6月21日，雷士照明在香港召開的股東大會(huì)上，重選首席執(zhí)行官吳長(zhǎng)江為執(zhí)行董事議案獲大比例通過，如外界所料，時(shí)隔一年，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的“以退為進(jìn)”，終于得以重返董事會(huì)。

現(xiàn)今雷士照明董事會(huì)共有9名董事，其中3名執(zhí)行董事分別為吳長(zhǎng)江、雷士副總裁穆宇，以及雷士現(xiàn)任董事長(zhǎng)王冬雷的弟弟王冬明；3名非執(zhí)行董事分別為亞洲賽富基金的代表林和平、施耐德中國(guó)區(qū)總裁朱海以及王冬雷；3名獨(dú)立非執(zhí)行董事為王錦燧、李港衛(wèi)和吳玲。

去年年底，吳長(zhǎng)江將手中所持雷士大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德豪潤(rùn)達(dá)，使德豪潤(rùn)達(dá)持有雷士超過20%的股權(quán)，從而成為雷士新的大股東。今年，德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷接替閻焱成為雷士新任董事長(zhǎng)。如今，在新一屆董事會(huì)成員中，王冬雷、吳長(zhǎng)江、穆宇、王冬明、吳玲合在一起，令重返董事會(huì)的吳長(zhǎng)江可以重握主導(dǎo)權(quán)。

也許是為了制衡，在昨晚公布的雷士董事會(huì)職能分工表中，上述五人在雷士的審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和提名委員會(huì)中均沒有任職。

業(yè)內(nèi)專家稱，除了話語權(quán)已經(jīng)旁落德豪潤(rùn)達(dá)外，吳長(zhǎng)江本人也與此前的創(chuàng)業(yè)者身份不同：不僅是雷士照明的董事，同時(shí)還是德豪潤(rùn)達(dá)第二大股東， 虛擬經(jīng)濟(jì)和資本運(yùn)作才是吳長(zhǎng)江現(xiàn)在關(guān)心的重點(diǎn)，從這一點(diǎn)上看，似乎已經(jīng)沒有人能公正地代表雷士照明的利益了，吳長(zhǎng)江更像是一位職業(yè)經(jīng)理人。

當(dāng)初，雷士照明還處于發(fā)展初期的時(shí)候，吳長(zhǎng)江在人們的冷眼中高調(diào)喊出了“爭(zhēng)行業(yè)第一，創(chuàng)世界品牌”的豪言。時(shí)過境遷，如今的吳長(zhǎng)江，經(jīng)歷了人生的轉(zhuǎn)折，他變得成熟內(nèi)斂。

吳長(zhǎng)江此次回歸頗為低調(diào)。在股東大會(huì)上，吳長(zhǎng)江表示，對(duì)于任執(zhí)行董事后，是否會(huì)增持雷士照明，將視情況而定，并指出會(huì)盡一切努力把公司做好。他的目標(biāo)是爭(zhēng)取今年LED產(chǎn)品銷售額從去年的不到10%提升到20%甚至30%。

據(jù)媒體報(bào)道，此次回歸，吳長(zhǎng)江肩負(fù)的擔(dān)子還很重。首先，股東期待他盡快收復(fù)“失地”，提升盈利能 力；其次，企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型，并拿到LED第一的地位；第三，員工和經(jīng)銷商都需要從雷士的良性循環(huán)中獲得利益；第四，行業(yè)需要領(lǐng)航者垂范，盡快結(jié)束業(yè)內(nèi)魚龍混雜的局面。

有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，低調(diào)是不是失去激情，往往被人誤解。但是，一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，才是非常人的力量。以吳長(zhǎng)江的內(nèi)心，他不會(huì)放棄。

責(zé)任編輯 張惠清