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        零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計初探

        2013-12-29 00:00:00甘一凡
        北方經(jīng)濟 2013年4期

        摘 要:經(jīng)濟效益審計是現(xiàn)代審計的主要標志,是以提高經(jīng)濟效益為直接目的的新型審計。中國零售業(yè)的發(fā)展勢頭越來越強勁,并在經(jīng)濟體系中扮演著越來越重要的角色。在零售企業(yè)中開展經(jīng)濟效益審計,對于加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。本文首先介紹了經(jīng)濟效益審計的基本理論,介紹了零售業(yè)的含義、特點、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等基本情況,重點分析了經(jīng)濟效益審計在零售企業(yè)中的運用狀況及存在的問題,并提出了解決方法。

        關鍵詞:經(jīng)濟效益審計 零售業(yè) 審計程序 審計方法

        一、我國零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計現(xiàn)狀

        我國零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計最早可追溯到上個世紀80年代實施的廠長經(jīng)濟責任審計。發(fā)展經(jīng)濟效益審計,是確保企業(yè)受托經(jīng)濟責任得到全面、有效履行的重要保證。然而,我國零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計在相當長一段時間里處于停滯不前的狀態(tài),發(fā)展前景不容樂觀。

        由于零售業(yè)屬于經(jīng)濟增長點的行業(yè),發(fā)展速度快,項目多,網(wǎng)點多;且收入和利潤雙高,業(yè)務復雜,零售業(yè)設計到采購、進店費、銷售、盤點等行業(yè)環(huán)節(jié)多;人員流動性強,對于內部控制的要求高,所以非常重視內部審計。但是,其內部審計的著重點是查錯糾弊,并非經(jīng)濟效益審計。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,由于零售業(yè)的入行門檻較低,加之外資企業(yè)的進入,我國零售業(yè)的競爭非常激烈,想要在零售業(yè)取得較好的成績,經(jīng)濟效益審計必不可少。不少零售企業(yè)認識到了這一點,也開始逐步進行經(jīng)濟效益審計。

        直到近十年來,經(jīng)濟效益審計在零售企業(yè)中的應用才逐漸擴大。目前,零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計主要涉及的領域有投資決策、經(jīng)營管理、人事管理、市場狀況分析、勞資關系、信息系統(tǒng)運行、后勤服務系統(tǒng)效率等。不少企業(yè)甚至對環(huán)境污染、社區(qū)關系、政府管制等非經(jīng)濟性的外部因素對企業(yè)經(jīng)營效益的影響也進行審查評價。

        二、我國零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題

        (一)經(jīng)濟效益審計人才缺乏

        經(jīng)濟效益審計重在從技術上、經(jīng)濟上尋求提高經(jīng)濟效益的途徑。經(jīng)濟活動分析法、現(xiàn)代管理方法和數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)學方法是評價經(jīng)濟效益高低、挖掘提高效益潛力的主要方法。由于零售業(yè)發(fā)展迅速,成長過程短,從事零售業(yè)經(jīng)濟效益審計工作需要審計人員熟悉零售業(yè)的實務工作,了解零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計重點,理論聯(lián)系實際。但是,目前我國的審計人員知識結構比較單一,審計隊伍知識結構以會計、審計人才為主,審計人員的綜合素質比較欠缺,不適應零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計的發(fā)展需要。

        (二)經(jīng)濟效益審計評價指標體系存在缺陷

        科學的經(jīng)濟效益審計評價體系的建立,是零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計成功的關鍵。零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計必須有一個用于比較和評價當期成果的標準。但在零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計中,由于缺乏對零售企業(yè)的理論研究,評價經(jīng)濟活動的標準往往不能很好地與零售企業(yè)的經(jīng)濟特點相匹配。另一方面,目前能評價經(jīng)濟效益指標的體系大多重財務指標,輕非財務指標,使得許多重要因素被忽略;重歷史指標,輕未來價值指標,使得經(jīng)濟效益審計結果與零售企業(yè)發(fā)展方向不符;重綜合性指標,輕單項指標,使得經(jīng)濟效益審計結果不夠細化?,F(xiàn)有的評價指標難以完全達到零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計的目的,也不能滿足零售企業(yè)的實際需要。在這種情況下,審計人員就很難全面深入了解被審計單位的經(jīng)濟效益情況。

        三、改進我國零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計的建議

        零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種個性化非常強的工作,它注重通過審計揭示存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出建設性的意見和建議。這就要求審計人員轉變觀念,增強全局意識,具備宏觀經(jīng)濟知識和意識,具備宏觀透視能力和較強的信息意識,具備高度敬業(yè)精神和社會責任感,具備專業(yè)競爭能力和判斷力,在審計觀念和技術方法上不斷探索創(chuàng)新。審計人員思想上要確立零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計觀念,跳出傳統(tǒng)審計思維模式,站在宏觀的角度思考,大膽探索和實踐。由于零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計是由零售業(yè)的特點決定的,審計人員除了必須具備嫻熟的會計學、審計學、財務學等方面的知識及豐富的審計經(jīng)驗外,還需具豐富的零售企業(yè)實踐經(jīng)驗方面的相關知識,了解零售企業(yè)的內部操作;不僅要具備一般審計的基本技能,還需具有生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、建設、管理等方面的專業(yè)知識和綜合分析判斷能力。所以,應開展零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論和方法及其相關專業(yè)知識的綜合培訓,以豐富審計人員的專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,優(yōu)化審計人員知識結構,使審計人員在零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中能夠綜合運用各方面知識,適應零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計發(fā)展的需要。同時,也可以建立零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計專家?guī)?,審計部門可以直接引進零售業(yè)審計方面專家人才,與有關專家建立比較密切的聘用合作關系,有效利用外部人力資源。

        四、結論和展望

        隨著經(jīng)濟體制改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展,近幾年來零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計越來越受到各方面的重視,在實踐中也取得了一定的成效。要促進經(jīng)濟效益審計在我國的發(fā)展。首先,必須轉變觀念,應用符合中國國情的戰(zhàn)略眼光重新認識經(jīng)濟效益審計對零售業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要作用,樹立零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計理念,形成一套行之有效的審計方法,逐步推進零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計的發(fā)展。其次,要加強立法,建立完善符合零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計的法律、準則及操作指南;同時要著力培養(yǎng)一支滿足零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計要求的審計隊伍。在整個零售業(yè)行業(yè)中開展零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計,讓零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計在我國零售業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用,提高經(jīng)濟效益,為我國零售業(yè)發(fā)展提供雄厚的物質基礎。隨著審計理論和實務的不斷發(fā)展,零售企業(yè)經(jīng)濟效益審計的發(fā)展趨勢將逐漸顯現(xiàn)。

        21世紀,以豐富的實踐、完善的理論為基礎,有關經(jīng)濟效益審計的法律、法規(guī)將逐步制定實施,經(jīng)濟效益審計也將逐步走向法制化、標準化、規(guī)范化,更好地為零售企業(yè)管理服務。零售經(jīng)濟效益審計將成為零售企業(yè)內部審計的主要任務。

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        (責任編輯:楊再梅)

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