近些年，乃至未來一二十年，做出版最重大的理念、最關(guān)鍵的事項是什么？回答自然是見仁見智。我們以為，是與時俱進，主動轉(zhuǎn)型。

一個自覺的出版人，一定有自己獨特的文化堅守和經(jīng)營理念，這決定其為何做出版和如何做出版。有人將出版人分成三類：藝術(shù)家型、科學家型和商人型；我國還有人又添上一類——官員型。無論哪一類，在現(xiàn)時代做出版，都有一個與時俱進、轉(zhuǎn)型適應的問題，區(qū)別只在于自覺與被動。下這樣的斷語，是基于這樣一個基本事實：現(xiàn)時代的中國出版，無論是出版的依據(jù)，還是出版的目的，其社會背景，即現(xiàn)時代的政治經(jīng)濟科技文化，有一個基本的特點：高速發(fā)展、未有定型。

在這樣的社會背景下，做出版既面臨著巨大的變化，又擁有無/N0ZbbkK9g3AE6YA/1SjHg==數(shù)的機遇。與時俱進、審時度勢，主動轉(zhuǎn)型是必然的，又是必須的。

高科技新技術(shù)給出版的沖擊也許是大家感受最深的。講到這個話題，很多人都會聯(lián)想到數(shù)字出版，其實，數(shù)字出版（對傳統(tǒng)出版來說）在目前和未來的一段時間里，還只是概念性質(zhì)的東西?？萍冀o出版實實在在的影響主要是：排版技術(shù)、新材料、營銷方式（網(wǎng)上營銷）、營銷渠道（網(wǎng)絡書店）和閱讀方式等。

給出版經(jīng)營管理帶來巨大現(xiàn)實沖擊的是，轉(zhuǎn)企改制后，出版社如何適應“事業(yè)化管理”的新課題。政府對市場的管理，往往會在過度熱情與無所作為之間搖擺，最近的一例是有關(guān)部門有見于圖書市場價格與折扣的亂象，挺身而出要為圖書定價問題訂立規(guī)矩。還有一例是，政府有關(guān)部門要為出版企業(yè)和作者的稿費約定制定標準。諸如此類的事過去、現(xiàn)在很多，將來依然會很多，與其抱怨發(fā)牢騷，不如積極設法，化危為機。

走向世界，與世界接軌是現(xiàn)時代的又一個基本特征，中國出版從來都是世界出版的一部分，但至今肯定還不敢自稱是世界主流出版中的一員，所以，我們的口號還只是“走出去”。那么，“走出去”對每一個具體的社來講，是一種自覺呢，還是僅僅只是政府的一項號召呢？

陳省身說過：今天的中國人和300年前的中國人，已不是同一類人了。其實，我們今天面對的服務對象，五年十年就會發(fā)生時代性的變化，不僅如此，我們出版社的員工，即人才隊伍，也在發(fā)生日新月異的變化。如何理才用人、如何自我充電，是每一個出版人、出版企業(yè)都無可回避的。

如此等等，不勝枚舉。

處于轉(zhuǎn)型期的人是痛苦的：仿佛身處洪流中，始終漂泊，不知何處可以安身立命，不知港灣樂土何在，剛剛學到一手，更多的新知識、新問題蜂擁而至，始終急急趕卻跟不上趟，總是落伍者；

處在轉(zhuǎn)型期的人又是幸福的，這里有無窮的變數(shù)與機會。好比“一張白紙，可以畫最新最美的圖畫”，有準備的人，尋找機會的人，可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，實現(xiàn)自己，而不是只能做一個棋子、螺絲釘或鋪路石，按部就班、循規(guī)蹈矩、唯唯諾諾。

比如，今天讓很多出版人頭痛、抨擊的退貨制、折扣議價制，就是出版發(fā)行轉(zhuǎn)型中的一項創(chuàng)舉。試想，如果沒有退貨，沒有折扣議價，可能有今天的圖書靈活發(fā)貨、競爭上架、快速周轉(zhuǎn)和有力銷售嗎？中國可能成為年出書品種和印量世界第一的出版大國嗎？第一批搞退貨制和折扣議價制的人都嘗到了甜頭，因為他們是主動的，是轉(zhuǎn)型的創(chuàng)造者。余者抱怨不絕口也只能被迫跟進。

這是一個小小的例子，相信這樣的事例會更多，把它放大，就是出版業(yè)在現(xiàn)時代的觀照。在今天，與時俱進、主動轉(zhuǎn)型已不能理解為一種策略或攻略，而是現(xiàn)時代的一種本質(zhì)屬性。