“執(zhí)行”是企業(yè)目標與結(jié)果之間的橋梁，是進行實踐行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理者的主要管理工作，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

有人曾經(jīng)這樣說過：任何事物沒有執(zhí)行，那么一切都是空談，沒有任何效果?！皥?zhí)行”是企業(yè)目標與結(jié)果之間的橋梁，是進行實踐行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理者的主要管理工作，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

什么是執(zhí)行？人們普遍認為，執(zhí)行就是簡單地對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標完成與否，其實不然。執(zhí)行是通過實際行動行為和行動技術(shù)與藝術(shù)的完整體現(xiàn)，在企業(yè)不管遇到何種困難情況時，都能為公司提供管理和行動上的有利幫助，使公司在建設(shè)和自身維護上占據(jù)競爭優(yōu)勢位置。

《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》的作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭認為，執(zhí)行是把每一個流程系統(tǒng)化的統(tǒng)一整合起來，它包括了對執(zhí)行方法的制定、達成目標的程度進行細致慎重的考慮和探討，對其換位思考進行反復(fù)論證和堅持不懈的跟蹤調(diào)查，最終將目標任務(wù)加以具體落實。還包括了在大的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)將應(yīng)對怎樣的市場環(huán)境，對市場環(huán)境做出一個合理的判斷；對企業(yè)中組織能力的高低和加強組織能力的力度強弱做出具有說服力的評價；有效地將具有實施戰(zhàn)略和運營相關(guān)能力的人才聚攏到一起，相互合作，在部門與部門之間進行相互協(xié)調(diào)，并fH9dSIfdoo/+HY4t1grEhw==能夠?qū)⒊晒D(zhuǎn)化成獎勵來鼓勵人才等。在一些不確定因素的影響下，對環(huán)境的不斷變化也要隨時地改革并對將會發(fā)生的事情提前做好準備，使得企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時的執(zhí)行能力得到有效鍛煉，讓其適應(yīng)多變的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)模式。執(zhí)行從根本上來講，是將現(xiàn)實毫無任何隱藏的展示并進行實際行動的一種系統(tǒng)化方式。它的三大流程：選擇及培養(yǎng)人才流程、戰(zhàn)略選擇制定流程和對其實施運營的流程是所有執(zhí)行的核心所在。目前，國內(nèi)外幾乎所有的企業(yè)單位都在以自身公司單位獨有的情況來運用執(zhí)行三大流程，并將其應(yīng)用到實際執(zhí)行中，但是在大部分的企業(yè)單位中，對這種方法的運用還不能夠游刃有余。

拉里·博西迪和拉姆·查蘭在管理方面具有豐富的理論知識和經(jīng)驗，特別是拉姆·查蘭，他在哈佛商學(xué)院和西北大學(xué)凱洛格學(xué)院中任教，同時擁有MBA和DBA雙學(xué)位，獲得過貝克學(xué)者獎（Baker Scholar），在《財富》500強中的許多公司擔任過CEO。常年積累的咨詢經(jīng)驗和對商業(yè)轉(zhuǎn)化思想的研究，讓拉姆·查蘭的理念得到了尊重。

《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書在列舉諸多知名企業(yè)管理上成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的同時，提出了一系列的企業(yè)執(zhí)行體系模式構(gòu)架，在科學(xué)性和系統(tǒng)性以及實用性上都有所體現(xiàn)。該書從為什么需要執(zhí)行，執(zhí)行中所蘊含的學(xué)問；怎么執(zhí)行，執(zhí)行的過程和基本要素是什么；執(zhí)行中的戰(zhàn)略進行指導(dǎo)補充這三個部分來闡述?！秷?zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》正是給諸多的企業(yè)管理者提供一個能夠使目標和希望被實際實施的平臺。在書中列舉出了施樂、朗訊及EDS公司在出現(xiàn)危機現(xiàn)象時，執(zhí)行在解決危機時起到的關(guān)鍵作用以及在其中得到的有效成果，充分展示了執(zhí)行對于公司的重要性，使得公司與競爭對手之間有明顯的差別。

“執(zhí)行”是管理企業(yè)和解決企業(yè)問題的利器。伴隨著實踐次數(shù)的增多和實踐經(jīng)驗的積累，執(zhí)行在不斷地優(yōu)化發(fā)展，促使企業(yè)完成長期優(yōu)勝的戰(zhàn)略目標。作為企業(yè)管理者，如果沒有掌握“執(zhí)行”這門學(xué)問，是對自身素養(yǎng)和管理能力的不完善。管理者不知道如何對自己的企業(yè)進行執(zhí)行，那么公司的業(yè)績成果也就僅僅局限在所有部門共同創(chuàng)造的成效集合。從一個企業(yè)的長期發(fā)展來看，不能合理地利用管理者的執(zhí)行和形成執(zhí)行的企業(yè)文化，錯過人才的選拔、利用及培養(yǎng)，是對企業(yè)資源和能量的一種巨大浪費。

這本書提出了一個在企業(yè)中經(jīng)常被忽視的問題，就是“執(zhí)行”。不管是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家的企業(yè)中，這一問題都是存在的。這本書的出版順理成章地成為眾多企業(yè)管理者的指路明燈。作者清楚詳細地為我們描述了執(zhí)行的要素和三大核心流程。諸多的企業(yè)單位在面臨經(jīng)營和競爭難題時，都可以運用書中的核心方法來解決。只有真真正正地理解執(zhí)行的內(nèi)容，掌握執(zhí)行的核心技術(shù)，正確地將三大流程有效地結(jié)合運用到一起，才能夠讓企業(yè)具有競爭力，做得更強更大更成功，一直經(jīng)營下去，這才是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。