數(shù)字化、信息化的發(fā)展趨勢，給傳統(tǒng)期刊社固有的運營模式帶來了沖擊。面對轉(zhuǎn)企改制，傳統(tǒng)期刊如何尋求一條既符合出版業(yè)發(fā)展規(guī)律又切合雜志發(fā)展現(xiàn)狀的道路刻不容緩。

一、實施“多元化經(jīng)營”策略。構(gòu)建綜合傳媒產(chǎn)業(yè)格局

（一）挖掘全媒體優(yōu)勢

完成市場轉(zhuǎn)型

（《中國衛(wèi)生人才》雜志目前已被收錄為“中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫”“中國期刊全文數(shù)據(jù)庫”“中文科技期刊數(shù)據(jù)庫”，并依托中國衛(wèi)生人才網(wǎng)雜志頁面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)版宣傳。面對新形勢，雜志應(yīng)積極適應(yīng)傳媒變局，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，加大紙媒優(yōu)質(zhì)資源與數(shù)字技術(shù)的深度互動與嫁接融合，實現(xiàn)紙媒、網(wǎng)媒、手機(jī)報、電子閱讀器等多媒體的重組整合。盡快構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高度整合的集內(nèi)容采集、存儲、編輯、制作、發(fā)布、增值服務(wù)的信息傳播架構(gòu)，實現(xiàn)信息的一次加工、多次生成、按需發(fā)布、增值性傳播。

利用雜志信息量大、傳播力強(qiáng)、政府及社會資源多的優(yōu)勢，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時，積極整合資源，大力發(fā)展聯(lián)合辦刊、活動策劃、品牌營銷等衍生產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）實施品牌戰(zhàn)略。打造行業(yè)影響力

隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的普及應(yīng)用和新媒體的興起，傳媒格局正在進(jìn)行著重大變革，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，雜志社應(yīng)實施品牌戰(zhàn)略，打造行業(yè)影響力。

1.打造案例欄目精品，樹立雜志品牌新形象。按照高品位、精內(nèi)容、強(qiáng)特色的要求，打造雜志的案例欄目精品；積極策劃并組織實施系列讀者互動活動，進(jìn)一步擴(kuò)大雜志的影響力。

2.打造網(wǎng)站品牌，促成衛(wèi)生人才互通平臺。依托雜志影響力，加強(qiáng)網(wǎng)站推廣力度，強(qiáng)化讀者網(wǎng)民互動，使網(wǎng)站成為衛(wèi)生人才相關(guān)資訊的權(quán)威發(fā)布中心、衛(wèi)生人才信息交流的資訊服務(wù)中心以及衛(wèi)生人才互動交流的平臺。

3.打造“醫(yī)學(xué)科普系列讀物”品牌。針對目前市場上醫(yī)學(xué)科普類圖書良莠不齊的現(xiàn)狀，深度挖掘雜志現(xiàn)有專家資源，開發(fā)系列讀物并逐步樹立品牌。

4.打造“護(hù)理技術(shù)能手大賽”品牌實現(xiàn)多元發(fā)展。邀請國內(nèi)著名護(hù)理專家主持“護(hù)理技術(shù)能手大賽”評選活動，并為醫(yī)院提供咨詢策劃、教育培訓(xùn)、形象宣傳等增值服務(wù)，使其成為衛(wèi)生行業(yè)知名品牌。

二、實施“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略.深化內(nèi)部多項改革

（一）進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新。實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型

按照轉(zhuǎn)企改制要求，深化雜志社內(nèi)部體制機(jī)制改革，努力實現(xiàn)企業(yè)化管理。如：強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核使管理更公平科學(xué)；健全利潤考核體系實現(xiàn)管理提速；堅持以人為本，建設(shè)“全媒體”“全能型”采編隊伍。

（二）加快內(nèi)容生產(chǎn)方式創(chuàng)新。提升內(nèi)容與形式的轉(zhuǎn)型

根據(jù)傳媒發(fā)展的趨勢，加快內(nèi)容生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，使內(nèi)容更加貼近實際、貼近讀者。

1.加強(qiáng)與讀者的溝通互動。根據(jù)讀者需求，不斷調(diào)整豐富電子期刊和紙媒內(nèi)容，利用新媒體，開發(fā)讀者數(shù)字服務(wù)平臺，為讀者提供網(wǎng)絡(luò)互動、教育培訓(xùn)等點對點服務(wù)，以期贏得更多有價值的忠實讀者群。

2.不斷改善和調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)。提高印刷質(zhì)量和投遞時效；創(chuàng)新發(fā)行渠道和方法，實施電子期刊、雜志、圖書“打包”銷售方法，制作市場導(dǎo)讀，吸引讀者眼球；加強(qiáng)配送服務(wù)實效，密切與讀者關(guān)系。

（三）進(jìn)行期刊形態(tài)創(chuàng)新，實現(xiàn)全媒體發(fā)展

構(gòu)筑“期刊+網(wǎng)絡(luò)”傳播模式，加快期刊與網(wǎng)絡(luò)融合速度。推出網(wǎng)絡(luò)電子期刊，為讀者提供更加及時、方便的閱讀。同時，實現(xiàn)線上與線下互動，在資源的綜合利用和立體傳播上實現(xiàn)內(nèi)容采集匯聚、生產(chǎn)加工、運營管理、發(fā)布營銷的集約運行：

1.構(gòu)建立體信息平臺。設(shè)立QQ、飛信、網(wǎng)絡(luò)、微博、通訊員投稿等立體信息平臺，經(jīng)采編平臺篩選整理后，按需發(fā)布到各媒體，做到信息資源互用。

2.實現(xiàn)刊播平臺互補。積極適應(yīng)數(shù)字化運作模式，整合文字、圖片、音視頻、背景等稿件，按全媒體要求進(jìn)行加工后，在多介質(zhì)媒體傳播。建立新聞圖片庫，做到刊播平臺互補。

3.推出跨媒體“手機(jī)社區(qū)”。積極適應(yīng)媒介傳播形態(tài)和讀者閱讀習(xí)慣的變化，探索和開發(fā)3G報刊數(shù)字閱讀器、蘋果iPad閱讀器等移動終端、全媒體讀物等，增強(qiáng)在線互動，推出跨媒體“手機(jī)社區(qū)”。

出版體制改革始終是一項復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程。在出版體制改革不斷深化、期刊市場化取向不可逆轉(zhuǎn)的形勢下，期刊出版單位應(yīng)積極探索，選擇并制訂適合自己的改制方案。