手段更加即時化，使出版單位的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理逐步走向一體化。這些微觀意義的影響促使出版機構(gòu)針對信息化革命而采取一系列的有效措施，保證出版產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理工作的高效和科學(xué)。

三、促進出版業(yè)財會制度有效改革的策略

我國出版業(yè)的財會制度在當(dāng)下已經(jīng)很難與出版產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r相匹配，改革成為必經(jīng)之路，出版業(yè)必須要依賴財會制度的有效改革來推動日常業(yè)務(wù)的正常運營與發(fā)展。

1. 引入人才，提高財會管理者素質(zhì)。出版產(chǎn)業(yè)的財會管理者不能再是簡單地利用傳統(tǒng)財務(wù)管理方法進行手工化的預(yù)算、報賬、結(jié)算等工作的人員，而必須是一些對信息化技術(shù)有一定了解，對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)有深入認(rèn)知，對電子商務(wù)平臺的發(fā)展有成熟想法的財會管理人員，只有在這些人的管理之下，出版產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理才能夠與時俱進。

2. 有效引入信息化手段來實現(xiàn)財會管理的現(xiàn)代化。在運用信息化手段進行出版產(chǎn)業(yè)的財會管理過程中，需要做到兩個方面：一是要建立統(tǒng)一化的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息管理體系，在出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)實行全面的電算化；二是通過財務(wù)的一體化最終實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化管理。這樣出版機構(gòu)就可以很容易追溯到產(chǎn)供銷任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，從而即時地對財會管理進行處理，保障各項業(yè)務(wù)順利開展。目前，信息化管理在諸多出版產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理過程中已提上日程，整個集團的信息化管理勢必會影響集團內(nèi)部的財務(wù)管理活動。如安徽出版集團在開展信息化財務(wù)管理的過程中實行集中化管理，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行快速的整理和收集，并開展統(tǒng)一維護，最大化地提高財務(wù)信息的使用率。

3. 實行財會集中管理，增強控制能力。在出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)實行財務(wù)管理的集中化，首先要保障重大財務(wù)決策權(quán)的集中，其次就是要實現(xiàn)財務(wù)資源的集中管理，最后就是要在預(yù)算的過程中實現(xiàn)全面化管理。只有在這一系列的集中化管理方式下，出版集團的財會管理才能實現(xiàn)控制能力的增強，而只有控制能力獲得增強，企業(yè)的各項資源才能得到最大限度發(fā)揮。如山東出版集團在開展財務(wù)管理過程中實行有效的集中化管理，不僅對各成員單位的信息進行集中化的收集和管理，還在集團內(nèi)部建立財務(wù)信息集中管理的體系與制度，涉及出版產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理整個系統(tǒng)的細(xì)枝末節(jié)，保障了財會管理的有效性和集中性，也順利推動了出版集團的順利持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字出版的異軍突起和電子商務(wù)平臺的不斷發(fā)展都在不同程度上刺激了我國出版業(yè)財會制度的改革與發(fā)展，在今后的發(fā)展過程中，出版機構(gòu)必須認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀，通過引入人才，提高財會管理者素質(zhì)，以及實行財會集中管理、增強控制能力等手段來改革現(xiàn)有的財會制度，實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)在新時代的突破性發(fā)展。

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