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        整合“三社”資源 形成聯(lián)動優(yōu)勢

        2013-12-29 00:00:00黃小晶
        黨建 2013年12期

        黨的十八屆三中全會對全面深化改革進行了總體部署。作為最基層社會單元的社區(qū),與居民的生活和利益息息相關(guān),如何乘著這股改革的春風(fēng),進一步創(chuàng)新機制,激發(fā)活力,提升社區(qū)服務(wù)水平,使之成為居民的幸福港灣?筆者認(rèn)為,應(yīng)進一步加快簡政放權(quán),激發(fā)社會活力,深化社區(qū)、社會組織、社會工作人才“三社聯(lián)動”,形成信息聯(lián)通、資源整合、優(yōu)勢互補的工作局面。

        加快政府職能轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)社會化發(fā)展。進一步建立健全政府向社會組織購買社區(qū)服務(wù)制度,加快承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)資質(zhì)的社會組織、政府部門向社會組織轉(zhuǎn)移職能、政府向社會組織購買服務(wù)等目錄的編制工作,大力推動政府向社會組織轉(zhuǎn)移職能和購買服務(wù)工作,在社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域更多利用社會力量,鼓勵和引導(dǎo)社會組織有序參與社區(qū)服務(wù)。一方面,加快社會組織“去行政化”、“去壟斷化”改革,逐漸消除社會組織“二政府”的色彩;另一方面,加強社會組織能力建設(shè),大力推進社會組織公益創(chuàng)業(yè)投資,健全完善社會組織培育扶持政策,建立公共財政扶持社會組織發(fā)展專項資金,完善市、區(qū)(縣級市)、街(鎮(zhèn))三級社會組織培育網(wǎng)絡(luò),積極落實社會組織各項優(yōu)惠政策和扶持措施,多渠道、多方式扶持社會組織發(fā)展。同時,建設(shè)社會組織綜合監(jiān)管信息平臺,建立健全社會組織綜合監(jiān)管機制、分析監(jiān)測機制,切實加強社會組織的監(jiān)督管理,及時取締非法社會組織,堅決打擊社會組織非法活動,營造社會組織健康有序發(fā)展氛圍。

        厘清社區(qū)服務(wù)功能,實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)多元化發(fā)展。對社區(qū)服務(wù)內(nèi)容進行合理細分,科學(xué)厘清和界定社區(qū)的不同服務(wù)功能,相應(yīng)交由不同的主體承擔(dān)。其中,民政、人口計生、勞動就業(yè)等依法協(xié)助政府開展的公共服務(wù),仍交由社區(qū)居委會承擔(dān);部分可以由社會承擔(dān)的公共服務(wù)以及社區(qū)公共事務(wù)、公益服務(wù),可交由社會組織承擔(dān);居家養(yǎng)老、空巢老人精神慰藉、問題青少年教育、刑釋解教人員幫教等專業(yè)性強的精細化、個性化服務(wù),可交由專業(yè)社工機構(gòu)承擔(dān);組織群眾參與社區(qū)文體活動、開展志愿互助服務(wù)等工作,可交由志愿者、義工和社區(qū)居民承接,從而充分發(fā)揮社區(qū)居委會、社會組織、社會工作人才以及志愿者、義工和社區(qū)居民在社區(qū)服務(wù)中的不同優(yōu)勢,實現(xiàn)多元參與、互動銜接、資源整合、優(yōu)勢互補的社區(qū)服務(wù)新格局。

        完善社區(qū)服務(wù)平臺,實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。大力培育社區(qū)社會組織,進一步做好公益項目。建立實施社區(qū)公益項目資助計劃,由社區(qū)黨組織、居委會組織發(fā)動社區(qū)居民、轄內(nèi)單位,成立各類生活服務(wù)類、公益類、文體類社區(qū)社會組織,承接社區(qū)公共事務(wù)、公益項目,組織社區(qū)居民開展文體活動,滿足社區(qū)居民的需求。完善社區(qū)社會組織資助政策,通過政府購買服務(wù)方式,優(yōu)先把相應(yīng)職能和服務(wù)移交給一些基礎(chǔ)較好、作用發(fā)揮較好的社區(qū)社會組織,發(fā)揮社區(qū)社會組織在社區(qū)服務(wù)中的載體功能,提高服務(wù)水平。著力完善家庭綜合服務(wù)中心功能,進一步把專業(yè)社工服務(wù)做優(yōu)。目前廣州市共有150個街鎮(zhèn)家庭綜合服務(wù)中心開業(yè)運營,實現(xiàn)了全市街道的全覆蓋,并延伸到部分鎮(zhèn)。市區(qū)兩級財政按每個家庭綜合服務(wù)中心每年200萬元項目購買經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)給予資助。此龐大的財政支出如何實現(xiàn)效益最大化?尤其是家庭綜合服務(wù)中心建成后,有些職能部門和街道將自身承擔(dān)的部分行政職能下放到中心,可能會影響到中心和社工機構(gòu)的獨立性,讓社工陷入行政事務(wù)中不能自拔,影響社工服務(wù)質(zhì)量。為此,有必要進一步健全家庭服務(wù)中心運作機制和政府購買社會工作服務(wù)評估機制,在確保社工機構(gòu)獨立、正常運營的基礎(chǔ)上,切實加強對政府購買社會工作服務(wù)的日常監(jiān)督和考核評估,引導(dǎo)廣大社工走進社區(qū)、走向居民,為居民提供專業(yè)化服務(wù)。

        (責(zé)任編輯:單慶)

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