近幾年，德國(guó)一些大型書店集團(tuán)將被出售的消息風(fēng)生水起，虛虛實(shí)實(shí)，真假難辨，攪得書店行業(yè)乃至出版行業(yè)不得安寧。

沃爾德比爾德欲售未售

在德國(guó)的圖書銷售市場(chǎng)上，無論是店鋪的數(shù)量，還是銷售額，沃爾德比爾德（Waldbuilt）書店集團(tuán)都算是名列前茅的。然而，2011年傳出消息，其所有者天主教會(huì)打算出售該集團(tuán)。

長(zhǎng)期以來，沃爾德比爾德一邊與大型出版社克納瑪·庫(kù)拉烏等合作開展出版業(yè)務(wù)，一邊憑借新書書店和古舊書店開展圖書銷售業(yè)務(wù)，其大小店鋪超過350家，在德國(guó)形成了名副其實(shí)的實(shí)體書店網(wǎng)絡(luò)，年經(jīng)營(yíng)額達(dá)到16.5億歐元，占德國(guó)圖書銷售市場(chǎng)1 8%的份額。

2011年11月，在由屬于沃爾德比爾德出資者主教們聯(lián)合召開的分教區(qū)會(huì)議上，確定了出售該集團(tuán)的一攬子計(jì)劃，但是，接下來這個(gè)計(jì)劃卻沒有實(shí)施。

由于報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)大張旗鼓的報(bào)道，不僅引起全社會(huì)的關(guān)注，而且還引來該集團(tuán)內(nèi)部的惶惶不安。

2012年至2013年，在德國(guó)主教總會(huì)上，幾次三番地討論了出售該集團(tuán)事宜。這些時(shí)候，主教們卻來了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎，一致認(rèn)為2011年的決定過于倉(cāng)促，馬上出售并非上策。是否出售和什么時(shí)候出售有待商討。于是，這次主教總會(huì)向沃爾德比爾德全體員工發(fā)出一封公開信，希望大家團(tuán)結(jié)一致，努力工作，像以往一樣，保持集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，這封公開信還向員工們承諾，薪酬、福利及其他待遇不會(huì)改變，一如過去。這樣，出售沃爾德比爾德的事情在實(shí)際上被擱置下來。

可是，德國(guó)媒體并沒有罷休，紛紛指出，主教們主要還是沒有找到好買家。

塔利亞坐在“火山口”上

沃爾德比爾德書店集團(tuán)的一波未平，塔利亞（Taglia）書店集團(tuán)的一波又起。

2012年以來，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙和一般大眾報(bào)紙，連篇累牘地報(bào)道塔利亞即將被出售的消息，這對(duì)書店及出版行業(yè)產(chǎn)生了沖擊波。

塔利亞創(chuàng)辦于1919年，屬于名副其實(shí)的“老字號(hào)”。特別從2000年以來，塔利亞在德國(guó)各地建立分店，收購(gòu)其他老字號(hào)書店或連鎖書店，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

也許是不甘心看著塔利亞搶奪書店行業(yè)的頭把交椅，德國(guó)胡根杜貝爾書店集團(tuán)、萬象書店集團(tuán)、哈貝爾書店集團(tuán)、魏蘭書店集團(tuán)、沃爾泰切合書店集團(tuán)等聯(lián)合組建了“DBH圖書銷售有限合資公司”，成為擁有451家店鋪的德國(guó)最大的書店集團(tuán)。即便如此，塔利亞還是占據(jù)了行業(yè)“老二”的位置。

現(xiàn)在的塔利亞，在2001年與菲尼克斯集團(tuán)合并，改名稱為“塔利亞股份有限責(zé)任公司”。塔利亞的股份由兩家公司持有，一個(gè)是在1931年收購(gòu)塔利亞書店的魁奈基·法米里主持的股份公司持股25%，另一個(gè)是畢希與梅狄有限公司持股75%。雖然塔利亞是由兩家公司主宰，但還是在大型“康采恩”杜格拉斯股份有限公司的麾下，也就是說，塔利亞是杜格拉斯100%的子公司。

