在文摘類期刊的市場中，大批新生力量的加入使文摘期刊市場變得更加多元、更加細化，這對于整個文摘期刊業(yè)的發(fā)展來說是一件好事。但是，我們也同時看到了繁榮背后潛伏的危機。

目前，國內(nèi)文摘期刊仍處于平穩(wěn)發(fā)展與市場洗牌雙線并進的格局之下。在新媒體的浪潮下，作為信息集大成者的文摘期刊，如何應(yīng)對同樣以海量信息和精確檢索著稱的網(wǎng)絡(luò)媒體？在新的形勢下如何求生存、謀發(fā)展？筆者從文摘期刊自身入手，分析文摘期刊的生存環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的危機，以及新媒體對文摘期刊發(fā)展的影響，從而嘗試探索一些對策。

新媒體浪潮下文摘期刊的困境

在文摘期刊的市場中，大批新生力量的加入使文摘期刊市場變得更加多元、更加細化，這對于整個文摘期刊業(yè)的發(fā)展來說是一件好事。但是，我們也同時看到了繁榮背后潛伏的危機。與原創(chuàng)期刊相比，文摘期刊具有稿源充足、操作簡單、進入門檻和成本都相對較低等特征。這樣的特征使文摘期刊的發(fā)展面臨著嚴峻的問題。首先，內(nèi)容同質(zhì)化。縱觀創(chuàng)效的文摘雜志，不管是老品牌還是新力量，唱主角的仍然是人生勵志類。相近的內(nèi)容定位，相似的編輯模式，相同的稿件來源，最終導(dǎo)致這些雜志“千刊一面，千刊一文”。其次，缺乏獨創(chuàng)性是文摘期刊發(fā)展中的一大致命傷。被動地選稿、被動地摘錄使文摘期刊的內(nèi)容質(zhì)量取決于稿源的好壞，對供稿方的依賴性強。這導(dǎo)致各期的內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，而且使文摘期刊難以突破自我，難以尋求更新和更好的發(fā)展空間。再次，現(xiàn)今社會信息處理整合篩選并非文摘期刊的專利，加之社會上可供文摘期刊刊登的好文章在一定時期內(nèi)是有限的，文摘期刊尤其是綜合文摘期刊過多勢必造成讀者流失和內(nèi)容撞車，進而導(dǎo)致文摘期刊發(fā)行量和收益的普遍下滑。由于市場蛋糕的大小是不變的，新媒體的出現(xiàn)必然與傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生競爭，分流一部分受眾。讀者數(shù)量的減少，必然會影響傳統(tǒng)文摘期刊的發(fā)行量，進而影響到廣告等各個方面。

以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)和互動傳播為特點，具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體形式正在飛速改變著人們的閱讀行為。當(dāng)下，以網(wǎng)絡(luò)為主的新媒體的信息海量，加上傳統(tǒng)媒體借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)展其電子版、網(wǎng)絡(luò)版，在電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及下，其新鮮體驗和獲得信息的快捷度，對受眾會產(chǎn)生極大的吸引力。新媒體以其成本低、傳播速度快、便于檢索、范圍廣、信息量大、互動性強等特點，迅速占領(lǐng)了讀者的閱讀市場。新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也促使讀者認知方面的改變，這對傳統(tǒng)的文摘期刊來說是致命的沖擊力，使得傳統(tǒng)文摘期刊的市場占有率有所下降。

新媒體浪潮下文摘期刊的出路

在信息時代，人們對信息的時效性要求越來越高。人們經(jīng)常說沒有了時效性，新聞就失去了意義。事實上，目前我們面對的問題不是信息不足，而是信息過剩，很多信息的價值并未得到完全開發(fā)，信息堆砌成了目前新媒體發(fā)展之后面臨的新問題。要使信息的價值最大化，更好地傳播給讀者，更吸引讀者，就需要編輯進行高質(zhì)量的策劃和編輯加工。因此，越是在資訊極度豐富的情況下，人們越是需要高質(zhì)量、能沉淀下來的媒體表現(xiàn)形式。筆者認為，面對新媒體浪潮的沖擊，文摘期刊可以從以下幾個方面轉(zhuǎn)型：

