出版在出版集團中不再是主業(yè)，而是“主導”——多出好書，為文化的發(fā)展與繁榮，為中國文化的走出去作出貢獻，始終是出版集團發(fā)展的核心。

出版集團化、產(chǎn)業(yè)化后，除了做足主業(yè)，各地出版集團為尋求新的經(jīng)濟增長點，紛紛將目光投向房地產(chǎn)、旅游、制藥等行業(yè)。出版業(yè)內(nèi)迸發(fā)出不同的聲音，出版的經(jīng)濟功能到底是強化了，還是弱化了？

出版集團成立后，或是收攏原先由各出版社掌控的資金，或者通過股市募集資金，出版集團幾乎一夜暴富。一個毋庸回避的事實是，圖書出版是小本經(jīng)營，不需要大的資金；由于圖書出版滯后支付稿酬、印刷等成本費用的特點，傳統(tǒng)出版甚至可以無本起家、小本獲利。圖書盈利，或者虧本，對一個龐大的出版集團的資金而言，無多大的補，也無多大的損。而業(yè)態(tài)創(chuàng)新，比如打造數(shù)字化生產(chǎn)平臺等，由于沒有經(jīng)驗可以遵循，又看不清前途目標，投入動輒就是一個天文數(shù)字，而企業(yè)的鐵律要求投入必須有產(chǎn)出、回報，所以出版集團不敢輕舉妄動。

一方面史無前例地擁有大量資金，一方面資金無法在資本層面運作，這是出版集團轉(zhuǎn)企改制后面臨的突出問題。

出版行為在本質(zhì)上是為人們提供信息，是信息內(nèi)容提供者，信息的功能在某種意義上說就是出版的功能。出版集團轉(zhuǎn)企改制后，出版作為企業(yè)的性質(zhì)隨之得到凸顯，原先的信息功能沒有退化，經(jīng)濟功能得到空前重視。

傳統(tǒng)出版業(yè)在內(nèi)容方面的利潤越來越少，因此，要謀求跨越式大發(fā)展，出版集團紛紛在主業(yè)之外進行拓展。比如將資金投入到見效快、利潤高的房地產(chǎn)業(yè)，以及金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和旅游業(yè)等。無論是地處經(jīng)濟發(fā)達的江蘇的鳳凰出版集團，還是地處經(jīng)濟相對較為落后的貴州的貴州出版集團，莫不如此。有一家出版集團的老總說，上馬一個樓盤，最不濟，利潤幾千萬是肯定有的。相比較而言，傳統(tǒng)出版靠一個項目賺取幾千萬利潤，幾乎是天方夜譚。

中國出版業(yè)的現(xiàn)狀是，很多出版社每年利潤微乎其微，即使是整個出版集團，一年主業(yè)利潤也少得可憐。出版業(yè)在計劃經(jīng)濟時代，依靠教材教輔，是暴利企業(yè)，但經(jīng)受減負、限價、政府采購，以及學生數(shù)量銳減的沖擊之后，利潤攤薄。以全國首家過百億的鳳凰出版集團為例，十一五初期，鳳凰出版集團的銷售收入為70億，但十一五末，銷售收入已達120億。仔細分析其收入構(gòu)成，不難看出，主業(yè)沒有增長，甚至略有下降，但置業(yè)的貢獻以每年10個億遞增，其余的貢獻來自金融投資和資本運作。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F幾乎在金融的全部領域都做了投入，信托、保險、基金、銀行、證券等，是江蘇銀行的第二大股東，是南京證券的第二大股東，這些都會帶來穩(wěn)定的收入。這是銷售收入方面。如果再看鳳凰出版集團的利潤構(gòu)成，傳統(tǒng)出版業(yè)的利潤只占很小的一部分。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F原掌門人譚躍，在獲得中央電視臺“2009年度經(jīng)濟人物”后接受記者采訪時說：“現(xiàn)在在鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的主業(yè)中，出版發(fā)行收入占到85-86%，可是利潤只占到一點，其他利潤都來源于別的方面的發(fā)展?！弊T躍所言不虛，而“出版發(fā)行收入占到85-86%”，其中出版只占三分之一，而如果剝離教材教輔出版，大眾出版和專業(yè)出版所占份額更少，利潤聊勝于無。

出版集團進軍房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和旅游業(yè)等，看上去是企業(yè)經(jīng)營的謀略，是在傳統(tǒng)主業(yè)之上的延伸和拓展，是在做增量和做體量，是做大做強的戰(zhàn)略行為，如果仔細分析，不難看出這一舉措也是順勢而為。

擁有雄厚的資金實力，是出版集團的財富和資本。出版集團都以打造現(xiàn)代企業(yè)為目標，但如果大量資金以貨幣資金形態(tài)存入銀行，是資源上的浪費，增加了資金占用成本，顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。另一方面，擁有資金但沒有發(fā)展項目，也不能滿足集團自身發(fā)展的需要。因此，將閑置資金投入到某個項目中去，使企業(yè)的效益最大化，這是企業(yè)集團的當務之急。

