當下的中國只有不斷改革才會有出路，圖書出版業(yè)也是如此。比如出版社的內部，早期的“事業(yè)單位、企業(yè)管理”改革，給了出版業(yè)一次騰飛的機遇；后來的出版單位轉企改制，又一次為出版業(yè)注入了活力。今天，我們又處在一個時代的新起點，那就是如何實現中國“出版夢”的階段，我個人認為，除了將改革引向更深處，別無他法。

走到改革的深水區(qū)，這個時候的改革會觸動一些根本的利益，“觸動利益往往比觸及靈魂還難”，這就要求我們要有“敢闖”的銳氣，因為只有“敢闖”，才敢去觸動利益，才會贏得發(fā)展的先機。

首先，如果不敢闖，我們就無法實現我們的“出版夢”。早年一些出版企業(yè)上市和借殼上市的經驗告訴我們，改革創(chuàng)新時不我待，歷史機遇稍縱即逝。當前，中國的出版業(yè)又一次站在大轉型、大調整的重要關口，發(fā)展形勢快速而深刻地變化，迫切要求體制、機制廣泛而深入地創(chuàng)新。原來的理念、模式和辦法，許多已經行不通、不管用，有的甚至成為我們前進中的障礙，這就必須要有打破原有發(fā)展思路和固化利益格局的膽量，勇于推動出版社自身改革，勇于將改革向縱深推進，才能適應新形勢、解決新問題、贏得新發(fā)展，最后實現我們的“出版夢”。

其次，如果不敢闖，就無法破解束縛的創(chuàng)造力。每一次改革都是為了讓人們更好地迸發(fā)出創(chuàng)造力，不論是企業(yè)化管理還是轉企改制，本質上都是解除束縛在人們身上落后的管理制度和管理辦法。出版隊伍中高學歷、高素質的編輯人員、管理人員和營銷人員，很多都有一流的專業(yè)素質和敬業(yè)精神，只要深化改革，創(chuàng)造好的機制，就一定能將他們身上的創(chuàng)造力進一步迸發(fā)出來。

最后，如果不敢闖，新聞出版業(yè)也無法適應國家的改革進程 。當下的中國，繼續(xù)推進改革的號角再一次吹響，現在國家的體制環(huán)境、經濟基礎將面臨全新的改革，同時社會需求、新聞傳播的技術也發(fā)生了巨大的變化，體制和機制還將進一步改革，需求和要求也將進一步發(fā)生巨大變化?，F在都在抓住機遇進行改革，如果出版業(yè)不改革，我們就不能適應國家各方面改革的進程，更加無法滿足改革背景下社會對出版的期待。

當然，改革不僅僅是要有“敢闖”的銳氣，而且還要有“會闖”的睿智。新聞出版業(yè)的改革，尤其是產業(yè)化推進過程中的改革，應該遵循市場經濟發(fā)展的一般規(guī)律，同時要有文化企業(yè)的使命感，個人認為，“會闖”的改革一般會處理好以下幾種情況：

第一，能處理好“議”和“行”的關系。“寧愿要不完美的改革，也不要不改革的危機?！备母镔F在行動，如果總是因為害怕有問題，總是討論來討論去，那么改革永遠是在“空中飄”，不會落地也就不會生根發(fā)芽，當然也就不會有實際的效果。議而不決，徒增了文山會海，實際上沒有任何作用。

第二，處理好“野”和“朝”的關系。新聞出版改革不僅是一線的從業(yè)人員要改革，出版社內部機制和分派機制也要改革；不僅是出版社要改革，所屬集團也要為適應各個出版社的改革需要而進行改革；不僅出版集團要改革，出版的主管主辦領導機構也必須要改革。只有整體改革，才能達到改革的真正目的。改革不應有留白，朝野都改革，上下一起齊心，改革的阻力才會小，改革的氣氛才會濃，改革的效果才會盡快顯現。

第三，處理好“秀”和“責”的關系。改革是困難的，因為總是要觸及利益既得者的利益，要讓利益往勇于改革者身上匯聚，就損害了既得利益者，所以改革不是一場秀，而是一個考驗。考驗主要領導能不能承擔責任，敢不敢承擔責任，只有承擔起責任才能清除改革路途上的障礙物，才能給改革者以機會，所以這是一場需要氣概和勇氣的自我革命。如果把改革作為一場作秀，那么這樣的改革注定是取不到什么好的效果的，也不可能真正達到解放生產力、激發(fā)創(chuàng)造力的作用。

將新聞出版業(yè)的發(fā)展目標和管理目標拿出來，將其中的發(fā)展阻力和障礙擺出來，為了清除發(fā)展障礙和實現這些目標，新聞出版業(yè)必須倒逼著自己將改革縱深化。