摘 要：隨著國家電力制度的不斷深化和日益規(guī)范，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時代轉向了市場經(jīng)濟時代，市場形勢也逐漸由過去的壟斷地位過渡到了優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭階段。作者認為，現(xiàn)在的發(fā)電企業(yè)要是為了不斷提高市場競爭能力，必須努力完善經(jīng)營管理機制，認真做好科學準確的財務管理并嚴格執(zhí)行各項財務計劃，及時矯正執(zhí)行情況反饋分析，從而達到降低成本費用、以較低的生產(chǎn)成本賺取最高的利潤提高資金使用效率的目的。本文從四個方面闡述了實行電力企業(yè)財務精細化管理的措施。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 精細化管理

一、當前電力企業(yè)的財務管理存在的問題和不足之處

首先是電力企業(yè)財務管理缺乏市場競爭的主體意識，目前多數(shù)的電力企業(yè)還沒有意識到企業(yè)所面臨的巨大競爭壓力，財務部門沒有意識到市場需求已經(jīng)發(fā)生變化，成本意識淡薄，沒有將自己的部門置身于市場中考慮，使得財務管理的目標和范圍產(chǎn)生了很大的不確定性。其次是財務管理手段落后，多數(shù)的電力企業(yè)財務管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學的管理方式，使得全面財務管理抵抗風險意識薄弱，風險管理機制也不夠健全，缺乏精細的全面財務管理體系。在全面管理過程中，沒有標準考核責任單位和責任人，或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制，使考核工作流于形式。電力企業(yè)職工對提升管理水平的手段認識也還不夠，以消極的態(tài)度來對待，個別領導在管理過程中缺乏應有的組織領導和必要的平衡協(xié)調。

二、電力企業(yè)財務實行精細化管理的措施

精細化管理是現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念， “天下大事，必作于細?！本毣芾淼睦碚撘呀?jīng)被越來越多的發(fā)電企業(yè)所接受。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須邁過的坎。精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。財務管理是微觀經(jīng)濟管理的執(zhí)行層面，在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中發(fā)揮著保障、支持、計劃、控制、反映、監(jiān)督等職能，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)，這就決定了財務精細化管理在財務管理工作中具有特殊的地位和作用。每一個發(fā)電企業(yè)均可根據(jù)自己的企業(yè)實際采用以下幾個方面的措施做好財務管理的精細化：

（一）降低燃料成本

從發(fā)電企業(yè)燃料成本占總成本的比例來看，燃料成本占發(fā)電企業(yè)總成本的比例最高，發(fā)電企業(yè)加強成本管理首先要加強對燃料成本的控制，對于原煤的購進，要綜合考慮發(fā)熱量、硫份、灰渣量等因素。首先，所需要的煤炭要嚴格按照鍋爐銘牌標記的煤的熱值進行選購使用，因為煤的熱值過大就會造成發(fā)熱量過大而導致用煤單價過高，燃料費用超支；如果煤的熱值太小就會造成發(fā)熱量太低而帶不了發(fā)電機組負荷，影響機組發(fā)電。其次，由于煤的成分中都或多或少的含有硫的成分，燃燒后必然會生成二氧化硫而造成對大氣的污染，因此為了達到環(huán)保要求，避免受到環(huán)保部門的處罰，就需要盡量選用硫分較低的煤，并且在鍋爐中加入適量的石灰石進行脫硫，從而減少二氧化硫排放濃度。所需石灰石也要把好檢驗關，石灰石中的碳酸鈣含量要符合相應的質價標準。再次，還需注意投放的石灰石顆粒的大小，顆粒過大會導致石灰石卡住進料口，其他石灰石不能進入，造成污染物的過度排放顆粒過小，不能形成循環(huán)使用，會造成石灰石的過量投入。最后，由于煤燃燒后產(chǎn)生灰渣，如果灰分過大，就要造成灰渣費用增大，所以要選擇灰渣含量少的原煤。

當然，在做到降低燃料成本的同時，其他所需各種材料費用也要做到大宗材料定額管理，維護性材料跟蹤管理，做到各項指標可控在控，確保各項可控費用不超支。

（二）開展全面預算管理

建立科學、高效、有序的預算管理體系，完善預算審批制度，加強預算控制，嚴格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設各個環(huán)節(jié)的預算管理。通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確適度的分權、授權以及戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標，應堅持“所有經(jīng)濟活動都必須納入預算，所有預算收支都必須延伸到項目，所有預算項目都必須細化到月度”的原則，以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源。借助財務軟件，借助財務管理的信息化建設，將預算編制從過去的年度預算，逐步發(fā)展成為季度預算、月度預算；在日常財務管理中每個月份都要按照企業(yè)收支實際及時足額取得增值稅進項發(fā)票，抵扣銷項稅，做到銷售稅金及附加最小，使利潤增加。

（三）實施“節(jié)點”控制，提高成本管理水平

首先，成本費用要抓住事前事中控制兩個環(huán)節(jié)，事前控制要采用成本避免的方法，事中控制要采用IZ5gRtCQZRM2kYk/YJPp4Q==建立一個機制，培養(yǎng)一個意識，注重控制每個“節(jié)點”的辦法。建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法，形成一個有效的精細化更加明晰的監(jiān)管處罰機制，讓每個財務管理人員有章可循；培養(yǎng)一個意識，就是注重培養(yǎng)、宣傳企業(yè)全體人員的節(jié)約意識，讓電業(yè)員工做到節(jié)約光榮、浪費可恥。其次，要切實貫徹成本核算的科學方法，通過有效地進行標桿管理、作業(yè)成本和責任成本制度，建立科學規(guī)范的標準成本體系，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高一個臺階。實際運作中特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理，加強經(jīng)濟調度優(yōu)化上網(wǎng)電量結構，控制購電成本上升；另外也可以拓寬融資渠道，吸納社會上的閑散資金，充分利用各類金融工具，努力降低企業(yè)所需的資金成本。

（四）通過建立健全各項內部精細化財務管理制度，明確職責分工，規(guī)范工作程序，完善授權分權，健全文件記錄，加強內部稽核，防范和化解風險

堅持不相容職務必須分離的原則，完善崗位責任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督，充分注重計算機網(wǎng)絡技術的運用，避免因會計信息失真而導致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內部控制評價制度，定期對內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查。同時要完善內部審計制度，內部審計是對內部經(jīng)濟活動的再監(jiān)督，嚴格執(zhí)行企業(yè)內審和上級審計制度，加強銀行存款賬戶的管理，嚴格按照國家有關規(guī)定在銀行開立賬戶，不多頭開戶分散資金，應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業(yè)務。不以任何方式對外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則，保持合理的資產(chǎn)負債率和債務結構。加強擔保管理，嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度，控制違規(guī)風險，提高經(jīng)濟效益。

三、結束語

總之，企業(yè)精細化管理是電力企業(yè)為提高資金利用率建立的一種精細化財務管理模式。財務精細化管理模式的總體框架是：細化功能、細分職責、規(guī)范流程、完善標準、嚴格考核，從而達到加強資金監(jiān)督，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化財務管理體系，以此來提高企業(yè)效益的目的。電力企業(yè)要想提高管理水平就必須進行精細化財務管理，而精細化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢。電力企業(yè)要借鑒以上幾個方面提高財務管理，精細化管理才能高效的開展下去，經(jīng)濟效益才會進一步提高。

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（責任編輯：楊再梅）