第一，文摘期刊必須具有思想的力量才能對讀者產(chǎn)生影響。要增強文摘期刊的思想性整合力度，加強雜志本身的思想性、個性，提高文摘期刊編選的技術(shù)含量，主動進行內(nèi)容策劃。文摘期刊向來以信息量見長，以“雜”為特色，但在如今的信息時代，如果仍然一味地滿足于“雜”，一味地追求信息量大，很容易讓讀者覺得缺乏重點、缺乏深度，使文摘期刊的特色變成了自身的短板。傳統(tǒng)的文摘期刊不能停留在僅僅提供信息、滿足閱讀的層面上，而必須運用自己獨特的觀點、視角、思維，進行巧妙策劃，以深刻的編輯方式促使讀者思索，拓展讀者思路，開啟讀者智慧，提升讀者境界，從而鑄就自己獨有的精神內(nèi)核。帶有明顯策劃意識的編輯方式能夠使相對滯后的文摘內(nèi)容更加鮮活，更多地引發(fā)讀者的閱讀興趣。雜志應(yīng)是“雜”而有“志”的，其“雜”反映的是共性規(guī)律，其“志”表現(xiàn)的是個性法則。要加強文摘期刊的“思想性”整合力度，除了保持“雜”的特點，還要在“志”上下功夫?！爸尽比缫粭l紅線，是雜志的個性和特色的脈絡(luò)，貫穿其中，融為一體，終成風(fēng)格。具體表現(xiàn)在立場、態(tài)度、觀點等方面，用個性的方式映襯個性的特征，升華為雜志的風(fēng)格和特色。具體操作上，就是要增強策劃因素和編輯力度，實現(xiàn)“優(yōu)選”，把文摘期刊整合信息的功能發(fā)揮到最大，以此形成雜志獨特的風(fēng)格，培育品牌的差異競爭力。

第二，稿源質(zhì)量決定期刊的發(fā)展。對于文摘期刊來說，原創(chuàng)應(yīng)該是一種獨具特色、精益求精的編輯方針，原創(chuàng)作品必須是轉(zhuǎn)載作品所不可替代的精品，這樣的原創(chuàng)才有意義。要保證原創(chuàng)作品的“獨特性”和“精品性”，必須有一流的編輯策劃和一流的作者隊伍。這樣的原創(chuàng)作品才能為文摘期刊塑造并不斷強化自身特色和風(fēng)格作出關(guān)鍵性的貢獻。在開發(fā)原創(chuàng)稿源方面，《讀者文摘》的經(jīng)驗可供參考和借鑒?！蹲x者文摘》的編輯曾多達200多人，而且特約編輯和作者均是各個領(lǐng)域的專家，這些專家的文章使文摘的內(nèi)容具有一定的專業(yè)性和權(quán)威性?！蹲x者文摘》在美國擁有35家雜志的獨家轉(zhuǎn)載權(quán)，幾乎涵蓋了所有美國大牌雜志。目前在我國，獲取獨家轉(zhuǎn)載權(quán)對于許多文摘期刊來說幾乎不大可能，但也應(yīng)通過聯(lián)系簽約作者與一些報刊建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段，積極拓展稿源，才不失為比較現(xiàn)實的解決方案。在開發(fā)原創(chuàng)稿源和挖掘作者資源方面，國內(nèi)也有成功的例子。早在2003年，為獲得國內(nèi)一流作者的支持，與作者建立起長期的信任與合作關(guān)系，《讀者》便和121位國內(nèi)知名作家簽約。在多媒體出版勢頭不斷壯大，數(shù)字版權(quán)問題頻頻涌現(xiàn)的新形勢下，《讀者》以前瞻性的眼光看到了危機和機遇，進行了第二次大規(guī)模的簽約活動，與國內(nèi)700多位華人作者進行了簽約或重新簽約。這在《讀者》的發(fā)展歷史上是重要的一步，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第三，按照《著作權(quán)法》依法辦刊。主動出擊，進行一些有益嘗試，比如，做多種媒體的版權(quán)代理。在現(xiàn)行《著作權(quán)法》條款下，文摘期刊可以十分輕松地轉(zhuǎn)載他人作品。隨著知識產(chǎn)權(quán)意識和供稿方版權(quán)意識的增強，以及《著作權(quán)法》的不斷完善，轉(zhuǎn)載使用首發(fā)作品的限制會越來越嚴格，因此要未雨綢繆預(yù)先制定對策。根據(jù)美國《讀者文摘》的經(jīng)驗，有專家指出，文摘期刊可以通過加強與原創(chuàng)報刊的合作，同時嘗試與一些報刊建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以便繼續(xù)轉(zhuǎn)載。就目前情況來看，在我國當(dāng)下的條件下要做到這些并不容易，因為建立戰(zhàn)略聯(lián)盟更多只是文摘期刊的一廂情愿。文摘期刊在發(fā)展過程中，很多作者和刊社都建立起了良好的信任與合作關(guān)系。面對一些作者對其作品的版權(quán)維護訴求，尤其是數(shù)字版權(quán)維護訴求，文摘期刊應(yīng)該把握時機，基于作者對該文摘期刊品牌的信任和在讀者中的美譽度，以及海量的作者信息資源，將自己拓展為文字作品的版權(quán)代理。通過一系列具有法律效力的授權(quán)，取得自身合法使用作者作品的權(quán)利，同時作為中介，向其他媒體，尤其是新媒體輸出具有版權(quán)授權(quán)的合法數(shù)字作品。這樣，文摘期刊不僅能夠消除未來發(fā)展的巨大隱患，掌握內(nèi)容資源的使用權(quán)，同時還為自己開拓出一個更寬闊的商業(yè)空間。