這個(gè)杜格拉斯，起源于1821年創(chuàng)辦的“J.S.杜格拉斯香料·肥皂制作公司”?，F(xiàn)在是專門銷售以化妝品為主的各種商品的零售行業(yè)中的大型混合式集團(tuán)。

截至2011年10月底，塔利亞在德國(guó)有236家書店，在奧地利和瑞士有59家書店，總計(jì)295家書店，員工人數(shù)為5274人，2010年10月至2011年10月，銷售額為9.345億歐元，與上一年相比增長(zhǎng)3.2%。不過，利潤(rùn)有所下滑，與上一年相比減少1%。

2010年10月至2011年10月，塔利亞在德國(guó)的236家店鋪銷售額為7.3億歐元，與上一年相比增加2%，利潤(rùn)減少0.1%。塔利亞在奧地利和瑞士的59家店鋪銷售額為2.308億歐元，與上一年相比增加6.8%，但利潤(rùn)卻減少3.5%。以旁觀者的眼光看，利潤(rùn)減少的原因應(yīng)當(dāng)是由于收購(gòu)了幾家店鋪，再加上重新裝修，增加了成本。塔利亞的網(wǎng)上書店很活躍，銷售額與上一年相比竟提升了20%，占塔利亞銷售總額的14%。

可是，塔利亞并沒有實(shí)現(xiàn)之前確定的2500萬歐元的稅前利潤(rùn)指標(biāo)，僅僅完成了500萬歐元。塔利亞的有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說，這是由于網(wǎng)上書店銷售折扣低，為了確保實(shí)體書店的讀者數(shù)量對(duì)讀者加大了優(yōu)惠力度，因而增加了成本等。

其實(shí)，塔利亞很早就嘗試著進(jìn)行多方面的改革，致力于多渠道經(jīng)營(yíng)，積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化潮流，既擁有自身出資80%的通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的buch-de，又獨(dú)自開發(fā)了電子教科書Oyo；探索書店最佳的賣場(chǎng)面積，從過去的800平方米至900平方米縮小到現(xiàn)在的500平方米至600平方米；引進(jìn)相關(guān)業(yè)種，比如開辦文具店、玩具店等，使主業(yè)和副業(yè)相互帶動(dòng)，相互促進(jìn)。

塔利亞所做的種種努力，不能說不對(duì)路，也不能說沒有效果。那么，塔利亞為什么還要被出售呢？可能還是因?yàn)槠淠腹镜膬?nèi)部事情太復(fù)雜吧1

2010年至2011年，杜格拉斯集團(tuán)旗下全部企業(yè)的銷售總額為34億歐元，與上一年相比增加1.7%，稅前利潤(rùn)也增加了5%。從這些情況分析，銷售業(yè)績(jī)不是出售塔利亞的理由。

杜格拉斯集團(tuán)的股份分布很復(fù)雜，屬于創(chuàng)業(yè)者的克雷赫家族、埃特克家族分別持有12.6%和25.8%，屬于經(jīng)營(yíng)者的埃爾維恩·米勒持有10.5%，其余股份則由眾多銀行家或投資家持有。出資者越多，明爭(zhēng)暗斗的時(shí)候也就越多。為了牽制已有的出資者，杜格拉斯集團(tuán)就要尋找新的更多的投資者。為了讓杜格拉斯集團(tuán)在新的投資者面前“很好看”，自然就想到要“甩掉包袱”“剝離不良資產(chǎn)”——出售發(fā)展前景越來越不看好的圖書銷售部門塔利亞。

2012年下半年，杜格拉斯集團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)貝寧柯·克雷凱公開表示，拆分集團(tuán)為時(shí)尚早，希望塔利亞的經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，使書店業(yè)務(wù)有更大發(fā)展。但是，與此同時(shí)，德國(guó)出版行業(yè)報(bào)紙刊登了《超大型實(shí)體書店網(wǎng)絡(luò)即將終結(jié)？》的文章，特別指出克雷凱的表態(tài)不過是“緩兵之計(jì)”，賣掉塔利亞只是時(shí)間問題。進(jìn)入2013年以來，塔利亞員工的心又懸在嗓子眼了。