我們有太多的理由相信，2013年將被稱為出版貿(mào)易的新時(shí)代；那時(shí)，相對(duì)于今天消費(fèi)者還在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，數(shù)字出版已經(jīng)成為核心理念，數(shù)字化對(duì)于出版來說是再自然不過的事情了。

2013年是伴隨著2012年圣誕節(jié)電子書的瘋狂下載熱潮和紙質(zhì)圖書銷售的下滑開始的。然而，和之前的許多預(yù)測(cè)不一樣的地方是，數(shù)字出版物銷售數(shù)字的上漲支撐著整個(gè)出版市場(chǎng)變得更大，而不是蠶食傳統(tǒng)紙書市場(chǎng)的生存空間。與此同時(shí)，2013年將被看作是一個(gè)新時(shí)代的開始，大多數(shù)的出版商已經(jīng)意識(shí)到他們需要加大對(duì)數(shù)字出版的投入以便和像亞馬遜、谷歌和蘋果這樣的公司比肩站立。企鵝和蘭登書屋合并的消息似乎震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，預(yù)示著大牌出版集團(tuán)在2013年和2014年的發(fā)展趨勢(shì)。那么出版業(yè)將會(huì)在2013年呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)呢？以下五點(diǎn)是筆者對(duì)出版行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)：

1.出版企業(yè)合并成為行業(yè)發(fā)展的加速器

2012年10月底報(bào)紙的頭條新聞都是有關(guān)企鵝和蘭登書屋的合并，筆者認(rèn)為，這次合并只是接下來還將會(huì)發(fā)生的一系列合并事件的開始，隨著越來越多的出版企業(yè)進(jìn)行重組，出版貿(mào)易的形態(tài)將會(huì)再次得到重塑。大型出版巨頭除了與亞馬遜、蘋果和谷歌合作之外別無他選。亞馬遜、蘋果和谷歌做的事情對(duì)于出版行業(yè)來說很了不起，但是同時(shí)這些企業(yè)也在逐漸掌握主動(dòng)權(quán)，因而出版企業(yè)要么能夠另辟蹊徑，要么選擇和他們并肩戰(zhàn)斗。兩種選擇都要求靈活應(yīng)變的方式，因而小型出版商反而能更好地從中受益，增強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)力；而這些恰好也是大型出版集團(tuán)選擇合并的理由和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，不久的將來，大型出版集團(tuán)的數(shù)量將會(huì)下降。

這些新的全球性機(jī)構(gòu)，和他們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，都需要通過建立共享IP來尋求全球性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案。這種新型的公司存在方式和那些孤立運(yùn)作的出版社是全然不同的。當(dāng)然，這類公司形式的增加將會(huì)影響出版商也變得更加靈活，所以我們將會(huì)看到更多小企業(yè)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，大型出版商也會(huì)把追求有活力和蓬勃發(fā)展作為創(chuàng)新的目標(biāo)。

2.亞馬遜依然不可超越

亞馬遜的實(shí)力和規(guī)模已經(jīng)足以改變整個(gè)出版行業(yè)的架構(gòu)，也改變了消費(fèi)者與內(nèi)容之間的關(guān)系。內(nèi)容的呈現(xiàn)和傳遞方式完全根據(jù)終端用戶的需求而生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)來臨，而當(dāng)出版商和零售商還在互相超越對(duì)方以滿足終端用戶的需求時(shí)，亞馬遜依然牢牢擁有電子書消費(fèi)和自我出版領(lǐng)域的壟斷權(quán)。亞馬遜所代表的優(yōu)先消費(fèi)者的易用和熟悉性的設(shè)計(jì)理念將在2013年得到進(jìn)一步發(fā)展，出版商將不得不努力趕上，才有可能趕上消費(fèi)者行為向這個(gè)方向的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，如果有一天亞馬遜所提倡的自我出版方式真地形成可行的商業(yè)模式，更多的消費(fèi)者習(xí)慣性地把亞馬遜當(dāng)做唯一的內(nèi)容來源，那么這個(gè)事實(shí)將意味著傳統(tǒng)的出版商被出局。

3.基于網(wǎng)絡(luò)的App應(yīng)用

在2013年還會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)趨勢(shì)是App應(yīng)用程序的發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致“封閉”類型的技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額減少，改變這類產(chǎn)品一統(tǒng)江山的局面。隨之而來的邊緣效應(yīng)將是由基于終端應(yīng)用的App應(yīng)用程序轉(zhuǎn)向基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的App應(yīng)用程序，網(wǎng)絡(luò)App不但可以作為內(nèi)容和工具的緩存，還具有交互平臺(tái)功能。這一轉(zhuǎn)變給出版商投資終端用戶滿意度方面的發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)，也將使內(nèi)容得以更加靈活地適用于多個(gè)平臺(tái)。

4.社交媒體落幕

盡管社交媒體已經(jīng)占領(lǐng)了流行文化的高地，也盡管Twitter和Facebook的存在曾經(jīng)給出版商提供了無與倫比的市場(chǎng)推廣和公共關(guān)系平臺(tái)，但是社交媒體最終沒有變成銷售平臺(tái)，電子商務(wù)移植到這些平臺(tái)上仍然遙遙無期。2013年，出版商是否會(huì)把社交媒體交給大眾群體，到別處尋找資源呢？

出版商會(huì)更加集中精力投資網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，開發(fā)多形式的終端閱讀器，以及發(fā)展新的銷售方式（如試用章節(jié)或樣本圖書下載和多種付款方式等）。因而2013年肯定是多方面拓展銷售渠道、分享內(nèi)容以及發(fā)展新的商業(yè)模式的過渡時(shí)期。

5.開拓新市場(chǎng)

出版已經(jīng)成為全球化的行業(yè)。兼并、收購(gòu)、合資、共享媒體平臺(tái)和技術(shù)的進(jìn)步讓世界變得越來越小。出版商因而更要抓住機(jī)會(huì)在全球發(fā)展最快的市場(chǎng)站穩(wěn)腳步。2013年美國(guó)將在保持現(xiàn)有讀者率以及對(duì)新出版模式開放度方面擁有至高的地位。中國(guó)也將保持其利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)地位，政府繼續(xù)給出版行業(yè)注入大幅度的投資，不過投資對(duì)象目前還只能僅限于本土出版企業(yè)。拉美國(guó)家成功避免了經(jīng)濟(jì)衰退，呈現(xiàn)出蓬勃的市場(chǎng)現(xiàn)象。

在這個(gè)變化的時(shí)候，出版商不應(yīng)當(dāng)充滿恐懼，而是應(yīng)該做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。或許出版商不應(yīng)該花費(fèi)過多的時(shí)間去預(yù)測(cè)未來，而是要集中精力保證自己的企業(yè)穩(wěn)定和有序發(fā)展，穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)系統(tǒng)無論在何時(shí)都是應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的變化的強(qiáng)有力保障。有了這樣的保障，再加上有先見之明的投資和開放的心態(tài)，勇于嘗試新的商業(yè)模式，出版商在2013年及更遠(yuǎn)的未來肯定會(huì)蓬勃發(fā)展。