第四，品牌延伸的打造。在文摘期刊數(shù)量日益增多、市場競爭日趨激烈的前提下，為期刊塑造清晰有力的品牌個性，無疑可以使讀者更深層次地感受品牌，從而使品牌獲得穩(wěn)定的市場份額。品牌濃縮了社會價值，消費者通過購買和使用特定的品牌，自身也獲得了品牌象征的價值。因此，消費者總是傾向于選擇那些與自我概念具有一致性的個性品牌。在目前信息眾多、人們對閱讀開始厭倦，已經(jīng)把選擇閱讀產(chǎn)品當(dāng)成負擔(dān)的時候，品牌會發(fā)揮其特有的作用。文摘期刊的品牌價值根本在于辦刊人要在期刊和讀者之間建立起穩(wěn)定而持續(xù)的交互關(guān)系，也就是讀者對刊物難以割舍的體驗。從某一方面講，文摘期刊也會在讀者對品牌的信任和依賴中得以生存。此時，文摘期刊可以發(fā)揮其編選優(yōu)勢，通過高品位、新視角、深剖析等優(yōu)勢重新獲得讀者的信任和依賴。

第五，適時調(diào)整思路，走多種媒體相結(jié)合的道路。目前，傳統(tǒng)出版單位對數(shù)字出版的重視程度有了明顯提升，在數(shù)字化大潮前，怎么轉(zhuǎn)型和盈利模式如何搭建是他們最關(guān)注的兩個問題。出版業(yè)必將長期處于一個多媒體的時代，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體依然有長久的生命力，但傳統(tǒng)的文摘期刊只有發(fā)展自己獨具的特色，并吸取新媒體期刊之長，才能在相當(dāng)?shù)臅r期內(nèi)立于不敗之地或與新媒體期刊齊頭并進、共同發(fā)展。目前很多主流雜志都在新媒體出版方面進行了探索和嘗試，也取得了一定的成果。傳統(tǒng)文摘期刊的變革，必須走向一種以紙質(zhì)媒體為主打、多種媒體為輔的全新型復(fù)合媒體。

（作者單位：讀者雜志社《讀者》編輯部）