把資金投出去，已經(jīng)不是問題，投入到哪里才是問題。出版業(yè)曾受政策保護，屬于壟斷行業(yè)，很長時間忽視人才的培養(yǎng)與引進，復合型人才更是鳳毛麟角。出版集團轉(zhuǎn)企改制后，一方面大量資金急需投入，一方面運作資本的人才奇缺，一方面又需要投入必須盈利，這是出版集團面臨的矛盾。而出版集團大部分涉足房地產(chǎn)業(yè)，是因為房地產(chǎn)業(yè)在房價居高不下而且也難以下調(diào)的國情下，幾乎沒有利潤風險。有一些集團除涉足房地產(chǎn)業(yè)外，還進入了醫(yī)藥業(yè)、旅游業(yè)和金融業(yè)，因為這些集團的高管有這方面的專業(yè)水準，比如安徽時代出版?zhèn)髅郊瘓F總裁王亞非，有過省政府商業(yè)部門領導工作經(jīng)歷，所以集團還進軍醫(yī)藥、集裝箱等業(yè)；鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長陳海燕有經(jīng)濟學的背景，所以集團還進軍金融業(yè)，并進行資本運作。

出版集團集團化、產(chǎn)業(yè)化后，資金利用、資本運作的自由度增大，這也給集團提出了新的要求：一旦經(jīng)營行為都是企業(yè)行為，虧損就不再是政府買單。因此，各個集團在投資上都是謹慎小心。投資是否有保險、財務是否有風險，增長是否明顯，實際創(chuàng)造的價值是否凸顯，在這些考慮成熟之后，各集團幾乎毫無例外地把投資方向盯在房地產(chǎn)上，毫無例外地獲得了成功，在金融、醫(yī)藥等行業(yè)上有所動作的出版集團，鮮有敗績，至于投資旅游業(yè)，比如四川新華發(fā)行集團等，由于旅游業(yè)正處于高速增長期，當?shù)赜钟胸S富的旅游資源，收獲完全可以期待。

出版集團進入房地產(chǎn)業(yè)，包括其他行業(yè)，有得天獨厚的優(yōu)勢。除資金巨大的優(yōu)勢外，“文化”與“國企”也是兩塊“金字招牌”?！拔幕笔且粋€概念，被出版集團成功輸出，“文化地產(chǎn)”“文化酒店”“文化旅游”等等，不一而足；“國企”曾經(jīng)舉步維艱，但經(jīng)過改革之后的“國企”上升空間大、發(fā)展趨勢好，尤其是讓大家在誠信缺失的時代感到踏實。資金的優(yōu)勢，使得這些項目既無還貸之憂，也無資金鏈斷裂之險。

出版集團經(jīng)過“十一五”的調(diào)整和發(fā)展，出版的格局悄然發(fā)生了變化。在十一五初期，上海世紀集團堅守“做文化的脊梁”，對出版集團進入其他行業(yè)多有非議，表示“即使上市，募集資金仍然用在出版上”，但到十一五期末，上海世紀集團的聲音已經(jīng)微弱。反之，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、時代出版?zhèn)髅郊瘓F、中南出版?zhèn)髅郊瘓F等，聲音越來越多、越來越響，究其原因，是因為經(jīng)濟的體量得到了擴大。中國出版集團也意識到這個問題，對外兼并擴展，對內(nèi)改制轉(zhuǎn)企。用數(shù)字說話，用利潤說話，在出版企業(yè)已經(jīng)不再陌生。

出版集團在多元化戰(zhàn)略發(fā)展上取得業(yè)績，同時 “反哺”出版主業(yè)。繼中國出版集團“中國文庫”、上海世紀集團“世紀文庫”之后，江蘇鳳凰出版集團的“鳳凰文庫”、湖南中南出版集團的“湖湘文庫”已成規(guī)模，影響日增。鳳凰集團每年拿出兩三億元用于出版投入上，沒有金融和地產(chǎn)等方面的利潤支撐，要拿出這么多錢是不可能的。

出版集團大規(guī)模進軍其他行業(yè)，擴大自己的影響、做大做強的作用是非常明顯的，但也暴露了一些問題。

首先，出版集團對如何科學、合理、可持續(xù)地利用資金，考慮得還不全面。有一些出版集團，就是因為沒想清楚如何花錢，暫無上市的打算。企業(yè)不一定要上市，但是企業(yè)一定要按經(jīng)濟規(guī)律辦事。

其次，出版集團對如何做大主業(yè)缺少辦法。大發(fā)展必須有大項目，但大項目不一定都在出版之外的行業(yè)，出版這個主業(yè)如何做大、何時能夠做大，如何在數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)上既有可操作的計劃、也有值得展望的規(guī)劃，如何在國際市場上占有一席之地，值得各個出版集團深思。

第三，“反哺”的資金幫助了出版的內(nèi)容生產(chǎn)，但內(nèi)容生產(chǎn)不是“砸錢”，需要論證，需要營銷，需要擴大影響。但各個出版集團在這一方面的動作和成績很少，傳播面大的出版工程還沒有問世。

出版集團強調(diào)和凸顯經(jīng)濟功能，是出版人的覺悟，也是企業(yè)的需要。經(jīng)濟得到大發(fā)展后，如何看待份額越來越小的出版主業(yè)？有集團提出這樣的口號：出版在出版集團中不再是主業(yè)，而是“主導”——多出好書，為文化的發(fā)展與繁榮，為中國文化的走出去做出貢獻，始終是出版集團發(fā)展的核心。這樣的口號，很有見地。

（作者單位：江蘇少年兒童出版社）